联影医疗
事业群COE负责人-LY24-001(J15608)
事业群COE负责人-LY24-001(J15608)
发布于 5 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公人力资源与培训
人力资源与培训
Hr Coe
人才盘点
任职资格体系
咨询方法论
组织发展
组织诊断
绩效管理
英语
项目管理
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
事业群HR COE负责人，战略级项目主导权大，绩效落地阻力与节奏压力并存
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比人力资源与培训中位数高
发布情况
正常在招 · 5 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
88 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 人力资源与培训 · 约 500 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位为事业群HR COE负责人，通过组织诊断、绩效体系设计与人才盘点等专业项目支撑业务战略落地，是人力资源专家型管理岗
适合有10年以上大型企业组织发展经验或知名咨询公司背景的资深HR专家
最低要求
大型企业人力资源体系组织发展10年及以上经验，或国际知名咨询公司顾问7年及以上专业经验
本科及以上学历，英文良好
具有很强的系统思考、逻辑分析能力、项目管理能力和落地推动力
抗压，超强的学习能力，对事物充满好奇心，责任心强
善于沟通协调，能整合资源，具有良好的团队合作意识
工作职责
理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、绩效创新等，化组织能量、推动战略落地
应用科学的专业方法论，为内部客户提供系统的解决方案，实现组织能力全面提升
承接人力资源策略，设计员工素质模型、任职资格体系、员工测评、人才盘点、晋升等HR专业项目并落地实施，端到端闭环
负责事业群绩效全流程管理，基于整体战略发展目标和管理模式，对目标进行拆解和梳理，形成支撑业务发展的关键指标项，推动战略和经营目标的达成
负责组织实施绩效考核工作，落实事业群各职能部门月度、年度考核工作，推动绩效沟通、反馈、分析与改进
优先资格
STEM(Science、Technology、Engineering、Mathematics)学科背景优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- COE负责人定位，直接承接战略级HR项目，专业影响力大
- 医疗器械行业规模化管理场景复杂，组织发展经验含金量高
- 绩效与人才体系全案主导权完整，成果可沉淀为个人方法论
- 绩效推行涉及各部门利益，落地推动阻力大、对影响力要求高
- 10年经验门槛下对专业深度与业务理解要求苛刻
- 适合有组织发展或咨询背景、擅长体系设计与强力落地推动的资深HR专家
缺点 / 挑战
- 考核周期密集（月度+年度），节奏压力持续
角色解读
- 向事业群HRD或集团HR总监方向发展
- 深耕绩效与组织能力建设后可成为组织发展领域专家合伙人角色
- 积累业务型HR经验后可转型业务运营管理岗
- 通过组织诊断与绩效创新推动事业群战略落地
- 设计员工素质模型、任职资格、人才盘点、晋升等HR专业项目并端到端落地
- 负责事业群绩效全流程管理，拆解战略目标形成关键指标
- 组织月度年度绩效考核，推动绩效沟通、反馈、分析与改进闭环
- 10年以上大型企业组织发展经验或7年以上知名咨询公司顾问经验
- 扎实的组织诊断、绩效体系设计与人才管理方法论
- 很强的系统思考、逻辑分析与项目管理推动力
- 良好的英语能力与跨部门资源整合能力
申请策略
- 面试前研究联影事业群组织架构与业务节奏
- 准备一个绩效变革中化解阻力的真实故事
- 量化主导过的绩效体系、人才盘点或任职资格项目成果与覆盖规模
- 突出组织诊断到方案落地的端到端案例
- 如有国际知名咨询公司背景，重点呈现项目经历
- 强调与业务高层对话、推动战略落地的经验
- 更新绩效管理前沿方法（如OKR与传统KPI融合）
- 补充医疗器械行业组织形态与研发型组织特点
面试指南
- 用诊断-设计-试点-推广-复盘的变革管理结构讲述案例
- 强调业务战略与HR机制的对齐逻辑
- 展示数据化盘点与沟通影响的方法
- 请分享你主导过的一次组织诊断及后续变革的全过程
- 你如何设计一套支撑战略落地的绩效指标体系？
- 人才盘点项目中你如何保证校准的公平性与业务认可度？
- 绩效推行遇到部门负责人强烈抵触时你怎么办？
- 你认为医疗器械企业HR COE与互联网企业最大的差异是什么？
职位点评
薪资福利75
成长发展74
工作生活52
使命价值70
薪资福利
75中等
专家型管理岗薪资在HR序列中处于偏上水平，JD未披露具体数字，以面试沟通为准。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.5万/月）
成长发展
74中等
战略级HR全案主导机会充分，专业影响力与体系沉淀空间大，但JD未提及培训晋升机制。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型ambiguous
工作生活
52较低
JD明确要求抗压，月度与年度考核并行意味着节奏持续紧张，未提及弹性办公安排。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
70中等
通过组织能力建设支撑医疗器械业务发展，间接服务于医疗健康事业，价值感中等偏上。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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