战略规划（产品/营销）-奕境汽车

优缺点分析

角色解读

• 从高级战略专家向营销战略总监或品牌/产品业务线负责人发展
• 依托东风与华为的顶尖资源平台，可积累高端智能新能源汽车从0到1的操盘经验，成为行业稀缺的复合型战略人才
• 负责奕境汽车中长期营销战略的顶层设计与复盘，牵头跨部门进行市场与产品环境洞察
• 制定品牌、产品、渠道的战略举措并进行年度目标解码，跟踪战略落地情况并推动问题整改
• 具备深厚的乘用车行业营销模式认知，精通市场洞察、用户分析及竞争策略制定
• 拥有主机厂GTM全流程操盘或IPD/IPMS体系建设经验，具备出色的跨部门协同与问题洞察能力

申请策略

• 展现对“奕境”品牌定位及首款旗舰X9的深刻理解，准备一份针对该车型上市操盘的简要战略思路
• 突出在主机厂主导的营销战略规划、GTM全流程操盘或车型项目落地的具体案例与数据成果
• 强调IPD/IPMS体系建设经验及跨部门协同解决复杂问题的能力
• 深入了解华为乾崑智驾技术及鸿蒙座舱的营销卖点，补充智能新能源汽车领域的最新市场洞察与竞品分析

面试指南

• 采用STAR法则描述过往操盘案例，突出“洞察-策略-执行-复盘”的闭环逻辑
• 回答战略问题时，结合“家庭智能汽车”定位，从用户痛点、竞品差异化和华为技术赋能三个维度展开
• 请分享一个你主导的车型GTM全流程操盘案例，遇到了哪些挑战及如何解决？
• 针对奕境X9这款大型六座SUV，你会如何制定其上市营销战略与核心卖点？
• 在跨部门协同中，如果研发进度与营销节点冲突，你如何推动解决？
• 如何构建并落地营销战略的季度/月度复盘机制？
• 深度体验或研究华为乾崑智驾系统及奕境X9的产品资料，了解当前高端新能源SUV市场的竞争格局
• 准备1-2个跨部门推动战略落地的真实困难案例及解决思路