德赛西威
项目经理（2027届-惠州）
项目经理（2027届-惠州）
发布于 7 天前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
Apqp
Ppap
Vda
日语
智能驾驶
汽车电子
英语
质量体系
跨部门协调
值不值得投
62综合评分
综合评分 62
校招PM岗、四方向全流程项目训练，成长快但节点压力大，惠州总部办公。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便比较职业起点。
薪资怎么样
1.1万
比项目经理中位数低
发布情况
正常在招 · 7 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
18 个在招 · 其中项目经理 2 个
市场机会
选择不多
惠州 · 项目经理 · 6 个在招
职位详情
关于这个职位
参与汽车电子项目从立项、计划到量产的全流程统筹管理，覆盖进度、风险、质量与成本管控，下设软件、测试、质量、制造四个细分方向，是面向2027届校招的项目管理类岗位，招聘规模较大
最低要求
全日制本科及以上学历，硕士优先
车辆工程、电子、软件工程、机械、质量管理、工业工程等理工科及管理类相关专业
了解项目管理全流程、产品开发及制造基本逻辑
熟悉APQP、PPAP、VDA质量体系、软硬件测试、软件开发、工艺制造任一模块均可，有汽车电子、智能驾驶相关认知者优先
逻辑清晰、工作严谨细致，具备优秀的沟通协调、统筹推进及问题解决能力
责任心、自驱力、抗压能力强，具备良好的团队协作意识
英语CET-6及日语优秀以上优先，可熟练读写、口语流利者优先，能作为工作语言
工作职责
项目统筹规划：参与项目立项、计划、预算及资源统筹，跟进项目全流程，把控各阶段里程碑
进度过程管控：跟进项目进度，组织例会与阶段评审，复盘问题，同步项目状态
内外协同对接：对内协调跨部门协作，对外对接客户需求，维护客情，配合客户审核与资料交付
风险变更管控：识别项目风险并预警应对，管控项目变更，把控项目成本预算
质量闭环管理：落实质量管控要求，跟进问题整改闭环，推动阶段评审，保障项目高质量交付
文档复盘管理：整理归档项目文档、会议资料，完成阶段复盘总结，保障项目顺利落地量产
岗位细分方向·方向1（软件管理）：负责软件项目需求、进度、团队统筹，保障软件研发顺利落地交付
岗位细分方向·方向2（测试管理）：统筹测试计划、资源与评审工作，跟进测试问题整改闭环
岗位细分方向·方向3（质量管理）：负责项目质量策划、体系落地，对接客户质量工作，推动质量问题改善闭环
岗位细分方向·方向4（制造管理）：跟进新产品制造项目，参与工艺开发、试产验证，管控生产节点与现场问题改善
优先资格
硕士优先
有汽车电子、智能驾驶相关认知者优先
英语CET-6及日语优秀以上，可熟练读写、口语流利，能作为工作语言
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 全流程项目历练让新人快速理解产品从立项到量产的完整链路，综合能力提升快
- 四个细分方向可按特长选择，转岗空间大
- 汽车电子客户体系成熟，项目管理方法论训练系统化
- JD明确要求抗压能力强，量产与交付期节奏紧张
- 新人初期以跟进、组织会议与文档工作为主，决策权有限
- 适合沟通协调能力强、抗压性好、希望以统筹管理为核心能力的理工科应届生
缺点 / 挑战
- 项目节点压力下需要同时应对客户、研发与制造多方，协调强度大
角色解读
- 从项目工程师/专员做起，可成长为项目经理、高级项目经理直至项目总监，主导整车客户大项目
- 也可沿质量、制造方向走体系专家路线
- 汽车电子行业项目管理经验在主机厂与Tier1间流动性好
- 统筹项目立项、计划、预算与资源，跟进全流程并把控各阶段里程碑
- 组织例会与阶段评审，管控进度、风险与变更，对内协调跨部门协作、对外对接客户需求与审核
- 落实质量管控与问题整改闭环，并按软件、测试、质量、制造四个方向之一深耕
- 了解项目管理全流程与汽车行业APQP、PPAP、VDA等质量体系是核心基础
- 需要优秀的沟通协调、统筹推进与问题解决能力，抗压与自驱力要求高
- 英语CET-6及日语流利者优先，面向客户对接场景
申请策略
- 面试时重点展现结构化思维与推动力，用STAR方式讲一个跨角色协调的案例
- 提前想清楚自己更适合软件、测试、质量、制造哪个细分方向
- 突出带过完整周期的项目经历（竞赛、实习、社团均可），说明团队规模、节点与个人统筹角色
- 展示对APQP、PPAP或VDA等体系的认知（课程或实习接触过均可）
- 强调英语与日语能力证书及实际应用场景
- 学习项目管理基础方法论（如甘特图、里程碑管理、风险登记）与汽车行业质量体系入门概念
- 练习会议组织、纪要与跟进闭环的标准化动作
- 了解汽车电子产品开发的基本流程
面试指南
- 经历类问题用『背景—冲突—行动—结果』结构，突出统筹与推动细节
- 情景类问题展示优先级管理与升级机制意识，说明何时求助
- 方向选择问题结合自身专业与实习经历给出理由
- 请分享一次你协调多方资源推进项目落地的经历，遇到的最大冲突是什么？
- 项目进度延误且客户催促交付，你会如何处理？
- 你了解APQP五个阶段吗？项目经理在各阶段的职责是什么？
- 软件、测试、质量、制造四个方向你更想选哪个？为什么？
- 请用英语描述你如何向客户同步项目状态
职位点评
薪资福利62
成长发展70
工作生活45
使命价值65
薪资福利
62中等
JD未披露薪资与福利信息，项目管理岗综合要求高，待遇预计处于当地中上水平。
薪资信号未披露（AI估算：8.0千–1.3万/月）
成长发展
70中等
岗位覆盖项目全流程管理训练，汽车行业APQP、VDA等体系方法论系统化，综合管理能力成长快。
技术前沿主流现代技术
技术栈APQP、PPAP、VDA
业务类型cost_center
工作生活
45较低
JD明确要求抗压能力强，项目节点与客户审核压力下工作强度偏高，未提及弹性办公安排。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
65中等
项目管理保障产品高质量交付，支撑智能汽车产业链，有一定产业价值。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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