东风汽车集团有限公司
销售策略高级专家-神龙汽车
销售策略高级专家-神龙汽车
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公销售管理
销售管理
战略咨询
数据驱动
新能源销售
汽车行业
目标分解
经销商管理
销售培训
销售策略
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
上市车企核心策略岗，业务挑战大、成长空间广阔，适合资深销售专家。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比销售管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 510 个在招 · 其中销售管理 15 个
市场机会
选择面较广
武汉 · 销售管理 · 65 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责神龙汽车的销售策略顶层设计，涵盖价格、激励、区域及经销商分级等核心模块，并主导销售目标的分解与执行跟踪
同时需搭建销售培训体系、统筹数据看板，推动销售政策与品牌策略在终端的落地协同
最低要求
一、能力要求
专业：销售策略方法论
经销商管理
目标分解与执行跟踪
销售培训体系
通用：数据驱动（销售数据敏感度）
跨部门协同
二、硬性门槛
年以上销售策略/销售管理经验，其中至少 3 年担任销售策略主责
主导过年度销售目标制定+季度分解落地（案例可举证）
经销商网络管理经验（直管 100+ 家）
汽车行业（主机厂/经销商集团/新势力）销售经验
工作职责
【主导】P4J 销售策略顶层设计——价格策略/激励政策/区域分级/经销商分级/SKU 组合
【主导】销售目标分解与执行跟踪——按月/按季/按车型/按大区/按经销商的颗粒度
【主导】销售政策制定——经销商激励/置换补贴/金融方案/二手车置换
【主导】销售培训体系搭建——销售顾问认证/话术 SOP/转化率提升
【统筹】销售数据看板与异常预警——日/周/月三级数据机制
【配合】线索管理/品牌策略在销售端的落地协同
优先资格
三、优先项
经销商集团管理经验
新能源销售经验
二手车/置换业务经验
销售培训体系搭建经验
四、加分项
财务/数据分析背景
战略咨询背景（麦肯锡/BCG/罗兰贝格汽车组）
跨"传统-新能源"销售转型经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托东风汽车集团的平台资源，能接触到传统车企与新能源转型的全局视角
- 岗位核心度高，直接参与P4J顶层设计与目标分解，对业务影响力大
- 能力模型全面，涵盖策略、数据、培训与经销商管理，职业壁垒高
- 需要平衡主机厂与百家以上经销商的利益，跨部门与外部协同难度大
- 适合在汽车行业深耕多年、具备全局策略思维且擅长数据驱动与经销商管理的资深销售专家
缺点 / 挑战
- 汽车行业正处于向新能源转型的关键期，传统销售策略面临重构压力
角色解读
- 可向销售运营总监或销售副总裁等高层管理岗位发展
- 也可向战略咨询、商业分析等偏中后台的策略专家方向转型
- 负责神龙汽车销售策略的顶层设计，包括价格、激励、区域及经销商分级等核心模块
- 主导销售目标的细化分解与执行跟踪，确保各维度目标的达成
- 搭建销售培训体系并统筹数据看板，推动销售政策与品牌策略在终端的落地
- 具备深厚的销售策略方法论与经销商网络管理经验，能直管百家以上经销商
- 拥有极强的数据敏感度与目标拆解能力，能通过数据驱动销售转化
- 出色的跨部门协同与培训体系搭建能力，能赋能一线销售团队
申请策略
- 了解神龙汽车近期的品牌焕新及新能源转型战略，在面试中展现对业务的深刻理解
- 重点突出主导年度销售目标制定与季度分解落地的具体案例与数据成果
- 量化经销商网络管理经验，明确直管经销商数量及业绩提升效果
- 展示在新能源销售、二手车置换或销售培训体系搭建方面的成功经验
- 补充财务分析与高级数据分析技能，提升数据驱动决策的能力
- 深入了解新能源汽车的直营/代理模式及用户运营策略
面试指南
- STAR法则：情境-任务-行动-结果，重点突出数据支撑和最终业绩提升
- 框架化思维：从顶层设计、执行跟踪、异常预警到复盘优化的闭环逻辑
- 请分享一个你主导年度销售目标制定并成功落地分解的完整案例
- 在直管100+家经销商的过程中，你如何设计激励政策以提升整体转化率？
- 面对传统车企向新能源转型，你认为销售策略和培训体系需要做哪些核心调整？
- 如何通过数据看板发现销售异常并进行预警和干预？
- 提前研究神龙汽车及东风集团近期的销量数据、主力车型及新能源战略
- 准备2-3个经销商管理或销售策略优化的深度复盘案例，带上具体数据
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值70
薪资福利
75中等
作为上市车企的资深专家岗，薪资在武汉地区具备较强竞争力，但具体薪酬结构需视个人经验与面试表现而定。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.5万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及销售策略顶层设计，能深度参与车企新能源转型，对个人战略视野和全局操盘能力提升巨大。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
50较低
JD未明确提及工作模式与加班情况，但作为核心策略岗且需统筹全国经销商，工作强度与出差频率可能较高。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
参与传统车企向新能源转型的销售策略重构，具有一定的行业变革参与感，但社会影响力相对中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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