捷普
Sr Buyer Indirect Procurement
Sr Buyer Indirect Procurement
发布于 大约 3 小时前基层主管/组长
广州市
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
采购
Mpv
供应商管理
供应链策略
供应链管理
商务谈判
成本控制
采购
AI 估算 · 15k–25k
高级采购岗位，跨国制造企业，涉及供应链管理，广州地区中等偏上薪资。
职位详情
关于这个职位
该职位负责公司非直接物料的采购工作，主要职责包括优化物料成本、开发和管理供应商、谈判价格与合同条款，并监督和指导采购团队成员
你将与内部业务部门和客户紧密协作，参与制定供应链策略，帮助公司在保证质量和交付的前提下实现成本最优
适合有采购经验、具备谈判和团队管理能力的候选人
最低要求
· 能够有效地向经理、客户、供应商和公众群体呈现信息并回答问题
· 能够定义问题、收集数据、确定事实并得出结论
· 能够操作个人电脑，包括使用Windows操作系统及相关软件
· 高级PC技能，包括接受过Jabil软件包的培训并掌握相关知识
· 能够编写简单的信函，阅读和理解视觉辅助材料
· 能够运用常识理解来执行简单的一步或两步指令
· 能够处理标准化情境，仅偶尔或无变量
· 能够阅读和理解简单的指示、简短信函和备忘录
· 能够使用整数、普通分数和小数进行加法、减法、乘法和除法
· 能够计算比率、比例和百分比，并绘制和解读图表
工作职责
· 在标准成本核算过程中，分析和预测组件采购价格，以准确反映财务期间的库存价值
· 通过参与招聘和雇佣活动来协助招聘经理
· 确保工作单元的采购人员获得适当的培训、工具和资源以执行其工作职能，制定并促进工作单元特定的培训
· 优化物料总成本
· 支持、执行并为改进捷普SCM计划和策略提供输入
· 通过与捷普内部资源和客户合作，改进采购选项，将捷普首选和/或战略供应商添加到客户的经批准的制造商列表（AML）中
· 在标准成本核算过程中，分析和预测组件采购价格，以准确反映财务期间的库存价值
· 提供输入以确定向客户提供的报价成本，该成本具有竞争力，同时最大化物料价格差异（MPV）
· 通过降低物料成本和限制不利的PPV/MPV，持续优化MPV
与BUM合作，获得客户对额外费用的授权，例如为客户利益而产生的物料溢价、运费和模具费用
· 监控、跟踪和反馈供应商在总成本、交付和质量方面的表现
· 管理业务单元特定和/或战略性的物料
· 了解供应商、其能力、市场趋势和所分配物料的工艺技术
· 向供应商传达捷普的期望，进行供应商审核/访问、认证和绩效评估，以发展和持续改进供应基地
· 制定针对客户或业务单元战略物料的独特供应链策略
了解客户业务需求，与采购经理和SCM合作确定满足客户需求的最佳方法，影响客户的供应链策略以利用捷普的优势
· 与物料报价分析师合作，对新物料和现有物料进行报价，经常重新报价和谈判，以利用成本降低机会
根据总成本和收益选择供应商，包括价格、关税、运费、灵活性、服务、绩效、质量和条款和条件
· 谈判保护捷普及其客户最大利益的条款和条件，谈判超出捷普标准条款的责任条款、特殊库存安排和其他协议
· 可能执行分配的其他职责和责任
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 大型跨国企业平台，管理规范，职业路径清晰
- 职位有管理职责，能锻炼领导力和团队管理能力
- 采购岗位涉及广泛业务，能积累供应链全流程经验
- 薪资福利相对稳定，适合追求长期发展
- 工作地点为工厂现场，办公灵活度较低
- 行业增长放缓，发展空间可能受限于公司规模
- 适合有采购经验、善于沟通和谈判、希望承担管理职责的求职者
缺点 / 挑战
- 制造业采购工作可能面临一定工作压力，需处理紧急订单和成本压力
角色解读
- 纵向晋升：从高级采购员可晋升为采购主管、采购经理
- 横向发展：转向供应链管理、物料管理或更全面的运营管理岗位
- 通过积累行业经验和供应商资源，未来可跳槽至更大型企业或咨询公司
- 负责优化物料总成本，通过供应商谈判和成本分析降低采购费用
- 开发和执行供应链策略，管理供应商关系，评估供应商绩效
- 参与招聘和培训采购团队，带领下属完成日常采购任务
- 与客户和内部部门协作，制定报价和成本分析，确保成本竞争力
- 供应链和采购领域专业知识，熟悉供应商开发和谈判技巧
- 成本分析与财务知识，理解Standard Costing和MPV等关键指标
- 出色的沟通与协调能力，能有效对接内外部干系人
- 领导力和团队管理能力，能够指导和培训下属
申请策略
- 了解Jabil的业务模式和客户群，面试中展示对行业的理解
- 准备与成本优化、供应商谈判相关的具体案例
- 突出采购相关经验，特别是降低成本和优化供应链的成果
- 展示谈判成功案例和供应商管理绩效
- 强调团队管理或带教经验，体现领导力
- 如有电子制造行业背景，明确标注
- 学习供应链管理知识，可考取CPSM等证书
- 提升数据分析能力，熟悉Excel和ERP系统
面试指南
- 采用STAR法则：情境、任务、行动、结果，具体说明作为并量化结果
- 对于专业问题，先解释概念，再结合实际案例说明应用
- 强调团队协作和跨部门沟通，展示全局观
- 请描述一次成功的供应商谈判经历，你是如何降低成本的？
- 如何处理供应商交货延迟或质量问题？
- 你如何管理一个采购团队？遇到过什么挑战？
- 你如何理解MPV和PPV？如何优化它们？
- 在紧急情况下，如何平衡成本与交付？
职位点评
64
综合评分
跨国制造企业稳定采购岗，薪资有竞争力，管理职责，但工作地点固定，灵活性低。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合追求工作稳定、薪资福利良好，并愿意承担管理职责的候选人。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展65
工作生活50
使命价值55
薪资福利
75中等
跨国上市公司，薪酬稳定，福利完善，虽未披露具体数值，但职位级别较高。
薪资信号未披露（AI估算：15K-25K/月）
成长发展
65中等
职位有管理职责，能培养领导力，但JD未明确培训晋升路径。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型cost_center
工作生活
50较低
工作地点为工厂现场，未提及弹性办公，工作灵活性较低。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
55较低
采购岗位在成熟制造行业，社会影响力中性，但工作内容对成本优化有一定意义。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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