中国重汽
薪酬管理岗（成都王牌）
薪酬管理岗（成都王牌）
发布于 4 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公薪酬福利
薪酬福利
Kpi管理
经营分析
经营计划
绩效管理
绩效考核
薪酬测算
薪酬管理
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
稳定大厂、薪资中等偏上、核心管理职能，WLB一般
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.6万
比薪酬福利中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
87 个在招
职位详情
关于这个职位
负责搭建公司薪酬福利制度及绩效合约体系，完成薪酬测算与经营考核指标分解
同时汇总经营数据，撰写经营总结报告，确保集团KPI达成及年度产销计划落地，属于核心管理职能岗位
最低要求
管理类相关专业背景
工作职责
{搭建薪酬福利制度，在薪酬总额内完成薪酬测算分解,"承接集团 KPI，组织绩效合约签订",编制年度经营及产销计划,搭建经营考核体系并组织指标考核,汇总经营数据，撰写经营总结并向上报送,完成各项交办工作}
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台稳定，作为上市巨头企业，制度规范，职业背书强
- 适合有制造业背景、擅长体系化建设与数据分析的管理型人才
缺点 / 挑战
- 工作内容涉及集团KPI与经营计划，压力大，需具备极强的数据敏感度和统筹能力
角色解读
- 可向人力资源总监、运营副总或集团战略规划负责人方向发展
- 构建并优化公司的薪酬福利体系，进行薪酬总额控制与测算
- 精通薪酬设计、绩效考核体系搭建及经营数据分析能力
申请策略
- 关注公司对‘降本增效’的具体要求，在简历中体现如何通过薪酬绩效优化降低成本
- 突出过往薪酬体系搭建案例、绩效改革成果及经营分析报告撰写经验
- 强化Excel高级应用及BI工具使用，提升数据处理效率
- 学习最新劳动法规
面试指南
- 采用STAR法则：情境(背景)、任务(目标)、行动(具体策略如数据建模、调研)、结果(量化成效如满意度提升、成本降低)
- 请分享你曾搭建或优化的薪酬体系案例，解决了什么痛点？
- 如何平衡集团KPI压力与部门实际执行情况？
- 在进行薪酬测算时，如何确保总额控制下的公平性与激励性？
- 熟悉中国重汽的主营业务及行业地位，准备一份关于制造业薪酬绩效改革的思考框架
职位点评
薪资福利75
成长发展70
工作生活60
使命价值65
薪资福利
75中等
作为已上市的跨国巨头企业，提供具有市场竞争力的薪资和完善的福利保障，稳定性高。
薪资信号市场水准 (1.2千–2.0万/月)
成长发展
70中等
岗位涉及集团核心经营指标与绩效体系，能积累高阶管理经验，但技术前沿性不强。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型cost_center
工作生活
60中等
传统制造业管理岗，通常要求坐班，工作节奏受经营周期影响，WLB一般。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
服务于国家高端装备制造行业，具有一定的社会价值，但岗位本身偏向内部管理支持。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
Watch Jobs