康宁
Lead, Procurement Operations, China
Lead, Procurement Operations, China
发布于 3 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公供应链、采购与物流
供应链、采购与物流
Kpi监控
P2P流程
Sap/S4Hana
合规管理
团队管理
数据分析
流程优化
跨部门协作
采购运营
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
规范外企平台、侧重流程优化与团队管理、技术栈主流、WLB中等偏上
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比供应链、采购与物流中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 310 个在招 · 其中供应链、采购与物流 31 个
市场机会
选择适中
合肥 · 供应链、采购与物流 · 41 个在招
职位详情
关于这个职位
负责中国区采购运营团队的日常管理，统筹请购至付款全流程的执行与异常处理
监控采购KPI与服务交付质量，主导流程优化与系统升级项目
作为核心升级节点，协调跨部门资源解决复杂采购问题，保障供应链高效合规运转
最低要求
需具备供应链、商业、运营或财务等相关领域学士学位
拥有7年以上采购、购买、共享服务或相关运营职能的进阶经验
年以上在高容量、复杂矩阵式区域或共享服务环境中领导、监督或协调采购运营团队的经验
熟练掌握端到端采购运营流程（包括P2P、请购到PO流程、采购执行、供应商协调、PO管理及运营问题解决）
熟悉采购政策、审批要求、内部控制、合规期望及数据质量要求
具备跨职能利益相关者、业务团队及内部客户的协作经验
熟练使用KPI、仪表盘、根本原因分析及运营评审来提升服务、质量、生产力、合规性及客户成果
有领导流程改进、标准化倡议、系统/流程变更、工作流优化及自动化机会的实战经验
具备出色的分析、解决问题及决策能力，能解读运营数据、识别风险与趋势、优先处理行动并推动问题解决
优秀的书面、口头、演示、利益相关者管理及升级管理能力
英语读写流利
工作职责
负责采购运营的日常工作执行，确保请购到采购订单及采购到付款流程的及时、准确、合规及以客户为中心的支持
领导并协调采购活动，包括请购、采购订单创建与变更、审批、订单确认、紧急采购请求及发票/订单异常解决
作为高影响力或紧急采购问题（如订单延迟、政策例外、服务故障、系统问题及客户升级）的主要升级处理点
确保全球采购流程、政策、标准作业、审批要求、授权要求及内部控制的统一应用
与其他区域采购主管合作保持一致性
监控关键采购KPI及服务交付情况，及时处理积压请求、账龄过长请求、受阻发票/异常及其他影响客户或业务的问题
领导绩效评估及根本原因分析，解决服务、质量、生产力、供应商、合规、系统及流程问题，并实施可持续的纠正与预防措施
通过既定治理流程及向高级供应链运营经理汇报等方式，识别、评估并升级采购相关风险（合规、控制、系统、产能及业务连续性风险）
为采购专员及相关资源提供日常领导、辅导及绩效管理
设定明确目标、提供反馈、认可绩效并解决能力或绩效差距
通过分配和平衡工作量、支持招聘与资源规划、领导入职培训、交叉培训、知识转移及标准作业文档编制，规划并管理团队产能与能力
建立并维持高绩效的采购运营团队，展现责任感、客户导向、纪律性执行、数据驱动决策、持续改进及跨职能协作
与中国区高级供应链运营经理合作进行 workforce planning、人才发展、继任规划、组织优先级及资源需求管理
识别并主导采购流程改进倡议，简化工作、提高质量、缩短周期时间、加强控制、提高生产力并改善利益相关者与供应商体验
与采购卓越中心及共享服务中心合作，实施并采纳全球流程、政策变更、系统增强、工作流改进、自动化及新工作方式
通过控制测试、文档记录、审计响应、问题整改及可持续纠正措施的实施，支持审计准备及控制有效性
与内部业务伙伴建立牢固关系，沟通优先级、解决问题并改善采购及客户成果
优先资格
具有区域、多国、全球或集中化采购/共享服务运营环境经验
熟悉SAP/S4HANA、Ariba、PeopleSoft或类似ERP及采购平台
支持过采购转型、ERP实施、系统增强、流程整合、工作流自动化或共享服务过渡
在受监管、高合规要求、制造、工业或复杂全球商业环境中工作的经验
持有精益六西格玛、APICS/ASCM、采购、项目管理或运营卓越认证
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托跨国企业平台，接触全球化采购体系与先进ERP/Ariba系统
- 团队管理与流程优化经验积累扎实，职业背书强
- 业务贴近制造核心，供应链地位重要且稳定
- 合规审查与审计要求严格，流程标准化推进可能存在阻力
- 适合具备多年采购运营经验、追求规范化管理体系、擅长跨团队协作与流程优化的中高层管理者
缺点 / 挑战
- 需应对高并发采购订单与多利益相关方协调压力
- 英语工作环境及跨国汇报对沟通效率要求较高
角色解读
- 可向高级供应链运营经理、区域采购总监或全球共享服务中心负责人方向发展
- 也可横向拓展至供应链战略、采购数字化转型或运营卓越管理领域
- 负责中国区采购运营团队的日常管理，统筹请购至付款全流程的执行与异常处理
- 监控采购KPI与服务交付质量，主导流程优化与系统升级项目
- 作为核心升级节点，协调跨部门资源解决复杂采购问题
- 精通端到端采购运营流程及内部控制合规要求
- 具备3年以上采购团队管理经验，擅长绩效评估与人才培养
- 熟练运用数据分析工具进行根本原因分析与流程改进
- 优秀的跨部门沟通、利益相关者管理及英语商务表达能力
申请策略
- 提前研究康宁在显示科技或新材料领域的供应链布局
- 准备具体案例说明如何处理紧急采购升级或系统故障
- 关注其ESG与可持续发展理念在采购中的体现
- 突出P2P全流程管理经验及团队规模/业绩数据
- 量化流程优化带来的成本节约、周期缩短或合规率提升
- 强调ERP/Ariba系统实操及数据分析能力
- 深化精益六西格玛或供应链认证学习
- 提升SQL/BI工具进行采购数据分析的能力
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答，重点突出背景、行动逻辑、数据结果及复盘反思
- 针对冲突类问题，强调“原则底线+灵活协商+向上管理”的三步策略
- 请分享一次你主导的采购流程优化项目，如何衡量成效？
- 遇到跨部门利益冲突或紧急订单延误时，你的升级处理机制是什么？
- 如何确保采购团队在执行全球政策时的合规性与灵活性平衡？
- 梳理过往团队管理、KPI达成及异常处理的完整案例库
- 复习SAP/Ariba核心模块逻辑及内控合规要点
- 了解制造业供应链常见痛点及数字化趋势
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活65
使命价值70
薪资福利
75中等
跨国企业薪酬体系规范，合肥地区薪资处于市场中上水平，福利保障完善，但非互联网高薪赛道。
薪资信号市场水准 (2.5千–4.0万/月)
成长发展
80较高
提供全球化流程视野与先进系统实操机会，团队管理与流程优化职责清晰，晋升通道相对透明。
技术前沿主流现代技术
技术栈SAP/S4HANA、Ariba、P2P、KPI监控
成长机会talent development、succession planning、onboarding, training, cross-training
业务类型cost_center
工作生活
65中等
传统制造型企业节奏相对稳健，未提及弹性工作制，但团队管理岗通常享有较好工作生活平衡。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
身处材料科学创新龙头，供应链支撑核心业务落地，社会价值与行业前景明确。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号对世界和人类产生积极的影响、驱动汽车的未来、使救生药品安全送达
创新程度积极采用新技术
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