康宁
Project Engineer
Project Engineer
发布于 5 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Kepner-Tregoe
Ms Project
安全管理
持续改进
跨文化沟通
项目管理
值不值得投
73综合评分
综合评分 73
大型上市企业平台、注重项目管理与工程技能发展、现场办公为主、薪资福利符合市场水准。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2万
比项目与项目集管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 210 个在招 · 其中项目与项目集管理 3 个
市场机会
选择面较广
上海 · 项目与项目集管理 · 约 490 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责主导和协调技术系统相关的小型项目，或参与大型复杂项目
你需要制定项目计划、领导跨职能矩阵团队，并确保项目在预算和时间内高质量交付，同时推动持续改进和安全文化
最低要求
工程学士或同等技术学位
在全球技术和项目领导力方面具备渐进式的责任经验
完全了解并具备相关工程能力的最先进水平
能够成功领导矩阵项目团队，并按时间和预算向客户交付记录在案的范围
自驱力强，能够在最少监督的情况下满足目标和时间表
具备在矩阵组织中作为团队合作者运作的能力，利用技术知识和技能影响而非控制他人，能从容应对“灰色”地带
具备合理的问题解决和决策流程及技能，熟练使用质量工具（包括Kepner-Tregoe、卓越绩效、项目管理工具等）
具备计算机/信息技术技能：基础掌握MS Word, Excel, Outlook, PowerPoint
了解MS Project或其他项目进度安排工具
结果导向，具有高度的承诺水平
具备有效的书面和口头沟通技巧，能够向项目团队组织的各个层级传递信息
冲突管理能力：作为团队合作者，寻求双赢解决方案，能冷静下来解决问题而不是升级冲突
工作职责
为项目、搬迁、改造、变更或制造过程提供项目领导力
与客户建立需求
为分配的责任领域建立项目计划（范围、时间表、成本估算、项目验收标准等）
与运营部门、工厂和管理层建立子团队，领导子团队达成所需结果，作为更大、更广泛团队的有效成员，建立项目的接收要求
从技术角度展示领导角色，作为自己学科的技术/职能专家，拓宽对其他工程学科的接触
积极参与项目会议，记录关键问题、行动项和决策
有效参与项目方法论的所有阶段，包括适当的启动、规划、实施和控制以及收尾要素
向项目经理和职能管理层提供定期的项目更新
积极指导其他工程师以分享专业知识，并就客户流程寻求指导
分享专业知识和经验，以促进组织（项目团队或职能单位）的持续改进
在其责任范围内成为安全的倡导者和榜样
在项目完成时参与项目复盘，并与未参与该项目的其他人分享关键经验
为子团队成员提供认可或推荐认可
对项目经理直接负责项目结果
参与有限范围的项目，这些项目可能对公司产生重大的财务和/或战略影响
实践适应性工作风格，以有效参与全球运营环境中的项目，利用与许多不同文化合作的经验
优先资格
工程学士或同等技术学位
在多个业务或技术组织中的经验
专注于单一技术学科的项目团队经验
以往的项目或工作团队经验
拥有全球技术社区和关键外部供应商/合作伙伴的网络
获得外部认可，如绿带/黄带/黑带、精益、PMI、专业工程师或技术协会会员
未来可能适用项目管理认证计划
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托大型上市企业平台，能接触全球领先的技术系统和标准化的项目管理流程
- 提供丰富的跨文化协作机会，有助于拓宽国际化视野和全球运营经验
- 矩阵式管理需要较强的沟通与协调能力，推动跨部门合作时可能面临资源冲突
- 适合具备工程背景、有一定项目管理经验，且擅长跨部门沟通与协调的复合型人才
缺点 / 挑战
- 项目交付压力大，需同时兼顾技术可行性、成本控制与时间节点
角色解读
- 从项目工程师向高级项目工程师或项目经理发展，未来可转型为项目总监或技术管理岗
- 通过获取PMP、精益六西格玛黑带等认证，提升在行业内的职业竞争力
- 负责技术系统相关的小型项目规划与执行，或作为核心成员参与大型复杂项目
- 领导跨职能矩阵团队，协调各方资源，确保项目按时、按预算交付
- 推动工程技术的持续改进，并在团队中倡导安全文化
- 具备扎实的工程背景及项目管理能力，熟练使用MS Project等工具及Kepner-Tregoe等质量工具
- 出色的跨部门沟通与冲突管理能力，能在矩阵组织中发挥影响力而非控制力
申请策略
- 了解公司的核心业务及企业文化，面试时展现对安全文化和持续改进理念的认同
- 突出过往主导或参与的技术项目经验，强调按时按预算交付的具体成果
- 展示在矩阵组织中领导跨职能团队、解决复杂冲突的实际案例
- 建议系统学习并考取PMP或PRINCE2等项目管理认证
- 熟悉精益生产或六西格玛管理工具，提升质量改进与问题解决能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答项目经验和冲突管理问题
- 强调“影响力而非控制力”的矩阵管理思维
- 请分享一个你成功领导矩阵团队完成复杂项目的案例
- 在项目进度与质量发生冲突时，你如何决策和协调？
- 你如何使用质量工具（如Kepner-Tregoe）来解决工程中的突发问题？
- 在跨文化或跨部门沟通中，你遇到过最大的冲突是什么？如何解决的？
- 复习项目管理知识体系，准备2-3个具有代表性的项目复盘案例
- 深入了解公司的核心价值观，特别是关于安全、诚信和领导力的要求
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活60
使命价值70
薪资福利
75中等
该岗位提供具有市场竞争力的薪酬和完善的福利体系，薪资水平符合上海地区中级项目工程师的市场行情。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
80较高
岗位提供全球技术社区的网络资源，鼓励获取外部认证，有明确的技能成长和专业化发展路径。
技术前沿主流现代技术
技术栈MS Project、Kepner-Tregoe、Performance Excellence、Lean、PMI
成长机会Project Management Certification program、Green / Yellow / Black Belt、Lean、PMI
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
岗位涉及工厂及现场安全管理，通常需要现场办公，WLB情况未明确，但注重合规与员工关怀。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
其项目对推动行业技术进步有积极意义，且岗位强调安全文化，具有较高的社会责任感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号advocate and role model for safety
创新程度积极采用新技术
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