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干部测评岗(J12579)
干部测评岗(J12579)
发布于 6 天前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公人力资源与培训
人力资源与培训
人才发展规划
人才测评
人才盘点
组织发展
继任计划
考核体系设计
胜任力模型
值不值得投
64综合评分
综合评分 64
集团干部测评与人才发展核心岗，覆盖测评、盘点、继任到考核全链条，专业要求高，薪资福利未披露。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.5万
比人力资源与培训中位数高
发布情况
正常在招 · 5 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
26 个在招 · 其中人力资源与培训 3 个
市场机会
选择不多
潍坊 · 人力资源与培训 · 4 个在招
职位详情
关于这个职位
集团干部测评与人才发展核心岗，负责搭建覆盖全层级/全序列的人才测评体系、设计中长期人才发展规划与继任计划、优化干部年度/任期考核评价体系，并推动人才盘点、测评、培养、晋升的数据化与体系化运作
最低要求
研究生学历
人力资源管理、心理学、企业管理、工商管理等相关专业
年以上大型企业集团总部或知名咨询机构工作经验
其中5年以上专注于人才测评、人才发展、组织发展或人才战略规划领域
工作职责
全面构建人才测评体系：负责搭建覆盖全层级、全序列的人才测评体系，选型引进专业测评工具，建立适合公司战略与文化的人才测评标准，组织实施干部领导力测评、潜能评估等，定期组织开展人才盘点，输出核心人员画像
设计人才长期发展计划：负责制定公司中长期人才发展规划，设计分层分类的人才发展通道，构建关键岗位的继任计划，统筹设计高潜人才培养项目，建立轮岗机制、导师机制、行动学习等多维培养模式，推动人才梯队可持续发展
干部考评体系优化升级：负责优化公司领导干部及核心骨干的年度/任期综合考核评价体系，设计差异化的考核指标及民主测评工具
实现人才发展体系优化：持续优化人才发展相关制度流程，推动人才盘点、测评、培养、晋升等环节的数据化、体系化运作，开展人才队伍结构性盘点与诊断，分析人才现状与需求的差距，建立人才发展数据看板，实现人才队伍健康度的动态监测与预警
优先资格
具有独立组织实施全层级人才盘点、人才测评体系搭建、中长期人才培养项目的成功案例
精通各类人才测评工具及胜任力模型构建，具备优秀的数据分析及报告撰写能力
能独立撰写高质量的干部队伍建设分析报告
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 覆盖测评、盘点、继任到考核的完整链条，职责全面
- 专业深度与制度产出话语权高
- 轮岗、导师、行动学习等多元机制兼具管理宽度与新意
- 体系化设计成果直接可见
- 工作触及组织敏感领域，处理平衡度要求高
- 体系化产出周期长，短期成果感知有限
- 适合有大型组织人才测评与人才发展纵深经验、擅长制度设计与数据化运营的资深HR专家
缺点 / 挑战
- 对咨询式方法论和落地执行的双重要求较高
角色解读
- 从测评执行走向人才战略规划主导，专业纵深大
- 可向干部管理、组织发展负责人方向发展
- 数据化人才管理的经验沉淀厚度高
- 搭建覆盖全层级/全序列的人才测评体系，选型测评工具，组织干部领导力测评、潜能评估与人才盘点
- 制定中长期人才发展规划，设计分层发展通道与关键岗位继任计划，统筹高潜培养项目和多维培养机制
- 优化领导干部及核心骨干的年度/任期考核评价体系，设计差异化考核指标与民主测评工具
- 推动人才盘点、测评、培养、晋升的数据化体系化运作，建立人才数据看板与健康度预警
- 精通各类人才测评工具与胜任力模型构建方法
- 大型集团人才盘点与人才战略规划的组织实操经验
- 较强的数据分析与高质量报告撰写能力
- 差异化考核指标设计能力
申请策略
- 了解干部大会与人才发展场景语境，面试体现跨组织推动经验
- 突出独立搭建人才测评体系或组织人才盘点的完整案例
- 展示继任计划与高潜培养项目的落地成果
- 强调胜任力模型与测评工具的方法论深度
- 准备高质量的干部队伍建设分析报告样例
- 补充人才数据看板与数字化管理工具能力
- 深化差异化考核与民主测评工具设计经验
面试指南
- 结论先行，结构化展开，用案例与数据收尾
- 体系类问题强调方法论与落地路径并重
- 敏感类话题注重开放与公平的表达方式
- 如何为一个大型集团设计覆盖全层级的人才测评体系？
- 人才盘点如何形成对业务有帮助的决策输出？
- 继任计划落地的主要难点和应对方法？
- 干部考核差异化指标你会怎么设计？
- 举例说明你分析人才健康度通常看哪些数据维度
职位点评
薪资福利55
成长发展85
工作生活50
使命价值60
薪资福利
55较低
JD未披露薪资与福利信息，测评类职能岗，按市场同等水平评估。
薪资信号面议 (1.2千–1.8万/月)
成长发展
85较高
岗位覆盖人才测评、发展与继任体系搭建，专业化纵深与项目主导权明显，JD未提及培训晋升安排。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈人才测评、胜任力模型
成长机会轮岗机制、导师机制、行动学习、人才发展通道
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
JD未提及办公模式与工作节奏信息。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
人才发展岗位具有组织与个人双向成长价值，意义感中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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