康宁
Sr. Manager, Supply Chain Operations, China
Sr. Manager, Supply Chain Operations, China
发布于 大约 4 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
Kpi管理
供应链管理
团队领导
流程优化
跨职能协作
运营卓越
风险管理
数字自动化
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
跨国公司供应链管理职位，注重流程优化和团队领导，成长机会突出，工作生活平衡一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
24K
比供应链管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 180 个在招
市场机会
选择适中
合肥 · 供应链管理 · 21 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导康宁中国区供应链运营，涵盖综合规划、采购、物流和客户运营
需要确保可靠的服务交付，推动运营卓越和持续改进，并与业务部门合作优化流程，提升客户满意度
最低要求
本科及以上学历，供应链、工商管理、运营或相关专业
年以上供应链、运营、共享服务或相关领域渐进式工作经验
年以上人员领导经验
有领导跨职能倡议、流程改进和组织变革的经验，且处于矩阵化环境中
具备卓越的领导能力，有建立高绩效团队、培养人才和引领变革的记录
强大的运营和业务洞察力，能够将战略转化为执行
优秀的沟通、影响和利益相关者管理技能，能够与所有组织层级有效互动
强大的分析、问题解决和决策能力，注重细节并能严格执行
有流程改进、标准化和绩效管理的实践经验
能够在快节奏、动态环境中有效工作，应对不断变化的优先级
能够在矩阵组织中建立信誉、激发信心并培养信任
工作职责
领导北美（注：应为中国区，JD原文有误）日常供应链运营，确保综合规划、采购、物流和客户运营流程的有效高效执行
建立、监控并通过KPI、仪表板和运营审查改进服务交付绩效，聚焦服务、质量、生产力、成本和客户满意度
为区域运营组织提供战略领导，包括劳动力规划、资源分配以及与全球标准和区域业务需求的协调
与其他区域供应链运营组织协作，确保一致性
作为区域供应链运营事务的主要联系人，与各职能和层级的利益相关者建立牢固关系，包括业务领导、卓越中心负责人、全球流程所有者和高管领导
与卓越中心紧密合作，使区域运营与企业政策、标准、治理和升级流程保持一致
提供运营输入，指出流程有效性和改进机会
支持新工具、标准和工作方式的采用
招聘、培养和领导高绩效团队
培养问责、协作和持续改进的文化
建立人才储备和继任计划
在关键能力或转型缺口出现时提供临时领导支持
识别并领导流程优化倡议，简化、标准化和改进区域供应链组织的端到端流程、控制和服务成果
领导和支持组织与流程变革，确保新工作方式、技术和资源模型的成功实施，与流程所有者、卓越中心和关键利益相关者合作
与运营、数字化和卓越中心领导合作，定义并优先处理数字化、自动化和分析项目组合，以提高效率、加强控制并增强客户体验
管理部门预算、预测和资源计划，确保支出有效利用并实现运营和财务目标
确保遵守法律、法规、SOX和公司政策要求
主动识别和缓解运营风险，以保护连续性、准确性和控制
旅行要求：根据需要进行最多10%的国内和国际旅行
优先资格
有领导供应链共享服务或集中运营团队的经验
有ERP、计划、采购、物流、客户服务或工作流自动化平台的经验
能够在战略规划和实操执行之间灵活切换
有支持数字化转型、自动化或分析驱动流程改进的经验
有与卓越中心、全球流程所有者或治理团队合作的经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 康宁作为全球材料科学领导者，提供稳定平台和跨国资源支持
- 供应链是公司核心职能，有重要影响力，参与数字化和自动化前沿项目
- 领导团队和推动持续改进，积累丰富管理经验和职业资本
- 需适应国内外旅行（最多10%），可能影响工作生活平衡
- 适合拥有8年以上供应链经验、寻求管理角色、并擅长跨职能协作和变革领导的求职者
缺点 / 挑战
- 矩阵化组织环境需要协调多方利益相关者，沟通和变革管理难度较高
- 工作涉及运营执行和战略平衡，可能面临快节奏和优先级变化的压力
角色解读
- 可晋升至更高管理层，如区域供应链总监或全球供应链领导角色
- 通过领导数字化转型和跨职能项目，积累企业战略影响力
- 在跨国平台中拓展国际视野，参与全球供应链网络优化
- 领导中国区供应链运营，涵盖综合规划、采购、物流和客户运营，确保服务交付可靠
- 建立并监控KPI和运营审查，推动运营卓越和持续改进，优化成本与客户满意度
- 管理团队和资源，协调跨职能合作，支持数字化和自动化项目以提升效率
- 深厚的供应链管理和运营专业知识，能够将战略转化为执行
- 卓越的领导力和团队管理能力，擅长培养人才和引领组织变革
- 强大的沟通、影响和利益相关者管理技能，适应矩阵化跨文化环境
- 分析、问题解决和决策能力，注重细节并能推动流程优化
申请策略
- 研究康宁的供应链战略和数字化转型方向，在面试中展示对公司的了解
- 准备具体案例说明如何领导团队在矩阵环境中解决运营挑战
- 突出领导供应链运营或共享服务团队的经验，量化服务交付和绩效改进成果
- 强调跨职能项目经历，如流程优化、数字化转型或组织变革案例
- 展示在矩阵环境中与利益相关者（如业务领导、COE）合作的具体成就
- 提及相关的ERP、自动化平台或分析工具使用经验
- 强化供应链数字化和自动化知识，学习ERP系统或工作流自动化工具
- 提升变革管理技能，准备组织转型案例以应对面试问题
面试指南
- 使用STAR（情境、任务、行动、结果）框架组织回答，突出具体行动和可衡量的成果
- 强调沟通、协作和影响力，展示如何与业务领导、COE等合作
- 结合康宁的业务背景，说明你的经验如何适配该职位的需求
- 请描述你如何领导一个跨职能团队实现供应链流程改进？
- 在矩阵化组织中，你如何平衡不同利益相关者的需求和优先级？
- 分享一个你推动数字化转型或自动化项目的经验，结果如何？
- 你如何培养团队文化和确保人才发展？
- 面对运营风险时，你采取哪些措施来缓解和控制？
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
75中等
康宁作为跨国企业，通常提供具有竞争力的薪酬和福利体系，但JD未明确披露薪资细节。
薪资信号未披露（AI估算：18K-30K/月）
成长发展
85较高
职位强调人才发展、流程优化和数字化转型，提供技能成长和领导力提升机会。
技术前沿主流现代技术
技术栈ERP、automation、analytics
成长机会talent development、process optimization、digital transformation
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
JD未明确办公模式，工作可能涉及现场运营和最多10%旅行，生活平衡受一定影响。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
供应链运营在材料科学行业具有稳定性，数字化项目体现创新导向，但社会影响力较为中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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