Deputy Executive Manager, Finance (Corporate Control & Governance)

优缺点分析

角色解读

• · 纵向可在财务治理与内控条线晋升至 Executive Manager 乃至财务高管层，承接更大范围的治理职责
• · 横向可转向财务转型、风险管理、合规或内部审计等相邻职能，或进入更大规模机构担任控制负责人
• · 长期可积累治理与变革项目履历，向 CFO 办公室、企业管治或咨询顾问方向发展
• · 负责马会、信托及相关实体的财务治理与控制框架建设，识别并整改审计、事件、反馈中暴露的控制缺口
• · 主导财务流程的简化、标准化与自动化项目，推动系统化控制替代人工操作
• · 制定和维护财务政策、程序与指引，并设计控制自查与监控机制
• · 面向全财务团队开展内控培训、工作坊与工具开发，提升整体治理意识
• · 扎实的财务治理、内控与风险管理方法论功底，熟悉控制评估、缺陷整改与政策制定全流程
• · 流程优化与自动化项目经验，能把控需求、推动系统落地并衡量效果
• · 数据分析与可视化能力，熟练使用 Excel、Power BI 做异常监控与控制看板
• · 较强的跨部门沟通与影响力，能向高级管理层清晰呈现治理议题与建议

申请策略

• · 申请材料建议用英文准备，并在简历中体现对赛马会一体化业务模式与慈善定位的理解
• · 面试前了解香港赛马会的治理架构、财务处职能定位及近期公开的财务与合规议题
• · 突出内控框架建设、控制评估与缺陷整改的完整案例，说明发现的问题、采取的措施与量化结果
• · 展示流程标准化与自动化项目经历，写明项目范围、跨部门协作方式与效率提升效果
• · 强调财务政策、程序与指引文件的编写与推行经验，体现制度落地能力
• · 补充数据分析与可视化实践（Excel、Power BI 看板、异常报告），佐证监控能力
• · 熟悉 HKJC 这类多实体架构下的治理与合规要求，了解香港公司治理与内控框架（如 COSO）
• · 提升 Power BI 或类似工具的实际建模与看板搭建能力，准备可演示的作品

面试指南

• · 采用 STAR 结构：先讲清业务背景与风险点，再说明你的分析判断、采取的动作与跨部门协调方式，最后给出可量化的结果与沉淀的制度成果
• · 面对冲突类问题，突出「先理解业务诉求—再量化风险敞口—最后给出兼顾效率与控制的替代方案」的沟通路径
• · 谈治理机制时，强调闭环：识别—评估—整改—自查—汇报—培训，体现体系化思维
• · 请举例说明你如何识别一个关键控制缺口，并推动整改直到落地？
• · 描述一次你主导的财务流程标准化或自动化项目，如何衡量其成效？
• · 当业务部门认为你提出的控制要求影响效率时，你如何说服对方？
• · 你如何设计与执行控制自查与监控机制？如何向高级管理层汇报结果？
• · 在多实体、多团队的环境下，你如何推动政策一致执行？