华住集团
培训高级经理
培训高级经理
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公培训与发展
培训与发展
Ttt
人才培养
培训体系搭建
培训项目管理
教学设计
数据分析
案例萃取
知识管理
课程开发
值不值得投
64综合评分
综合评分 64
集团企业大学核心岗，培训全链条锻炼与意义感突出，多线程强度大且薪资未披露。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.8万
比培训与发展中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 200 个在招 · 其中培训与发展 5 个
市场机会
选择面较广
上海 · 培训与发展 · 89 个在招
职位详情
关于这个职位
华住集团培训高级经理岗位，统筹教材编撰、案例萃取、人才培养项目设计与课程研发授课，并负责学习项目全周期精细化运营
要求三年以上企业培训经验，适合想深耕企业大学体系、兼具课程开发与项目运营能力的培训专家
最低要求
学历背景：本科及以上学历，酒店管理、旅游管理、人力资源管理、教育学、心理学等相关专业优先
工作经验：3年以上企业培训、人才发展、培训运营相关经验
核心能力：具备商务谈判与关系管理能力，可独立开展合作洽谈
具备培训项目设计与运营能力，熟悉课程开发模型
具备课程研发与讲授能力，可独立开发课件并完成授课交付
具备数据分析意识，能基于数据优化人才转化路径与培训效果
具备跨部门协调能力，可联动集团内部培训、运营、招聘等多部门资源
工作职责
教材编撰与产品建设：负责集团职业教育配套、岗位核心能力、国家级规划教材的编撰、修订、申报，搭建标准化教材体系
统筹酒店运营、岗位技能、人才培养等场景配套教学资源开发，迭代标准化教学产品，完善集团知识教学资产库，保障教材及资源的专业性、实用性与落地性
业务案例萃取与知识沉淀：联动业务骨干，聚焦门店运营、团队管理、人才培育、问题攻坚等实战场景，萃取一线标杆经验与优秀实操案例，完成标准化梳理归类，将零散隐性经验转化为可复制、可落地、可教学的标准化案例素材与知识资产，沉淀至集团数字化学习平台，为课程研发、培训教学、人才赋能提供支撑
培训项目整体设计与落地实施：统筹集团各类人才培养项目全流程设计落地，覆盖核心梯队培养、在岗能力提升、师资赋能培育等项目
基于业务人才需求，依托专业模型完成项目策划、设计、资源统筹、流程搭建、执行与管控
搭建培训项目SOP与运营规范，沉淀可复用运营方法论，通过复盘分析优化迭代人才培养模式，保障培训项目高效高质量交付
课程体系研发与授课交付：主导参与集团内部课程研发迭代升级，覆盖酒店运营管理、领导力发展、团队协作、职业素养、个人成长等核心模块，独立完成课程大纲设计、课件开发、教学脚本编制等全流程工作
承担线上线下授课任务，优化授课形式内容，提升教学质量、学习体验与知识转化效果
学习项目精细化运营管理：负责集团各类学习项目、人才培育工程全周期精细化运营，统筹学员管理、讲师调度、过程管控、考核验收、复盘迭代等环节
联动内部多部门资源，推动培训成果落地岗位实操
搭建师资培育认证体系，落实年度师资赋能规划、集训及考核，完善集团人才学习成长运营体系
优先资格
优先条件：具备酒店集团、连锁服务企业或教育机构培训项目经验
有国家规划教材申报或职业院校合作经验
有TTT认证项目开发或交付经验
具备独立授课经验，有领导力、沟通协作、酒店运营等领域课程讲授案例
具备案例萃取、经验总结与知识转化能力，有培训项目全周期运营成功案例
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 职责覆盖教材、案例、项目、课程、运营全链条，能力版图完整
- 有机会参与国家级规划教材申报，履历背书强
- 集团平台培养体量大，成果可见度高
- 授课交付对个人表达与专业沉淀要求高
- 跨部门资源协调需持续投入
- 适合有企业培训全链条经验、既能开发课程又能运营项目、追求企业大学体系深耕的培训专家
缺点 / 挑战
- 职责线多且杂，教材、案例、授课、运营并行，多线程压力大
角色解读
- 可向培训总监或企业大学负责人方向发展
- 积累教材申报与师资体系建设成果后，在职业教育与组织发展领域也有广阔空间
- 编撰并申报国家级规划教材，搭建标准化教材与教学资源体系
- 萃取一线标杆案例沉淀为知识资产
- 统筹人才培养项目全流程设计与落地
- 研发课程并承担线上线下授课
- 精细化运营学习项目与师资认证体系
- 需要企业培训与人才发展的完整项目经验
- 熟悉课程开发模型并能独立开发课件授课
- 具备商务谈判、数据分析和跨部门协调能力
申请策略
- 简历按教材、案例、项目、课程、运营五条职责线组织，逐条对齐 JD
- 准备一段可展示的授课或课件样本
- 突出完整的培训项目设计与全周期运营案例
- 量化课程开发数量与人才转化效果
- 若有教材申报、TTT 认证或职业院校合作经验，务必前置展示
- 熟悉主流课程开发模型与案例萃取方法
- 补充数据分析在培训效果评估中的应用
- 了解酒店运营场景以贴合业务语言
面试指南
- 项目问题用「需求诊断—设计—执行—量化效果」结构
- 案例萃取问题按素材采集、标准化、教学化三步展开
- 效果问题强调数据指标与复盘迭代机制
- 请介绍你主导过的一个完整人才培养项目
- 如何从业务中萃取案例并转化为课程
- 你开发过哪些课程，教学效果如何
- 如何用数据评估并优化培训效果
- 如何联动多部门推动培训成果落地
职位点评
薪资福利62
成长发展78
工作生活48
使命价值66
薪资福利
62中等
薪资未披露，职能管理岗在上海市场通常具备中上固定薪酬，JD 未提及福利。
薪资信号未披露（AI估算：2.0千–3.5万/月）
成长发展
78中等
岗位职责覆盖培训全链条并含教材申报与师资体系建设，专业成长空间清晰。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会人才培育、师资赋能、知识沉淀、复盘迭代
业务类型ambiguous
工作生活
48较低
JD 未提及工作模式与休息安排，授课与项目并行可能带来阶段性高强度，具体无法判断。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
66中等
人才培养与职业教材建设具有正向社会价值，育人属性使该岗位意义感较强。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号人才赋能、个人成长
创新程度积极采用新技术
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