华住集团
培训总监
培训总监
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公培训与发展
培训与发展
人才发展
培训运营
学习项目设计
数据复盘
课程定制
资质认证
项目管理
内部讲师体系
集中培训
值不值得投
58综合评分
综合评分 58
华住总部培训项目运营岗，体系搭建与项目操盘成长快，但开班期强度高。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.6万
比培训与发展中位数低
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 200 个在招 · 其中培训与发展 5 个
市场机会
选择面较广
上海 · 培训与发展 · 89 个在招
职位详情
关于这个职位
华住集团培训总监（总部培训职能），负责店长班、子弟兵、管培生孵化等集团核心学习项目的全流程设计与落地，对接全国区域定制课程，搭建内部教练/讲师体系，牵头店长等关键岗位资质认证，并通过数据复盘持续迭代培训体系
要求1-3年培训运营经验
最低要求
本科及以上学历，人力资源、教育学、工商管理、酒店管理等相关专业优先
-3年企业培训运营、项目落地、人才发展、培训运营相关工作经验，连锁酒店行业培训从业者优先
具备完整项目运营思维，能够独立操盘中长期集训项目，执行力强，可严格把控项目进度
擅长体系搭建与人效激活，熟悉内部讲师/教练搭建逻辑，具备制度梳理、规则落地能力
沟通协调能力突出，可对接门店管理层、内部教练、外部供应商，抗压能力强，可适配集中开班高强度工作
目标导向，习惯用数据复盘工作，认同培训赋能业务的工作逻辑
工作职责
集团重点学习项目全流程设计与落地运营：负责店长班、子弟兵项目、管培生孵化等集团核心人才学习项目，完成培训方案设计、档期整体规划、项目过程跟进、数据复盘与迭代收尾的全链路运营，严格落实集团标准化培训体系，保障各项目高质量按期交付
区域定制化课程与学习项目适配优化：深度对接全国各区域门店、区域人力及业务负责人，调研不同区域门店经营短板、人员能力痛点、新店爬坡难点、人才流失等个性化问题，基于集团标准化课程体系，定制专属学习模块与专项赋能项目
优化培训内容与授课形式，实现标准化加区域个性化双向赋能，提升区域培训落地适配度与业务转化效果
内部教练/讲师体系搭建与生态运营：搭建并落地由优秀店长、一线业务骨干组成的内部兼职讲师、教练全生命周期管理体系，完善人才选拔、资质认证、授课激励、末位淘汰全套机制
常态化盘活全国教练资源，统筹讲师排课、驻店带教、授课调度，持续激活内部资源
关键岗位资质认证与通关管理：牵头集团店长、客房经理、服务经理等核心经营管理岗位的上岗资质考核工作，统一组织资质评审、现场实操考核等环节，严格把控考核流程，完成岗位资质审核、统一颁发结业证书，严守集团关键人才上岗准入标准，保障门店管理岗人才质量
数据复盘、效果验收与体系迭代：围绕部门核心KPI开展日常数据追踪，定期统计项目交付完成度、学员满意度、关键岗位通关率、教练授课时长与评价，输出月度/季度项目复盘报告，针对集团标准落地问题、区域适配痛点，持续优化学习项目模式、考核规则、教练管理制度与课程内容
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 操盘店长班等集团级项目，能快速建立培训体系搭建的完整方法论
- 全国教练与门店网络资源丰富，平台杠杆大
- 培训赋能业务的价值链清晰，成果可见度高
- 需同时对接总部标准与区域个性化需求，平衡难度高
- 内部讲师选拔、激励、淘汰等机制落地涉及大量协调事务
- 适合有1-3年培训运营经验、擅长项目操盘与体系搭建、抗压且数据导向的培训从业者
缺点 / 挑战
- 集中开班期工作强度大，档期与交付节点压力集中
角色解读
- 可沿集团学习项目运营方向成长为高级培训经理或人才发展负责人
- 项目设计与教练生态运营经验可迁移至企业大学、连锁零售培训体系岗位
- 也可能横向转向 HRBP 或组织发展方向
- 全流程运营店长班、子弟兵、管培生孵化等集团核心学习项目
- 对接各区域调研经营与人才痛点，定制区域化学习模块
- 搭建内部兼职讲师/教练的选拔、认证、激励与淘汰体系
- 牵头店长等关键岗位资质认证与通关考核，并用数据复盘持续迭代培训体系
- 需要1-3年企业培训运营、项目落地或人才发展经验
- 具备独立操盘中长期集训项目的运营思维与进度把控力
- 擅长体系搭建与制度落地
- 沟通协调突出、抗压能力强，习惯用数据复盘
申请策略
- 投递时说明可适应集中开班的高强度节奏
- 了解华住店长班与「子弟兵」项目背景，面试中展现对培训赋能业务逻辑的认同
- 突出独立操盘过的完整培训项目（方案设计到复盘迭代）
- 强调体系搭建经验（讲师认证、激励机制、考核规则）
- 体现用数据（满意度、通关率、完成度）复盘项目的习惯
- 连锁或服务业培训背景加分
- 了解连锁酒店店长培养与关键岗位资质认证的行业实践
- 强化课程设计与集中开班运营的方法论
面试指南
- 用「需求诊断—方案设计—过程管控—数据复盘」讲项目案例
- 体系类问题按「选拔标准—认证机制—激励与淘汰」展开
- 标准化与个性化冲突用「标准为底、区域适配为用」框架回答
- 请介绍你独立操盘过的中长期培训项目及成果
- 你如何设计内部讲师的选拔、认证与激励机制？
- 区域个性化需求与集团标准化体系冲突时你怎么处理？
- 你如何用数据评估培训项目的业务转化效果？
- 集中开班高强度期你如何安排工作优先级？
职位点评
薪资福利58
成长发展68
工作生活46
使命价值58
薪资福利
58较低
薪资未披露，培训职能岗回报以市场中游为主，弹性有限。
薪资信号未披露（AI估算：1.2千–2.0万/月）
成长发展
68中等
操盘集团级学习项目与体系搭建，人才发展方法论成长价值高。
技术前沿主流现代技术
成长机会培训赋能、管培生孵化
业务类型cost_center
工作生活
46较低
JD 明示需适配集中开班高强度工作，开班期节奏紧张。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
58较低
培训赋能一线管理者成长，社会意义与价值感中等偏上。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号赋能
创新程度稳健跟随主流
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