阿斯麦
SS&P - Project Lead - Linkou
SS&P - Project Lead - Linkou
发布于 5 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
Npi
供应链管理
半导体设备
流程改进
矩阵组织管理
英语流利
跨职能团队领导
采购
项目管理
值不值得投
82综合评分
综合评分 82
半导体巨头核心供应链转型岗，发展天花板极高、薪资竞争力强，但需应对跨国矩阵协作的高压挑战。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.8万
比项目经理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 270 个在招 · 其中项目经理 6 个
市场机会
选择不多
新北 · 项目经理 · 1 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位隶属于阿斯麦战略采购与供应链组织的工业化团队，主要负责领导跨职能团队执行复杂的供应链转移与新产品工业化（NPI）项目
你需要统筹从项目启动到结项的全生命周期管理，确保质量、物流、技术、成本和可持续发展等核心目标的达成，推动全球供应链的韧性与可扩展性
最低要求
拥有硕士学历，具备扎实的技术学科与商业管理知识
至少10年专业工作经验，最好在大型跨国公司，特别是半导体设备、航空航天、医疗或其他B2B技术行业
年以上项目管理经验，领导过复杂的大型项目（最好是低产量环境），并具备B2B技术环境下的供应链管理经验
具备项目或业务领导的成功记录，能够驱动和领导跨部门的复杂项目从启动、规划、执行到取得成果，并接触各层级的利益相关者
英语听说读写流利，TOEIC成绩大于850分
具备出色的商业沟通技巧，能与各级利益相关者（内部高管和外部供应商）进行有效沟通
积极主动，充满活力，坚持不懈以追求成功
具备创业精神和“能做到”的态度，专注于实现结果和最终目标，而不仅仅是遵循业务流程
能够应对模糊性并采取务实的方法
具备良好的逻辑思维和解决问题的能力，能独立及时识别和解决问题，并在必要时上报
能够在矩阵组织结构中在没有直接职权的情况下影响跨部门利益相关者
能够清晰沟通并在多个决策层级中创造认同感
具备商业、财务和商业敏锐度，优先考虑具有技术背景者
能够在压力下表现出色，并愿意迎接挑战和变化
具备团队建设能力，能够领导跨部门团队合作，与本地和全球的利益相关者共事
工作职责
管理和领导跨学科团队成员，以实现阿斯麦的产品转移战略
应用阿斯麦的项目管理标准，领导启动、计划、执行和收尾阶段的协调工作，以实现产品转移战略
与采购经理（SL）和品类经理（CM）合作，交付采购和供应链要求，满足约定的质量（Q）、物料可用性和移动率（L）、技术性能（T）、成本（C）和可持续性（S）要求
通过将亚洲的NPI（新产品工业化）直接与供应商对接，或将欧洲和美国的NPI供应商转移到亚洲的HVM（大批量生产）供应商，实现阿斯麦供应链的工业化
制定和管理上述供应链工业化的项目计划，包括将复杂项目分解为顺序和并行任务、分配所有权、制定时间表、资源需求、风险识别与缓解、供应商选择，并与其他采购部门跟踪供应商绩效
发挥关键作用，整合并确保其他部门的交付物以执行供应链转移
涉及的部门包括研发（D&E）、质量与物流（Q&L）以及采购
交付物包括零件技术规格和图纸、采购工作说明书、零件质量报告、按设计进行的产品成本分析、供应商物流交付物
建立项目治理结构，并与内部和外部利益相关者保持一致
提供透明、结构化的报告，并向高级管理层上报问题/障碍，以解决风险并消除瓶颈
管理并沟通结项报告，包括经验教训（LLs）/最佳实践
推动跨职能的有效协作和持续的流程改进
作为阿斯麦项目管理标准和流程的主题专家
优先资格
拥有美国或欧洲机构的MBA学位，特别是具有工程、运营、采购、供应链或销售大客户经理背景
具有在本地和全球的矩阵式组织中工作的经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台顶尖：ASML是全球半导体设备龙头，能接触到行业最前沿、最复杂的供应链体系
- 岗位核心：直接参与全球供应链韧性与可扩展性战略转型，个人影响力与业务价值大
- 国际化视野：需与欧美及亚洲多地团队及供应商协作，极大拓宽全球化项目管理视野
- 跨部门与跨国沟通成本高，矩阵式组织中需在没有直接汇报关系的情况下推动多方利益相关者达成共识
- 项目复杂度高，涉及技术、成本、质量等多维度指标，且需应对地缘政治等外部不确定性，抗压能力要求极高
- 适合具备丰富跨国供应链项目管理经验、英语流利、擅长在复杂矩阵组织中协调资源并推动落地的资深项目管理人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向供应链总监、全球采购负责人或高级项目集管理专家方向发展
- 在ASML这样的全球半导体巨头中，有机会参与全球供应链战略转型，积累顶尖的跨国供应链管理经验
- 领导跨职能团队执行复杂的供应链转移与新产品工业化（NPI）项目，统筹项目全生命周期管理
- 协调研发、质量、采购等多部门资源，确保质量、成本、物流等核心指标（QLTCS）达成
- 建立项目治理结构，向高级管理层汇报风险与进展，解决跨部门协作瓶颈
- 具备10年以上B2B技术行业（如半导体、医疗）经验及7年以上大型项目管理经验
- 精通项目管理标准与供应链工业化流程，具备出色的风险识别与缓解能力
- 拥有极强的英语商务沟通能力（TOEIC>850）及在矩阵组织中‘无授权领导’的影响力
申请策略
- 准备具体的STAR案例，展示如何在没有直接职权的情况下影响和推动跨部门团队
- 深入了解ASML的核心价值观及近期在供应链方面的战略动向，面试时展现对公司业务的深刻理解
- 突出在半导体、航空航天或医疗等B2B技术行业的大型供应链转移或NPI项目经验
- 量化项目成果，如成本节约、良率提升、交付周期缩短等具体数据，体现商业敏锐度
- 强调跨文化、跨时区团队管理及英语商务沟通能力，展示‘无授权领导力’的成功案例
- 复习并深化对ASML项目管理标准或PMP/PRINCE2等国际标准体系的理解
- 了解当前半导体供应链全球化布局及地缘政治对供应链转移的宏观影响
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出‘行动’中的跨部门协调策略、风险管理机制以及最终的量化业务成果
- 在回答冲突管理或影响力问题时，强调‘无授权领导力’（Influence without authority）的具体实践，如建立共同目标、数据驱动决策、利益对齐等
- 请分享一个你主导过的最复杂的供应链转移或NPI项目，你是如何克服技术和物流瓶颈的？
- 在矩阵组织中，当研发、质量和采购部门的目标发生冲突时，你如何协调并达成共识？
- 你如何制定和管理一个涉及多国供应商的复杂项目计划，以确保QCD（质量、成本、交付）达标？
- 请描述一次你向高级管理层汇报项目风险并成功争取到资源或支持的经历
- 深入了解ASML的业务模式、EUV光刻机供应链的复杂性以及其在全球的产能布局
- 准备全英文的面试自我介绍及核心项目案例，确保专业术语（如NPI, HVM, QLTCS）表达准确流利
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活65
使命价值85
薪资福利
85较高
作为全球半导体设备龙头的高级项目管理岗，薪资福利在台湾地区具有较强竞争力，且外企通常提供完善的福利体系与长期激励。
薪资信号偏高 (2千–3.5万/月)
成长发展
90较高
岗位处于公司战略转型的核心位置，能深度参与全球供应链重塑，技术与管理双重成长空间巨大，职业天花板极高。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈NPI、Supply Chain Transfer、Project Management、QLTCS、HVM
业务类型cost_center
工作生活
65中等
外企通常注重工作生活平衡，但该岗位涉及跨国协作、偶尔出差及复杂项目交付，可能存在一定的时差沟通或阶段性压力。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
85较高
半导体行业是全球科技发展的基石，ASML作为行业绝对领导者，岗位具有极高的行业使命感与社会价值，支撑全球科技基础设施。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号global supply chain resilience and scalability、advanced technology systems for the semiconductor industry
创新程度开拓性创新（行业首创）
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