信达生物
CMC办公室 - 运营经理/副经理(J31784)
CMC办公室 - 运营经理/副经理(J31784)
发布于 5 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公运营管理
运营管理
Gmp
会议统筹
商务英语
智能制造
组织诊断
绩效管理
跨部门协作
运营管理
项目管理
值不值得投
58综合评分
综合评分 58
生产板块全模块运营BP，管理层对接高、成长面广，但事务密集、节奏紧张。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.8万
比运营管理中位数高
发布情况
正常在招 · 5 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 430 个在招
市场机会
选择面较广
苏州 · 运营管理 · 81 个在招
职位详情
关于这个职位
信达生物CMC办公室运营经理/副经理岗位，作为生产板块（苏州、杭州基地）的运营BP，负责战略承接与预算管理、任务督办、绩效管理、组织人效管控、风险闭环及生产AI/自动化规划督查
要求5年以上运营管理/PM经验，适合熟悉生物制药GMP体系的项目管理型人才
最低要求
本科及以上学历，项目管理、商务英语、GMP生产等相关专业
熟悉生物制药行业、精通项目管理相关知识
年及以上运营管理/PM相关工作经验，或有药企CMC板块生产部、业务支持经验
熟悉生物医药GMP体系基础业务流程
熟练使用Office办公软件，具备PM工作思维，可独立进行业务跟踪
具备基础的商务英语听说读写能力，可熟练使用英语进行日常工作沟通、文档查阅
具备较强的逻辑梳理能力，可以快速拆解战略目标为可落地的行动项，跟进督办闭环
具备基础的数据分析能力，可以整理部门业务数据、跟踪任务完成进度
主动性强、执行力push、逻辑清晰、性格强势、灵活应变能力优秀，反应快速，可以高效处理突发工作
具备较强的沟通协调能力，可以快速对齐多方诉求
工作职责
战略承接与部门BP及预算管理：熟悉苏州&杭州site生产业务，承接公司及CMC板块战略目标，拆解形成部门年度经验目标
战略承接与部门BP及预算管理：牵头编制部门年度BP预算方案，审核预算数据真实性、资源需求合理性，按要求完成预算提报与公司审评
战略落地与任务督办追踪：将部门年度目标拆解为可落地行动计划与KPI指标，落实责任到人
战略落地与任务督办追踪：持续跟进战略任务、关键战役的执行进度，组织开展复盘，统筹督办推动落地，实现战略管理闭环
目标与绩效管理——部门目标管理：负责部门年度目标制定与督查落地
定期进度跟踪、GAP风险诊断、明确解决方案
目标与绩效管理——干部绩效管理：负责副总监及以上管理干部绩效工作，将部门目标分解至个人，校准绩效标准、补齐缺项
组织半年度评分校准，完成绩效初审，一次提交SVP、CMC办公室及COO审核
组织管理与人效管控：跟踪生产部关键岗位招聘进展及人才状态，检测苏杭site各部门离职风险，开展人效评估
组织管理与人效管控：定期review生产组织诊断，评估组织能力对公司战略的支撑度，输出组织优化方案
业务风险预警与闭环推进：常态化监控生产部门运营风险，包含流程查漏补缺、业务补位支撑、项目风险预警、事项督办、偏差纠偏等
风险事项第一时间上报，并牵头推动问题整改与闭环管理
会议统筹与行动项管理：统筹组织各类生产管理会议：LT管理例会、苏杭基地管理会、项目专项会、突发重要事项讨论会、战略宣贯会、月度/季度经营复盘会
会议统筹与行动项管理：负责会议筹备、议程制定、材料准备、纪要撰写，持续跟进会议决议及行动项落地
生产AI/自动化规划及执行督查归口：统筹苏杭生产基地智能化、自动化建设规划管理
生产AI/自动化规划及执行督查归口：承接公司AI及自动化战略，协同CMC AI部、工程部、IT部、生产团队梳理生产智能化路线图、项目优先级与落地计划
生产AI/自动化规划及执行督查归口：跟踪AI应用、自动化改造项目实施进度、资源投入、预算执行与效益达成，组织阶段复盘，识别落地卡点与风险，督办项目按节点闭环
生产AI/自动化规划及执行督查归口：评估生产AI/自动化项目投入产出，汇总专项进展并向上汇报，推动数字化智能化能力在生产端落地
优先资格
有会议组织、跨部门协同落地的实操经验优先
了解药企CMC业务逻辑优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 直接对接SVP/COO层级，管理层曝光度高
- 归口生产端AI/自动化督查，接触智能制造前沿落地
- 督办与绩效职能天然处于「强势」位置，对人际张力要求高（JD明确要求性格强势）
- 事务密度高，会议统筹与行动项跟进琐碎繁重
- 覆盖苏州、杭州两基地，需两地往返
- 适合执行力强、逻辑清晰、擅长跨部门推动与高压督办、想在生物制药生产板块做运营管理的项目型人才
缺点 / 挑战
- 覆盖战略、预算、绩效、组织、风险全模块，经营视野锻炼全面
角色解读
- 可向CMC办公室高级运营经理或生产板块运营负责人方向发展
- 战略拆解与干部绩效管理经验可迁移至集团运营或HRBP方向
- AI/自动化督查职责积累后可转向智能制造与数字化运营领域
- 作为生产板块运营BP，承接公司战略并拆解为部门年度目标、KPI与预算方案
- 督办战略任务与关键战役执行，组织复盘，管理副总监及以上干部绩效
- 跟踪人效与组织健康度，监控运营风险并推动整改闭环
- 统筹生产管理会议，归口生产端AI/自动化规划的执行督查
- 5年以上运营管理/PM经验，熟悉生物制药GMP体系
- 战略目标拆解与预算编制审核能力
- 熟练Office与数据分析能力，商务英语可工作沟通
- 强执行力、逻辑清晰、擅长跨部门对齐与会议统筹
申请策略
- 面试前了解公司生产基地布局与CMC组织
- 准备一个战略落地督办闭环的完整案例
- 突出战略目标拆解与BP预算管理的实际案例
- 展示督办闭环与风险预警机制搭建经验
- 标注生物制药/GMP行业背景与跨部门协同成果
- 体现AI/自动化或数字化项目推进经历
- 补充药企CMC业务逻辑与GMP体系知识
- 提升项目管理工具（KPI看板、行动项跟踪）的熟练度
面试指南
- 用「目标拆解-责任到人-过程督办-复盘闭环」框架回答战略落地类问题
- 用「流程+标准+数据」逻辑回答绩效与预算管理类问题
- 用STAR结构呈现跨部门推动与风险处置案例
- 你如何把公司战略拆解为部门KPI并督办落地？
- 请举例说明你组织一次经营复盘会并推动决议闭环的过程
- 如何校准副总监级干部的绩效评分？
- 遇到生产运营风险你会怎么预警和推动整改？
- 你如何评估一个生产AI/自动化项目的投入产出？
职位点评
薪资福利58
成长发展70
工作生活45
使命价值52
薪资福利
58较低
JD未披露薪资，运营职能岗薪酬稳定但弹性有限，强二线城市同类岗位处市场中位，福利未提及。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–5.0万/月）
成长发展
70中等
覆盖战略、预算、绩效、组织、AI/自动化督查全模块，管理层级对接高，经营与管理复合成长好；JD未提及培训晋升机制。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈AI、自动化、数字化
业务类型cost_center
工作生活
45较低
JD未提及工作模式与WLB信息；JD明确要求「执行力push」「高效处理突发工作」，且覆盖苏州、杭州两基地，节奏与差旅压力可见。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
52较低
岗位保障生物药生产体系高效运转，间接支持药品供应，属运营支持性质，社会价值间接。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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