液化空气
CIMP Manager
CIMP Manager
发布于 7 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公流程管理
流程管理
Dmaic
Lean Six Sigma
Pmo
变革管理
培训辅导
持续改进
数据分析
流程优化
跨职能协作
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
跨国工业气体平台的精益持续改进管理岗，成长与业务影响较强，但薪资福利及WLB信息未披露。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比流程管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
62 个在招
市场机会
选择适中
上海 · 流程管理 · 17 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责运用精益六西格玛和项目管理方法，领导或支持跨职能持续改进项目，识别流程优化机会并量化收益，推动降本增效和业务增长
同时需要辅导绿带、培训项目团队，与PMO及业务负责人协作落地变革
最低要求
学士学位，至少7年以上领导改进项目的经验
优先考虑精益六西格玛绿带认证或项目管理认证
具备足够的项目管理工作经验，至少6-7年
较强的人际交往能力
具备影响决策者并激励团队成员的能力
较强的分析能力，数据分析能力为加分项
出色的口头/书面沟通能力，必须能够培训和辅导他人
熟练使用Google Suite（优先）或MS Office Excel、Word、PowerPoint和MS Project（加分）
自我驱动，结果导向
有成功发起变革并影响组织各层级的能力
流利的当地语言和英语能力
工作职责
领导/支持持续改进项目，及时交付结果，跟踪改进，确保控制并维护问责
寻找并量化流程改进机会，评估/识别风险以完成既定目标
识别组织障碍
与部署负责人（持续改进负责人）、相关职能经理、PMO或黑带大师合作，建议并实施解决方案
评估/审查持续改进项目资源
参与项目选择流程，确定收益，推荐资源/团队成员
组织、计划、审查并沟通所管理项目的状态
指导/辅导分配的绿带
使用DMAIC和7步法培训/辅导项目团队成员
示范运营卓越，明确展示领导力和变革管理行为
与内外部资源建立网络，将最佳实践引入项目/组织
与PMO和项目总监合作，支持战略项目
优先资格
优先考虑精益六西格玛绿带认证或项目管理认证
数据分析能力为加分项
熟练使用Google Suite为优先，MS Project为加分项
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国工业气体领先企业平台，持续改进体系成熟，可系统运用Lean Six Sigma和项目管理方法
- 岗位跨业务、跨工厂，能积累复杂流程优化和变革管理经验
- 对降本增效有直接业务影响，成果可见度高
- 需要培训辅导他人，有利于建立个人影响力和管理能力
- 改进项目常涉及跨部门协调和组织障碍，推动变革阻力较大
- 需要同时管理多个项目并跟踪收益，对优先级和时间管理要求高
- 可能需要与工厂/现场沟通
- 适合有精益六西格玛背景、喜欢推动流程变革、善于跨部门沟通并追求可量化业务成果的求职者
缺点 / 挑战
- 职位要求7年以上经验且需英语沟通，门槛较高
角色解读
- 从绿带到黑带/持续改进经理，再到部署负责人/项目总监或运营管理岗位
- 积累跨职能项目组合管理经验，向PMO负责人或运营卓越负责人发展
- 在工业气体/制造行业深化精益运营和数字化转型能力
- 领导或支持持续改进项目，运用精益六西格玛和DMAIC方法论，交付及时结果并跟踪改善
- 识别和量化流程改进机会，评估风险，参与项目选择并确定收益
- 与PMO、项目总监、职能经理和黑带/绿带协作，推动跨部门变革和最佳实践落地
- 培训和辅导绿带及项目团队成员，建立持续改进文化
- 精益六西格玛（绿带/黑带）和DMAIC方法论
- -7年以上项目管理经验，能独立管理短期到长期改进项目
- 较强的数据分析、流程分析、风险识别和收益量化能力
- 跨层级沟通、影响、变革管理和培训辅导能力，英语和本地语言流利
申请策略
- 了解液化空气在中国的主要业务和工厂布局，面试中结合工业气体/制造场景谈改进案例
- 关注公司对安全、运营卓越和可持续发展的重视，展示与文化的契合
- 突出领导过的持续改进/精益六西格玛项目及量化收益，如成本节约、效率提升、周期缩短
- 展示DMAIC/7步法、项目管理全流程经验，包括项目选择、风险评估、资源协调、收益跟踪
- 强调跨职能、跨层级影响和变革管理案例
- 列出绿带/黑带认证、PMP等资质及英语工作能力
- 补充精益六西格玛黑带/绿带认证或PMP
- 提升数据分析工具能力，如Excel高级、Power BI/Tableau等
面试指南
- 用STAR结构描述项目，突出方法论和量化结果
- 强调利益相关者地图、沟通计划和阻力应对
- 展示DMAIC各阶段工具和收益跟踪机制
- 请分享一个你主导的持续改进项目，如何选择项目、定义收益并跟踪结果？
- 你如何识别组织障碍并影响跨部门管理者支持变革？
- 请举例说明你如何辅导绿带或培训团队掌握DMAIC
- 你如何评估多个改进项目的优先级和资源需求？
- 你如何用数据分析定位流程问题并验证改善效果？
职位点评
薪资福利65
成长发展82
工作生活55
使命价值75
薪资福利
65中等
JD未披露薪资与福利细节，补偿性动机的满足程度需结合后续沟通确认。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.5万/月）
成长发展
82较高
岗位提供系统化精益六西格玛项目实践、跨职能变革和培训辅导职责，有利于积累方法论与影响力；JD未明确晋升通道。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈Lean Six Sigma、DMAIC、7 Step methodology、PMO、Data Analytics
成长机会Coaches/mentors assigned Green Belts、Trains/mentors project team members in the DMAIC and 7 Step methodologies、Networks with internal/external resources to bring best practices
业务类型cost_center
工作生活
55较低
JD未提及办公模式、加班或弹性安排，生活化动机信息不足，建议面试时确认工作地点与工时安排。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
工业气体与医用气体业务具有明确社会价值，公司强调可持续发展和社会责任；但岗位偏内部流程优化，直接社会影响有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号履行企业社会责任、聚焦能源、环境、高科技和健康等领域、长期可持续发展
创新程度稳健跟随主流
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