生产计划及控制-神龙汽车

优缺点分析

角色解读

• 专业路径上，可以深耕供应链计划领域，成为资深的供应链计划专家或分析师
• 管理路径上，可以发展为产销计划团队的负责人，进一步向供应链总监、运营总监等中层管理岗位发展
• 凭借对汽车业务全链路的理解，也可横向发展至销售运营、物流管理或更宏观的供应链管理岗位
• 你作为产销计划的核心枢纽，需要协调销售、制造、采购、物流等多个部门，制定并执行生产计划，确保市场需求与生产供应的动态平衡
• 你负责管理从新车上市到稳定销售整个生命周期的产销策略，确保车辆生产和交付的顺畅
• 你需要向供应链提供预测，保障关键零部件供应，并作为对外窗口，直接与客户对接以协调交付事宜
• 你需要运用数据分析能力，监控生产节拍，及时发现并反馈异常，优化库存结构
• 需要精通汽车制造流程和供应链运作模式，并具备优秀的规划与数据分析能力，以处理复杂的产销数据并做出决策
• 需要出色的跨部门沟通与协调能力，以拉通公司内外部资源，推动计划落地
• 需要具备基础的英语读写和口语能力，用于工作邮件和职场沟通，可能涉及国际业务或总部汇报
• 熟练使用AI工具进行辅助分析或工作流程优化是一个加分项

申请策略

• 深入了解神龙汽车（及Stellantis集团）当前的品牌战略、主要车型和市场竞争格局，在面试中展现你对业务的理解
• 面试时准备好STAR法则的故事，详细阐述你过去在产销计划或供应链协同中遇到的挑战及你的解决思路和量化成果
• 可以关注汽车行业的电动化、智能化趋势对供应链和生产计划带来的新挑战与机遇，并思考自己的角色
• 重点突出在汽车行业从事销售策略、产销计划、供应链管理的实际经验，用具体案例说明如何解决产销不平衡问题
• 强调数据分析能力，列举使用的工具（如Excel高级功能、BI工具、SAP等）及通过数据分析优化计划的成果
• 突出跨部门沟通协调的成功经历，展示如何拉通资源推动项目完成
• 如果有使用AI工具辅助工作的经验，可以单独列出作为亮点
• 可以提前学习或深化对汽车制造流程（如冲压、焊装、涂装、总装）和供应链模式（如JIT）的理解

面试指南

• 使用STAR（情境、任务、行动、结果）框架来结构化回答，重点描述你采取的具体行动和带来的可量化结果
• 对于协调类问题，强调你的沟通策略、信息拉通方式以及寻求双赢解决方案的过程，而非简单妥协
• 对于工具和方法类问题，结合具体案例说明你如何运用这些工具解决实际问题，体现你的专业性
• 请详细描述一个你过去负责的产销计划项目，从接到需求到计划落地的全过程，你遇到了哪些挑战？是如何解决的？
• 如果销售部门和生产部门对某一车型的生产数量产生重大分歧，你会如何协调？
• 你通常使用哪些工具和方法来进行需求预测和产销数据分析？
• 请分享一个你成功管理供应链风险，确保关键零部件供应的案例
• 你如何看待AI工具在提升生产计划效率方面的应用？你有哪些实践经验？