AI企划助理

优缺点分析

角色解读

• 可以在项目管理和AI应用推广方向深入发展，未来成为AI项目负责人或AI推广专家
• 通过接触集团各业务和IT系统，可以转型为业务变革顾问或数字化转型负责人
• 在日企环境中积累跨文化管理经验，有机会晋升为IT企划部门的管理者
• 负责集团AI应用推广项目的整体规划与执行，从企划到落地，把控项目进度、质量和交付物
• 收集和分析AI推广相关数据，用数据驱动优化推广策略，制作汇报材料向管理层汇报
• 策划和组织线上/线下AI推广活动，包括说明会、工作坊、AI竞赛等，营造全员学习AI的氛围
• 与业务部门、IT部门、供应商等跨部门协作，推进AI项目落地并推动组织变革
• 具备较强的项目管理能力，熟悉项目全生命周期管理，有PMP认证或同等实践经验者优先
• 能够用日语（N1水平）或英语（CET-6或同等）进行工作沟通，包括口头汇报和书面文档
• 熟悉AI技术基本概念（如大语言模型、RAG、AI Agent），并能转化为业务语言进行推广
• 具备优秀的活动策划与执行能力，以及跨部门沟通协调能力，能够影响不同层级的干系人

申请策略

• 在申请时突出对松下集团业务的理解，以及AI推广对制造业转型的价值
• 准备1-2个完整的项目案例，展示从策划到落地的全过程，以及如何应对挑战
• 突出主导的AI相关项目或数字化转型项目的具体成果，包括项目规模、推进难点和最终效果
• 强调活动策划与推广的成功案例，例如组织过大型培训、竞赛或变革活动，并附上量化结果
• 体现日语或英语的语言能力，特别是作为工作语言的实际应用场景
• 如果有四大咨询或日企经验，务必在突出位置展示
• 补充AI技术知识，尤其是大语言模型、RAG、AI Agent等概念，可通过在线课程或阅读行业报告快速了解
• 熟悉项目管理工具（如Jira、Microsoft Project）和数据分析工具（如Excel、Tableau），提升执行效率

面试指南

• 使用STAR法则回答项目经验问题：明确情境、任务、行动和结果，突出个人贡献和量化成果
• 对于推广活动设计，先明确目标受众和预期效果，再设计内容与形式，并说明如何评估和迭代
• 对于跨部门协作问题，强调沟通策略、利益相关者分析以及双赢思维的运用
• 请分享一个你负责的AI或数字化转型项目，你是如何推动项目落地的？
• 如何设计一场全员参与的AI推广活动？你会考虑哪些关键因素？
• 在跨部门协作中，如果遇到业务部门不配合，你会如何处理？
• 你对大语言模型、RAG或AI Agent有哪些了解？如何向非技术人员解释这些概念？
• 你如何用数据评估AI推广活动的效果？有哪些指标？