座椅高级工程师（感知PQ岗）-奕派科技

优缺点分析

角色解读

• 在品质领域深耕，可晋升为感知品质专家或质量总监，主导全车型品质战略
• 横向拓展至整车项目或产品经理，利用品质经验驱动产品体验升级
• 向新能源或高端品牌方向迁移，积累头部品牌感知项目经验，提升市场竞争力
• 制定并跟踪车辆座椅等部件的感知品质目标，确保从设计到量产各阶段符合高端标准
• 识别品质风险，主导根因分析并推动跨团队制定改进方案，形成闭环案例
• 对接设计、工程、制造及供应商，评审方案可行性并解决量产中的感知问题
• 精通感知品质开发流程与评价体系，能独立负责项目品质目标达成
• 具备项目管理能力，能拆解任务并跟进执行，解决跨部门协作问题
• 优秀的沟通与推动力，能有效协调研发、生产等上下游团队
• 用户思维，能从终端消费者感知角度评判品质优劣

申请策略

• 在简历中体现对用户体验的理解，可举例说明如何从用户视角优化品质
• 面试前研究东风奕派品牌定位及旗下车型，展示对感知品质战略的思考
• 突出感知品质相关项目经验，如目标制定、问题改善案例、供应商管控
• 强调跨部门协作背景，列举与设计、工程、制造等团队合作的具体成果
• 展示项目管理能力，如拆解任务、跟踪进度、达成目标的数据或案例
• 如有头部品牌（如BBA、蔚来、理想等）感知项目经历，务必重点提及
• 学习感知品质评价标准与流程，如VDA6.3、ISO/TS 16949等体系
• 提升问题分析工具使用能力，如8D报告、FMEA、鱼骨图等

面试指南

• 使用STAR法则：背景-任务-行动-结果，突出具体数据与闭环改善
• 体现权衡思维：在品质、成本、时间之间寻找最优解，说明决策依据
• 强调体系化：展示对流程优化、标准建立的思考，不仅解决问题，更预防问题
• 请描述一次你主导感知品质目标达成并解决重大品质问题的经历
• 当跨部门意见冲突，感知品质要求与成本或工期冲突时，你如何协调？
• 你如何定义‘感知品质’？有哪些评价方法与标准？
• 请举例说明你如何推动供应商提升零部件感知品质
• 你如何看待用户思维在感知品质开发中的作用？