信达生物
品牌管理经理/副经理-上海(J29611)
品牌管理经理/副经理-上海(J29611)
发布于 5 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公品牌管理
品牌管理
Ppt
Ps
Vi体系
供应商管理
品牌合规审查
品牌管理
活动策划
知识产权管理
跨部门协作
值不值得投
66综合评分
综合评分 66
集团品牌管理岗，从0到1搭建体系机会难得，专业成长性好，薪酬与办公细节需面谈确认。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.0万
比品牌管理中位数低
发布情况
正常在招 · 5 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 430 个在招 · 其中品牌管理 2 个
市场机会
选择面较广
上海 · 品牌管理 · 约 140 个在招
职位详情
关于这个职位
信达生物上海招聘品牌管理经理/副经理，深度参与集团品牌内容管理、传播审核、VI体系建设、品牌资产运营与全员培训，从0到1搭建品牌管理框架，适合3年以上品牌管理经验、细心且审美出色的品牌从业者
最低要求
学历专业：本科或研究生，管理学、新闻传播、广告、市场营销、设计、中文等相关专业优先
专业知识：
）熟练使用Office办公软件（PPT/Word/Excel），具备良好的文字功底与审美能力
）具备一定活动策划能力，做事有条理，乐于在规范中建立高效的工作节奏
工作经验：3年以上品牌管理相关工作经验
其它要求：极致细心，强原则性，审美在线，善于沟通，具备良好的抗压能力和应变能力
工作职责
一、品牌标准化体系建设和管理：
从0到1搭建品牌管理框架，制定品牌资产管理制度、审批流程、使用规范与分级权限
VI体系全生命周期管理：主导/协同外部供应商完成VI系统的迭代与升级
建立VI应用规范手册（办公环境、学术会议、数字渠道、包装物料等场景）
建立VI合规审查机制，确保所有触点符合品牌标准
品牌架构梳理：规范母品牌、子品牌、产品品牌的命名规则与视觉层级
二、品牌资产运营管理：
搭建并维护"品牌资产库"：包括但不限于信达生物集团品牌故事、核心传播口径、高管形象照、产品KV、音视频素材，建立内容的分类、分级、入库、更新及退出机制，确保源头唯一且正确
负责Logo、字体、色彩、图像风格、模板、视频规范等，确保在全球范围内（线上/线下、国内/海外）应用的一致性
制定资产使用审批流程，确保内外部团队（市场、医学、销售、代理公司）调用规范
负责集团商标、版权、域名等知识产权的台账管理和续展维护
三、跨触点品牌一致性管控：
建立"品牌触点审查清单"：对各部门涉及对外传播的品牌物料（包装、官网、画册、海报、展台、视频、广告宣传、展会展位、社交媒体等），进行质量把控，确保符合集团品牌与应用规范
制定内外部合作伙伴（代理商、KOL、MCN）的品牌使用规范与物料审核机制
四、品牌资产赋能与培训：
组织品牌基础知识、VI应用规范培训，组织企业PPT、展厅讲解培训，提升全员品牌规范意识
定期开展线上线下品牌触点巡检与审计，推动不符合项的整改闭环
优先资格
管理学、新闻传播、广告、市场营销、设计、中文等相关专业优先
会基础PS者优先
有集团化公司品牌管理部门经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 从0到1搭建体系的机会，成果可见度高，能在集团层面留下个人印记
- 覆盖VI、资产、触点、培训全链路，品牌管理能力成长全面
- 医药头部企业品牌背书，履历价值较好
- 规范管控类工作需面对多部门与外部合作方，推进阻力与沟通成本不低
- 品牌触点多、审计巡检细致，对细心和原则性要求极高
- 适合细致有条理、审美在线、强原则性并享受在规范中建立秩序的品牌管理从业者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向品牌总监、集团品牌负责人方向发展，主导更大范围的品牌战略
- 也可横向拓展至市场传播、企业文化或公关领域
- 从0到1搭建集团品牌管理框架，制定品牌资产制度、审批流程与使用规范
- 主导VI体系迭代升级与品牌资产库运营，管控国内外所有触点的品牌一致性
- 通过培训与巡检审计提升全员品牌规范意识并推动整改闭环
- 扎实的品牌管理与VI体系建设经验，熟悉品牌资产运营与知识产权管理
- 出色的文字功底、审美与PPT能力，会基础PS
- 优秀的跨部门沟通、供应商协调与抗压能力
申请策略
- 面试前梳理信达生物的品牌触点（官网、公众号、展会物料）形成自己的观察与建议
- 准备一个推动不符合项整改闭环的具体故事
- 突出品牌制度与VI体系搭建的完整案例，量化覆盖的触点与团队
- 展示品牌资产库或审批流程机制从0到1的建设经验
- 列出活动策划、培训组织与供应商管理的成果
- 补充PS等设计工具基础能力，提升对视觉规范的判断力
- 了解医药行业品牌合规与传播审核的特殊要求
- 强化PPT与制度文档的书写能力
面试指南
- 体系类问题按诊断-制度-工具-落地-复盘结构回答
- 冲突类问题强调原则性+沟通策略+管理层支持
- 管理类问题突出机制设计而非人盯人
- 请介绍你从0到1搭建品牌管理框架的经历
- 你如何保证多个部门对外传播物料的品牌一致性？
- 遇到业务部门不配合品牌规范时你会怎么办？
- 你如何管理品牌资产库的版本与权限？
- 请分享一次组织品牌培训或巡检审计的经验
职位点评
薪资福利65
成长发展75
工作生活55
使命价值68
薪资福利
65中等
JD未披露薪资福利信息，上海品牌经理岗薪酬需面谈确认。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
75中等
从0到1搭建集团品牌体系，成长性与成果可见度高，但JD未提及晋升通道。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会培训
业务类型ambiguous
工作生活
55较低
JD未提及办公模式，品牌巡检与跨部门协作可能带来阶段性忙碌。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
68中等
服务于集团品牌与企业文化传递，生物医药行业有正向产业价值。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号信达生物集团品牌故事
创新程度稳健跟随主流
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