Manager, ACG Marketplace Merchandising GC

优缺点分析

角色解读

• 可向更高级别的商品总监（Director of Merchandising）或区域商品负责人方向发展
• 也可转向更广泛的零售运营管理或品牌战略管理岗位
• 在耐克这样的平台，内部转岗至其他品类（如 Running, Basketball）或不同市场区域的机会丰富
• 制定并执行 ACG 品类在全渠道（线上+线下）的商品策略，确保产品组合符合市场需求和品牌定位
• 领导和管理商品团队，进行人才发展、绩效管理和团队建设
• 利用数据洞察分析市场趋势和消费者行为，优化产品陈列和销售表现
• 与营销、计划、产品开发等跨部门团队协作，推动新品上市和市场活动落地
• 深厚的商品管理（Merchandising）专业知识，特别是多渠道零售环境下的 assortment 策略
• 卓越的人员领导力，能够激励团队并培养下属
• 强大的数据分析能力和商业敏锐度，能从数据中提取 actionable insights
• 出色的沟通和影响力，能够向高层汇报并与跨部门利益相关者有效协作

申请策略

• 深入研究耐克 ACG 品牌的历史、理念和当前市场表现，在面试中展现热情和专业见解
• 准备具体的案例，展示如何在复杂和模糊的环境中做出决策并取得成果
• 关注耐克最新的可持续发展和创新举措，体现与公司价值观的契合
• 突出过往在商品策略制定、assortment 优化方面的具体成果（如销售额增长、售罄率提升）
• 强调团队管理经验，包括团队规模、人才培养成效和绩效改进案例
• 展示跨部门协作的成功案例，特别是与营销、产品开发团队的配合
• 体现数据分析能力，说明如何利用数据指导业务决策
• 深化对 DTC（Direct to Consumer）模式的理解，熟悉数字化零售趋势

面试指南

• 使用 STAR 法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答案例问题
• 强调数据驱动决策的过程，展示如何从数据中发现问题和机会
• 突出领导力和影响力，说明如何凝聚团队共识并推动跨部门合作
• 结合耐克的品牌价值观和业务重点，展示对公司的理解和认同
• 请分享一个你制定的商品策略成功提升销售业绩的案例
• 你是如何管理和激励你的商品团队的？如何处理团队内部的冲突？
• 在面对市场不确定性时，你如何调整商品策略以保持竞争力？
• 请举例说明你如何通过数据分析发现业务机会并推动变革