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人才发展副经理(J20926)

人才发展副经理(J20926)

发布于 1 小时前

中层管理(经理/总监)

AI 估算 · 2.5–4.0万 · AI 参考估算
中级经验
本科
全职员工仅现场办公培训与发展
培训与发展
Hrbp
人才发展
人才盘点
数据分析
课程设计
项目管理
领导力培训
高潜人才管理

值不值得投

79综合评分

综合评分 79

上市药企核心职能岗,侧重人才体系搭建与高潜培养,专业成长性强,工作强度中等偏上

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。

薪资怎么样

3.3万

比培训与发展中位数高

发布情况

新岗位 · 今天发布

公司情况

这家公司招聘很活跃

约 1200 个在招 · 其中培训与发展 8 个

市场机会

选择面较广

上海 · 培训与发展 · 约 100 个在招

职位详情

关于这个职位

该职位负责构建和优化公司人才发展体系,包括软技能与管理类课程的设计讲授、高潜人才梯队建设及继任者计划落地

同时需统筹年度人才盘点与数据分析,通过数字化手段推动学习型组织文化,为业务部门提供定制化的人才解决方案

最低要求

学历:全日制本科及以上学历,专业不限

经验:5年以上企业人才发展/培训经验,有HRBP工作经验者优先,有医药公司工作背景优先
主导过完整的高潜人才培养项目或领导力发展项目
通用课程及管理课程的授课经验
专业素养:良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力
具有研讨会、工作坊、会议引导能力
有内部讲师经验
具有业务敏锐度
综合能力:具有良好的抗压能力、学习力和自驱力
有较强的项目规划能力和落地能力

工作职责

培训课程设计与实施

负责软技能类课程开发与讲授,包括但不限于:沟通技巧、时间管理、团队协作、冲突解决等
设计并讲授管理类课程,如辅导与反馈技巧、绩效管理、领导力基础等
结合业务需求优化课程体系,采用线上/线下混合式教学提升培训效果
管理内外部培训资源(如讲师、供应商),确保课程质量与成本可控
人才发展项目落地
主导高潜人才发展计划(HiPo项目),包括高潜员工、高潜管理干部的选拔、培养与跟踪
设计并执行人才梯队建设方案,如继任者计划、高潜发展计划等
人才盘点与数据分析
统筹年度人才盘点工作,运用人才盘点工具评估关键岗位和关键人才
输出人才梯队分析报告,为管理层提供人才配置与发展建议
建立人才数据仪表盘和人才档案,动态跟踪关键人才发展进度
跨部门协作与创新
与业务部门紧密合作,诊断业务痛点并设计发展解决方案
探索数字化学习平台、微课、AI辅助学习等创新形式
推动会学文化落地,提升员工学习活跃度

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 身处上市生物医药头部企业,平台稳定且资源丰富
  • 接触核心管理层与高潜人才,视野开阔,职业背书强
  • 工作内容兼具策略性与实操性,成就感高
  • 需要平衡总部战略与各地业务单元的实际需求,协调难度大
  • 人才盘点与梯队建设往往面临业务部门的阻力,需极强的影响力
  • 对课程交付质量和项目落地效果有持续的高标准要求
  • 适合喜欢与人打交道、擅长知识分享、具备较强逻辑思维和项目推动力的资深HR专业人士

缺点 / 挑战

暂无明显挑战项

角色解读

  • 可向人力资源总监(HRD)、组织发展(OD)专家或首席人才官(CPO)方向发展
  • 也可横向拓展至业务合作伙伴(HRBP)或企业内部大学校长角色
  • 设计和讲授软技能与管理类课程,搭建公司内部培训体系
  • 主导高潜人才选拔、培养及继任者计划,确保关键岗位人才供给
  • 统筹年度人才盘点,利用数据驱动人才决策
  • 具备扎实的培训课程开发与设计能力,熟悉成人学习理论
  • 掌握人才盘点工具与方法论,能独立运作高潜人才项目
  • 优秀的演讲授课技巧及跨部门沟通协调能力

申请策略

  • 准备1-2个成功的人才发展项目案例,用STAR法则详细阐述
  • 了解信达生物的企业文化和近期业务重点,展现业务敏锐度
  • 重点突出主导过的完整高潜人才项目案例,展示从选拔到落地的全流程闭环成果
  • 量化培训效果,如覆盖率、满意度、晋升率提升等数据
  • 强调医药行业或HRBP背景的相关经验
  • 深化对人才盘点九宫格等工具的实战应用能力
  • 提升数据分析能力,学习如何利用BI工具可视化人才数据
  • 加强敏捷培训设计思维,适应数字化学习趋势

面试指南

  • 使用STAR法则(情境、任务、行动、结果)结构化回答项目类问题
  • 对于冲突处理类问题,强调倾听、数据支撑和共同目标导向
  • 对于方法论问题,结合具体工具和实际业务场景进行阐述
  • 请分享一个你主导的最成功的高潜人才发展项目,你是如何设计并确保其效果的?
  • 在进行年度人才盘点时,如果业务部门负责人不配合或存在偏见,你如何处理?
  • 面对不同层级的管理者,你的培训授课风格会有哪些调整?请举例说明
  • 你如何看待数字化学习在传统企业培训中的应用?有什么实践经验吗?
  • 复习主流的人才盘点模型(如九宫格、胜任力模型)

职位点评

薪资福利80
成长发展90
工作生活65
使命价值75

薪资福利

80较高

上市药企提供具有市场竞争力的薪酬和完善的福利体系,稳定性较高,能满足较高的补偿性动机。

薪资信号市场水准 (2.5千–4.0万/月)

成长发展

90较高

职位核心聚焦于人才发展与组织能力建设,涉及前沿的数字化学习和高潜培养项目,个人专业技能成长空间巨大。

技术前沿主流现代技术
技术栈数字化学习平台、AI辅助学习、人才数据仪表盘
成长机会高潜人才发展计划、领导力基础、探索数字化学习平台
业务类型cost_center

工作生活

65中等

大型药企通常工作节奏较快,尤其是职能岗位需频繁跨部门协作和项目推进,WLB一般,但相比互联网大厂略好。

工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

75中等

医药行业关乎人类健康,具有显著的社会价值。通过培养人才助力企业发展,间接贡献于新药研发与患者福祉,意义感较强。

行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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