香港赛马会
Senior Manager, Charities (Children & Youth in Families - Project Management)
Senior Manager, Charities (Children & Youth in Families - Project Management)
发布于 8 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
中英文双语
公益慈善
团队发展
干系人管理
影响力评估
跨部门协作
项目治理
项目管理
预算管控
值不值得投
71综合评分
综合评分 71
香港大型慈善信托旗舰项目管理岗，公益影响力强，协调复杂要求高
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
7.0万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 100 个在招 · 其中项目与项目集管理 20 个
市场机会
选择适中
香港特别行政区 · 项目与项目集管理 · 43 个在招
职位详情
关于这个职位
香港赛马会慈善及社区事务分部招聘高级经理，负责儿童及青少年项目（TIP）的干预设计、评估与战略项目组合管理，联动政府、学界与福利机构推动系统性改变
要求十至十二年相关经验（其中五年中高层管理），适合深耕儿童福利、擅长大型公益项目治理的资深管理者
最低要求
学士学位或以上，具备十至十二年相关经验，其中五年及以上中高层级别经验，最好来自幼儿教育、社会福利、公共行政或咨询领域，并具备幼儿工作的知识与经验
有管理复杂和/或大型项目的可靠业绩与经验
有与不同干系人打交道的经验，如政府官员、地区委员会、学术公共机构及本地基金会
对年轻世代不断变化的需求展现热情、经验与洞察
出色的书面表达能力（英文与中文）
出色的人际、沟通与影响能力
强个人驱动力，具战略与创新思维及分析能力
能独立工作，亦能作为团队一员协作
工作职责
与 TIP 项目的受助机构及其他战略伙伴合作，召集思想引领并促进参与项目的所有学校及福利部门建立共识，确保项目成功交付
监督项目干预与评估的设计、开发与实施，按要求开展内外部干系人互动，确保干预与评估成功落地
执行战略项目组合管理，监督其他信托支持的策略性幼儿发展（Early Childhood Development）项目，放大 TIP 及相关资助的影响力
定期整合学习洞察与相关干系人分享，并按需开发新资助项目以实现新涌现的潜力
管理并联动内外部干系人以确保有效交付，包括与马会品牌及公共事务团队开展战略传播与推广活动、管理负责品牌/技术/项目执行的外部顾问、服务供应商及政府官员，促成影响力创造与系统变革
制定并实施项目治理与管控以确保有效执行，包括管理咨询委员会、支持伙伴及各类工作组
监控预期产出与成果的进度及预算开支，处理预算调配（virement），并管理项目评估与影响力评估
规划并监督支持团队成员的专业发展
领导或支持文化转型举措及跨团队、跨主题的协作工作
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 主导大型慈善信托旗舰项目，社会影响力与行业可见度高
- 接触政府、学界、福利机构等多方高层，跨界资源丰富
- 覆盖项目治理、评估与组合管理的完整方法论积累
- 多干系人协调复杂，系统性变革推进周期长
- 十年以上经验门槛高，需兼顾团队发展与文化转型工作
- 适合深耕儿童福利与社会议题、擅长大型项目治理与跨界协作的资深公益管理者
缺点 / 挑战
- 项目评估与影响力问责要求严格，交付压力持续
角色解读
- 晋升慈善分部总监，统筹整条公益资助线
- 向社会影响力评估或公共政策方向深化
- 亦可转型 NGO/基金会高层管理或社会创新咨询
- 统筹儿童及青少年公益项目（TIP）的干预设计与评估，联动学校与福利部门达成共识
- 管理战略项目组合与预算调配，主持项目治理委员会与工作组
- 联动政府、学界、顾问与品牌团队创造影响力，并培养团队成员专业能力
- 十至十二年相关经验（五年以上中高层），背景最好在幼儿教育、社会福利、公共行政或咨询
- 大型复杂项目管理与多干系人（政府、学界、基金会）协作经验
- 中英文书面出色，具战略创新思维与影响力
申请策略
- 研究马会慈善信托在儿童及青少年领域的资助版图
- 准备一个推动系统性改变的叙事案例
- 突出大型公益/社会项目的规模、预算与影响力成果
- 展示与政府、学界及基金会协作的具体案例
- 量化项目评估与影响力评估的方法与产出
- 强调团队培养与文化转型等组织建设贡献
- 学习国际主流的项目影响力评估框架
- 补充幼儿发展与社会福利政策的最新趋势
面试指南
- 项目类用 STAR，突出规模、治理机制与成果
- 干系人类强调分层沟通策略与共赢设计
- 评估类给出逻辑模型/成果指标的方法论
- 请介绍你管理过的最大型公益项目及你的治理框架
- 你如何衡量项目的影响力（impact assessment）？
- 面对政府官员与学校等不同干系人，你如何建立共识？
- 预算不足或需调配时，你如何处理 virement 与优先级？
- 你如何培养团队成员并推动跨团队协作？
职位点评
薪资福利72
成长发展70
工作生活60
使命价值88
薪资福利
72中等
JD 提及具竞争力的薪酬福利但未披露数字，按香港高级经理级公益项目岗市场水平判断中上。
薪资信号未披露（AI估算：5.5千–8.5万/月）
福利待遇具竞争力的薪酬福利
成长发展
70中等
岗位统筹战略项目组合与跨界协作，JD 明确提及发展机会，管理与视野成长空间大。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会发展机会
业务类型cost_center
工作生活
60中等
JD 未提及办公模式与工时安排，多干系人协调与项目交付对时间投入有隐性要求。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
88较高
岗位直接服务儿童及青少年福利与系统性社会改变，公益意义感是该职位的核心优势。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号识别并解决社会问题的根源、社区参与
创新程度积极采用新技术
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