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薪酬绩效高级(011879)

薪酬绩效高级(011879)

发布于 1 天前

中层管理(经理/总监)

AI 估算 · 2.5–4.0万 · AI 参考估算
高级经验
本科
全职员工仅现场办公薪酬福利
薪酬福利
Kpi/Okr
人力资源规划
数据分析
组织发展
绩效管理
薪酬体系设计
跨部门协作

值不值得投

72综合评分

综合评分 72

上市巨头资深HR岗,薪酬福利优厚,体系搭建挑战大,工作地点在衢州

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。

薪资怎么样

3.3万

比薪酬福利中位数高

发布情况

新岗位 · 昨天发布

公司情况

这家公司招聘很活跃

23 个在招

职位详情

关于这个职位

负责集团整体薪酬与绩效管理体系的设计、优化及落地执行,覆盖从核心管理层到一线员工的全员考核

需协同业务部门推进目标分解与考评管理,通过复盘持续优化流程,确保薪酬策略与业务战略对齐并提升组织效能

最低要求

本科及以上学历

大中型制造企业背景(员工规模10000人以上,营收100亿以上),5年以上集团薪酬绩效管理工作经验,具备薪酬绩效体系0-1搭建或者变革迭代相关经验者优先
精通薪酬绩效管理方法、流程及工具,并可根据实际情况做好落地
具备出色的沟通能力和协调能力,能够和管理层进行有效沟通
熟练使用常用办公软件

工作职责

负责集团薪酬、绩效管理体系设计,优化薪酬绩效管理流程,制定符合业务战略的薪酬绩效方案

主导覆盖公司全体人员的薪酬绩效考核体系,覆盖100%核心管理层、中高层管理者以及一线员工, 包括目标设定、过程纠偏、周期评估及结果应用等
协同各业务单位、各部门薪酬绩效管理者及业务BP,共同推进薪酬绩效管理工作,做好目标分解、指标设定、考评管理、绩效改进、结果应用等工作
复盘薪酬绩效执行情况,识别潜在问题并持续优化,确保薪酬绩效管理流程顺畅,员工薪酬绩效持续提升

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 作为上市公司核心职能岗位,平台稳定且资源丰富
  • 有机会主导万人级企业的体系变革,职业成就感强
  • 深入理解制造业核心业务逻辑
  • 大型企业体系复杂,利益协调难度大
  • 需应对历史遗留问题与变革阻力
  • 对数据准确性和合规性要求极高,容错率低
  • 具有大型制造企业背景、擅长体系化建设、具备极强沟通协调能力和抗压能力的资深HR专业人士

缺点 / 挑战

暂无明显挑战项

角色解读

  • 可向人力资源总监(HRD)、首席人力资源官(CHRO)或集团副总裁方向发展,专注于组织效能提升与战略人力资源管理
  • 构建和维护集团层面的薪酬与绩效管理制度,确保其与业务战略一致
  • 精通薪酬结构设计、绩效考核模型(如KPI/OKR/BSC)、人力成本分析及相关法律法规

申请策略

  • 准备具体的案例,说明如何在不同层级(高管vs一线)设计差异化的考核方案,以体现全局视野
  • 突出‘0-1搭建’或‘重大变革’项目经验,量化展示通过薪酬绩效优化带来的成本节约或效率提升数据
  • 强化Excel高级功能或HR SaaS系统操作能力,提升数据驱动决策的能力
  • 学习最新的股权激励或长期激励政策

面试指南

  • 采用STAR法则(情境、任务、行动、结果)叙述变革案例,重点强调诊断问题、方案设计、沟通推动及最终量化成果
  • 请分享一个你主导的薪酬绩效体系变革案例,遇到的最大阻力是什么?如何解决的?
  • 如何平衡集团统一管控与业务单元灵活性之间的关系?
  • 面对10000+人的企业,如何确保绩效考核的公平性与有效性?
  • 深入研究华友钴业的业务模式(矿业/新材料),了解其行业特点对人力资源管理的特殊要求
  • 复习最新个税及社保政策

职位点评

薪资福利85
成长发展70
工作生活60
使命价值65

薪资福利

85较高

作为已上市巨头企业的资深岗位,提供具有市场竞争力的薪酬及完善的五险一金等福利,稳定性高。

薪资信号未披露(AI估算:2.5千–4.0万/月)

成长发展

70中等

涉及万人级企业体系搭建,能积累深厚的专业经验,但制造业传统领域技术前沿性一般,更多是管理方法论的深化。

技术前沿非技术岗(不适用)
业务类型cost_center

工作生活

60中等

地点位于衢州非一线城市核心区,通勤可能相对便利;但高级管理岗通常伴随较高工作压力和隐性加班,JD未明确提及弹性工作。

工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

65中等

新能源/材料行业属于国家战略支持方向,具有一定的社会价值,但HR职能本身的社会影响力感知较弱。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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