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全球商品采购经理（化学品）
全球商品采购经理（化学品）
发布于 7 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公采购
采购
Kaizen
Lean
Ppv
Redx
价格谈判
供应商管理
商务英语
采购策略
值不值得投
67综合评分
综合评分 67
汽车安全行业全球品类采购经理岗，树脂品类策略与谈判权集中，跨时区协作强度高，薪资未披露
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.2万
比采购中位数高
发布情况
正常在招 · 7 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 290 个在招 · 其中采购 9 个
市场机会
选择面较广
上海 · 采购 · 约 210 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位为均胜安全全球商品采购经理（树脂/化学品品类），负责制定并落地 3-5 年全球采购策略，主导年度价格谈判以达成降本与 PPV 目标，管理供应商全生命周期，并与质量、内部干系人协同实现供应市场透明与价值创造项目落地
最低要求
商科/工科大学学历或同等专业背景（优先采购管理专业）
在树脂（Resin）品类商品管理方面有可验证的经验，或有同类品类经验的侧重
有在较大规模公司工作的经验
是以 KPI 和事实为基础的强思考者，具备执行偏好
被视为变革型领导者或变革推动者
强的协作型（远程）领导力与团队教练能力
能适应在全球矩阵型组织中运作
具有多文化或全球化工作经验
能践行 JSS 核心价值观：团队精神、客户导向、创造力、质量意识与成本意识
具备强的业务卓越思维（能运用 LEAN、6S、KAIZEN 或 RedX 等问题解决工具）
对数据的绝对完整性有意识
熟练使用 Microsoft Office 工具（尤其是 Outlook 和 PowerPoint）以及全球采购系统
出色的商务英语能力
工作职责
以身作则，遵循并确保所负责的商品采购团队遵循 JSS 核心价值观与合规规则
确保树脂（Resin）品类所有产品在全球供应市场获得最优价格
基于全球/区域业务战略，为树脂品类制定全面的全球采购战略（3-5 年视角）
确保商品战略的全球落地，包括各区域的行动计划（路线图）
负责对所负责品类的采购量进行战略与战术层面的统筹调控
作为全球商品品类的代表，对接所有供应商与内部干系人
与所有相关供应商执行年度价格谈判，以（超额）达成预算降本/PPV 目标
确保全球及区域采购举措的落地（如采购委员会、流程与制度、IT 工具等）
负责供应商管理，从新供应商导入到供应商退出全过程，整合供应市场情报，识别采购风险与机会并确保数据透明
与供应商质量管理协作，与所有供应商实现 0 ppm
与商品团队一起持续监控所有相关 KPI 的目标达成情况、与目标的差距及弥合差距的行动
展示供应商创新，并在技术和商业上可行时确保其在 JSS 内落地
支持并实施全球范围的价值创造项目
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 全球品类负责人角色，直接掌握树脂大宗商品的全球采购策略与谈判权
- 跨国矩阵平台，多文化与全球化协作经验含金量高
- 大宗化学品价格波动带来的谈判与策略空间大，业绩显性化（PPV/降本目标）
- 全球矩阵与远程协作需要高强度跨时区沟通
- 适合有化学品/树脂品类采购积累、擅长谈判与数据驱动决策、能驾驭全球远程协作的资深采购人
缺点 / 挑战
- 树脂价格受原油等宏观因素波动大，年度降本目标压力大
- 供应商风险、合规与数据透明要求高，责任重
角色解读
- 向更大品类范围或全球采购总监方向晋升
- 可横向转向供应链管理、成本工程或供应商质量管理等相邻领域
- 积累的大宗商品价格管理与全球供应商网络经验，在汽车及制造业采购圈层内高度可迁移
- 制定并推动树脂品类 3-5 年全球采购战略在各区域落地，统筹该品类的采购量分配
- 主导年度价格谈判，达成预算降本与 PPV 目标，并为品类争取全球最优价格
- 端到端管理供应商（导入到退出），整合供应市场情报，识别风险与机会
- 带领商品采购团队践行核心价值观，监控 KPI 并推动价值创造项目
- 树脂或同类大宗化学品的商品管理与全球采购经验，熟悉价格与供需波动逻辑
- 强的谈判、KPI 与事实分析能力，能运用 LEAN、6S、KAIZEN、RedX 等问题解决工具
- 出色的商务英语与跨文化沟通能力，适应全球矩阵组织的远程协作
- 熟练使用 Outlook、PowerPoint 及全球采购系统
申请策略
- 面试前梳理 JSS 核心价值观，准备对应自身经历的例证
- 准备一个跨区域降本或供应商风险化解的完整故事，呼应全球矩阵协作场景
- 突出树脂或同类化学品品类的采购金额规模、降本与 PPV 达成数据
- 强调主导的年度谈判案例与供应商全生命周期管理成果
- 展示 LEAN/KAIZEN/RedX 等方法论的实际项目应用
- 体现商务英语谈判与跨区域团队带领经验
- 复盘树脂/聚合物供应链上下游（原油—单体—聚合物）的价格传导逻辑
- 系统练习品类策略（Category Strategy）与 Should-Cost 建模方法
面试指南
- 策略类问题按「市场分析→策略设计→区域落地→结果复盘」结构展开
- 谈判与降本类问题用量化目标、手段组合、最终达成的 STAR 框架
- 风险与协作类问题强调数据透明、跨职能沟通与预案机制
- 请描述你为树脂或同类品类制定全球采购策略的完整过程
- 面对树脂价格大幅上涨，你会如何与全球供应商谈判并守住降本目标
- 你如何识别并化解单一供应商带来的断供风险
- 请举例说明你用 LEAN/KAIZEN 工具解决过的采购或成本问题
- 如何在跨时区的矩阵组织中带领采购团队达成 KPI？
职位点评
薪资福利70
成长发展78
工作生活50
使命价值60
薪资福利
70中等
JD 未披露薪资，但全球品类经理层级与商务英语要求指向市场中上的薪酬定位，福利未提及。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.0万/月）
成长发展
78中等
全球品类战略与跨国矩阵协作平台对采购职业发展有明显助推，JD 亦要求持续推动创新落地，但未明确晋升通道。
技术前沿主流现代技术
技术栈LEAN、KAIZEN、6S、RedX、Global Purchasing System
业务类型profit_center
工作生活
50较低
JD 未提及办公模式与 WLB 信息，全球矩阵与跨时区协作通常意味着较高的沟通强度，具体安排未说明。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
汽车安全零部件品类关乎行车安全，供应链降本也有产业价值，但 JD 本身未提及使命导向内容。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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