华住集团
数字化高级培训经理
数字化高级培训经理
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公培训与发展
培训与发展
人才培养体系
企业培训
在线学习平台
学习数据分析
数字化学习
用户体验优化
跨部门项目管理
Ai带教
Ai陪练
值不值得投
71综合评分
综合评分 71
集团级AI+培训体系操盘岗，前沿方向成长快，复合要求高。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.0万
比培训与发展中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 200 个在招 · 其中培训与发展 5 个
市场机会
选择面较广
上海 · 培训与发展 · 89 个在招
职位详情
关于这个职位
华住集团数字化高级培训经理，驻上海，全面负责集团数字化人才培养规划：搭建线上学习体系、落地AI智能带教陪练、升级学习体验，并以学习数据驱动人才方案迭代
适合有8年以上培训与数字化学习建设经验、想深耕AI+培训方向的资深人才发展专家
最低要求
本科及以上学历，8年以上企业人才发展、员工培训、数字化学习建设经验，其中至少3年培训负责人/数字化学习管理岗位经验，熟悉企业内部人才培养全流程体系搭建与运营
具备完整的数字化培训体系搭建经验，能够独立主导线上学习平台优化、线上课程体系建设、AI智能陪练/带教项目落地，有从0到1搭建企业数字化培训项目的成功实操案例
具备扎实的用户调研与体验优化能力，擅长挖掘员工学习痛点、梳理业务人才培养需求，能够结合学习数据、用户反馈输出可落地的体系优化、体验升级方案并推动落地见效
具备丰富的跨部门协同与项目操盘能力，可独立对接业务、技术、产品团队，统筹推进数字化培训、AI带教、学习运营等重点项目全流程落地，能有效解决项目推进中的各类问题
具备扎实的AI培训认知与实操应用能力，熟悉企业AI智能带教、场景化陪练、智能学习工具的核心逻辑与落地玩法，能够熟练运用AI工具赋能员工培训、优化带教流程、提升培养效率，可结合业务场景探索AI培训创新落地模式，依托AI能力迭代优化人才培养体系
工作职责
线上学习体系战略规划：结合集团人才发展战略与一线岗位的批量培养需求，统筹制定全员线上学习整体方案，搭建标准化、轻量化、高效率的线上培养路径，解决规模化员工批量培养、快速上岗、能力迭代的核心痛点
AI智能带教陪练体系搭建落地：主导集团数字化智能带教、场景化AI陪练体系的整体搭建、迭代优化与全域推广，落地标准化带教流程与智能训练机制，实现员工培养提速提效，沉淀数字化带教方法论
全域学习体验升级迭代：以员工真实学习场景为核心，常态化调研一线员工的学习痛点与使用诉求，制定中长期学习体验升级规划，系统性优化学习路径、内容呈现、学习交互，持续提升全员学习效率、学习满意度与知识转化效果
数据驱动业务人才优化：搭建全域学习数据监控与分析机制，常态化追踪学习完成率、训练达标率、能力提升度等核心指标，输出周期性业务人才分析报告，精准定位各业务、各岗位人才能力短板，反向迭代培训方案与带教体系，实现人才培养与业务发展深度匹配
AI 洞察
优缺点分析
优点
- AI带教陪练属于企业培训前沿方向，履历稀缺性强
- 集团级项目操盘，能对接业务、技术、产品多方，视野与影响力大
- 连锁酒店规模化一线用工场景，方法论有机会大规模落地验证
- 需同时满足体系建设、平台运营、数据分析和AI落地多种角色要求，复合度与强度都高
- 规模化一线员工培养涉及大量跨部门协调与推广阻力
- 适合有数字化培训操盘经验、对AI应用有实操热情、想在大平台上做集团级项目的资深人才发展专家
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 向集团人才发展总监、组织发展负责人方向晋升
- AI+培训的复合背景也可向人力资源科技或企业学习产品领域延伸
- 沉淀的数字化带教方法论是行业稀缺资产
- 统筹集团数字化人才培养的整体规划：制定全员线上学习方案，搭建规模化、快速上岗的培养路径
- 主导AI智能带教与场景化陪练体系的搭建、迭代与推广
- 以学习数据监控与调研为抓手，持续升级学习体验并反向优化培训体系
- 年以上培训与数字化学习建设经验，有从0到1搭建体系的实操案例
- 熟练运用AI培训工具，理解智能带教与陪练的落地逻辑
- 扎实的调研、数据分析与跨部门项目操盘能力
申请策略
- 面试前了解华住门店规模与一线岗位培养痛点，提出针对性的落地思路
- 展示对带教文化的理解与推动经验
- 突出从0到1搭建数字化培训体系的完整案例与量化成效
- 展示AI陪练、智能带教等项目的落地细节
- 呈现用学习数据驱动方案迭代的真实指标
- 补齐主流企业学习平台与AI陪练产品的选型和运营方法
- 强化学习数据分析与体验设计的专业框架
面试指南
- 体系类问题用「诊断-设计-落地-量化结果」结构
- AI类问题突出选型逻辑、场景设计与效果验证
- 跨部门类问题强调利益对齐与推进机制
- 你从0到1搭建过哪套数字化培训体系？结果如何？
- AI陪练项目你是如何选型、落地和推广的？
- 如何用学习数据定位人才能力短板并反向迭代方案？
- 举例说明你如何跨部门推动一个大型培训项目
- 一线员工学习体验差时，你会如何诊断和改进？
职位点评
薪资福利70
成长发展80
工作生活60
使命价值70
薪资福利
70中等
JD 未披露薪资与福利，但资深负责人职级与稀缺的AI培训背景使议价空间较好。
薪资信号未披露（AI估算：3.0千–5.0万/月）
成长发展
80较高
AI带教陪练是培训领域前沿方向，集团级项目操盘带来稀缺复合履历，JD明确强调能力迭代与创新探索。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI智能带教、AI陪练、线上学习平台、学习数据分析
成长机会成长体系
业务类型cost_center
工作生活
60中等
JD 未提及办公模式与WLB信息，集团职能岗通勤固定，项目操盘期工作强度可能较高但无明示。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
岗位以提升一线员工成长效率与组织能力为目标，有明确的育人价值，JD多次强调支撑业务长期发展。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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