信达生物
商业分析经理 SM/M/AM（P）(J27464)
商业分析经理 SM/M/AM（P）(J27464)
发布于 5 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公商业分析
商业分析
Sfe
Sop管理
业绩管理
商业分析
报告自动化
数据质量治理
跨部门协作
销售运营
项目管理
值不值得投
68综合评分
综合评分 68
医药SFE中台经理岗，体系搭建与数据分析并重，专业成长好，薪资与WLB待确认。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.6万
比商业分析中位数低
发布情况
正常在招 · 5 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 430 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 商业分析 · 约 240 个在招
职位详情
关于这个职位
信达生物商业化SFE团队招聘商业分析经理，主导SFE体系搭建、SOP落地、数据质量治理与报告自动化，通过标准化与数字化手段提升销售运营效率，为经营决策提供分析支撑
最低要求
全日制本科及以上学历，理工科、工商管理类相关专业
年以上医药行业工作经验
熟悉SOP管理与输出，能独立完成流程文档、体系规范搭建与整理
熟练使用 Word、Excel、PPT，具备优秀的文档与汇报能力
能快速学习业务规则，具有良好的沟通能力，团队协作协调能力，自我驱动力
工作职责
SFE体系搭建与SOP落地：主导商业化SFE全体系搭建，统筹销售运营、业绩管理、数据监控、流程规范等模块设计，构建适配业务的SFE执行框架
负责SFE内部全流程SOP制定、梳理、迭代与输出，形成标准化流程和执行规范
推进SFE体系落地执行，开展跨部门培训，确保各部门按规范落地，持续优化组织效能
数据质量治理与报告自动化：负责系统数据校验、逻辑治理、标签维护，提升数据质量，推动问题整改与系统优化
联动数据技术团队，推进销售运营自动化建设：实现业绩报告、人员评价、指标监控、业绩预警等模块自动化输出
优化数据流转效率，保障数据准确性、及时性，支撑SFE体系数字化运转
商业分析与洞察落地：负责全产品业绩管理及核心指标监控，如业绩趋势、达成预估、销售生产力等关键维度实时追踪并动态预警
沉淀统一的分析口径与模板，如周度业绩追踪、月度经营分析、季度复盘报告，识别业绩缺口、数据异动、低效问题等，输出可落地改进建议
SFE专项项目统筹规划：牵头SFE核心专项项目，如年度预算规划、全产品业绩管理、绩效排名规则迭代、辖区指标分配等
统筹项目全周期，包括方案制定、时间规划、方法论沉淀、工具标准化、进度跟进、落地复盘，协同BP和奖金团队推进SFE项目落地与体系优化，形成可沉淀可复用的方法论和工具
优先资格
有SFE COE、商业运营或咨询背景优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 覆盖体系搭建、数据治理、分析与专项项目，能力面广且贴近经营决策
- 信达生物在肿瘤与代谢领域产品管线丰富，业务场景完整
- 需要同时推进体系、数据与多个专项，事务面广、协调量大
- 数据质量治理与自动化建设依赖跨部门配合，推动落地需要较强的影响力
- 适合有医药行业SFE或商业运营背景、擅长流程体系搭建与数据分析、希望在商业化中台深耕的求职者
缺点 / 挑战
- 岗位是商业化体系的COE中枢，能沉淀SOP、方法论与工具，专业壁垒较高
- 体系从0到1搭建阶段工作强度可能较高
角色解读
- 从SFE经理向高级经理或SFE负责人方向发展，统筹更大范围的商业化运营体系
- 也可横向转向商业分析、销售运营BP或数字化运营等方向
- 积累的方法论与项目经验在医药行业SFE领域有较强迁移性
- 主导商业化SFE体系与SOP的搭建和落地，统筹销售运营、业绩管理与数据监控模块
- 负责数据质量治理与业绩报告自动化，联动数据技术团队推进数字化运营
- 承担全产品业绩分析、经营复盘与SFE专项项目（预算、指标分配、绩效规则）的统筹
- 扎实的医药行业销售运营与SFE方法论，能独立搭建流程文档与体系规范
- 熟练的Excel与数据分析能力，以及优秀的文档与汇报表达能力
- 跨部门协调与项目管理能力，能牵头推进专项落地
申请策略
- 面试前了解信达生物商业化产品线与销售运营场景，思考其SFE体系可能面临的挑战
- 准备跨部门培训与流程推动的具体案例
- 突出SFE体系或SOP从0到1搭建的经历，说明覆盖的模块与落地效果
- 强调业绩报告自动化、数据质量治理等数字化项目的成果
- 展示全产品业绩分析、预算规划、指标分配等专项的统筹经验
- 巩固Excel建模与自动化报表技能，可补充BI工具与数据分析方法
- 熟悉医药行业业绩管理、奖金与指标分配的通行规则
- 梳理一套可复述的SFE方法论框架，便于面试表达
面试指南
- 用「背景-目标-动作-结果」结构描述项目经历，突出方法论沉淀与量化效果
- 对治理与推动类问题，强调机制设计、沟通协调与持续迭代
- 对分析类问题，说明口径统一、模板沉淀与决策支撑的思路
- 请介绍你搭建或优化SFE体系/SOP的具体经历与成果
- 你如何开展数据质量治理并推动系统优化？
- 如何设计周度/月度业绩追踪与经营分析框架？
- 请举例说明你牵头的一个SFE专项项目从方案到落地的过程
- 跨部门推动流程落地遇到阻力时你如何处理？
职位点评
薪资福利68
成长发展78
工作生活55
使命价值70
薪资福利
68中等
岗位为医药行业中台管理岗，薪资未披露，市场竞争力需面谈确认，JD未提及福利。
薪资信号未披露（AI估算：2.8千–4.5万/月）
成长发展
78中等
岗位主导体系搭建与方法论沉淀，专业成长空间明确，但JD未提及晋升与培训机制。
技术前沿主流现代技术
技术栈报告自动化、数据质量治理
业务类型ambiguous
工作生活
55较低
JD未提及工作模式与WLB信息，体系搭建期事务面广，办公模式需与HR确认。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
所属医药行业面向肿瘤等疾病领域，社会价值正向，但JD本身未强调使命表述。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度稳健跟随主流
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