产品经理/总监(J38082)

优缺点分析

角色解读

• 可成长为汽车新业务的业务负责人，主导从 0 到 1 的业务搭建
• 积累的全球市场与产业链资源在整车厂、Tier1 及出行领域都有很高价值
• 也可横向拓展至集团层面的战略投资或生态合作
• 负责汽车行业新业务的商业机会挖掘与战略分析，搭建商业模型与盈利测算
• 管理产品全生命周期与产品矩阵，协调供应链与上下游资源完成交付
• 组建合作资源、推动谈判，并促成全球市场的产品成交
• 需要 8 年以上汽车产业链经验与丰富的上下游产业资源
• 要熟悉汽车结构与开发流程，具备商业模型搭建与盈利测算能力
• 优秀的组织、谈判与跨部门沟通协调能力缺一不可

申请策略

• 面试前研究追觅跨界汽车业务的公开信息与战略意图，提出你对商业机会的独立判断
• 准备一份对目标市场产品矩阵的初步思考
• 突出你主导过的汽车产品从策划到交付的完整案例，写明商业成果
• 强调产业链上下游资源的具体积累（供应链、合作方、客户）
• 如有 0-1 创业或新业务搭建经验务必前置
• 可补充全球汽车市场格局与各地区终端市场趋势的知识
• 熟悉新产品开发流程（APQP 等）与盈利测算方法论
• 提升跨文化商务谈判的表达框架

面试指南

• 回答商业类问题时按「市场判断—商业模型—关键假设—验证结果」结构展开
• 回答资源协调类问题时强调「目标—风险—协作机制—闭环」的推进逻辑
• 回答战略类问题时结合行业数据给出独立观点，展现 0-1 思维
• 请举例说明你如何挖掘并验证一个汽车行业的商业机会
• 你如何搭建一个具备竞争力的产品矩阵
• 描述一次你主导的供应链或合作方谈判经历
• 新产品盈利测算你通常考虑哪些变量
• 你如何看待追觅进入汽车领域的机会与风险