一汽丰田
国产车商品策略专家【奥迪品牌】
国产车商品策略专家【奥迪品牌】
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公产品管理
产品管理
Gtm
Ipms
产品商业化
流程变革
用户运营
豪华品牌营销
跨部门项目管理
值不值得投
76综合评分
综合评分 76
头部车企核心战略岗、薪酬竞争力强、流程重构挑战大、WLB待确认
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
5.0万
比产品管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 910 个在招 · 其中产品管理 70 个
市场机会
选择面较广
杭州 · 产品管理 · 约 280 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责奥迪品牌国产汽车的商品策略制定与IPMS流程重构
需主导产品全生命周期的关键节点管控，打通研发与市场端的协同壁垒，并统筹各区域策略的差异化落地
通过流程优化与跨部门项目管理，提升产品上市效率、用户体验及商业化转化效果
最低要求
基本要求：
国内大学统招本科及以上学历，或已取得教育部留学服务中心认证的“学历学位认证书”的本科及以上学历留学生
年以上汽车行业经验，其中5 年以上 IPMS/GTM/ 产品商业化体系搭建与落地经验
年以上豪华 / 高端品牌（含新能源高端）产品营销、用户运营、上市操盘经验
主导过至少 1 个企业级 IPMS 流程变革项目，从诊断、设计、试点到全面落地，有可量化成果（如节点达成率提升、跨部门效率提升、用户满意度提升）
具备区域管理经验，有跨区域管理经验者优先
能力要求：
精通IPMS全流程：市场洞察、产品规划、GTM策略、上市操盘、营销落地、生命周期管理
流程变革能力：擅长流程诊断、架构设计、权责梳理、断点打通、机制固化，能从0到1搭建体系
用户与爆品思维：熟练使用用户研究、需求分析、卖点提炼、内容营销工具，有爆款操盘成功案例
跨部门+跨区域项目管理：强项目计划、风险管控、会议决策、问题闭环能力，能推动复杂跨部门、跨区域项目落地，具备区域统筹管控经验
豪华品牌营销经验：懂高端用户心理、豪华车卖点、品牌调性、高端内容营销打法
工作职责
工作内容
IPMS 机制诊断与重构：
全面诊断现有 IPMS 运行状态，优化分工权责、关键节点把控、流程效率、营销 - 研发衔接，输出《IPMS 机制优化方案》并保障落地效果
关键节点闭环管控：
建立产品规划→立项→开发→上市→迭代→退市全生命周期关键节点的评审标准、决策流程、风险预警、问题闭环机制，并确保机制运行顺畅
IPMS 与 IPD 深度融合：
打通 IPMS 与研发 IPD 流程，确保市场需求在研发早期输入、产品定义与用户需求对齐、上市节奏与研发节点同步，实现 “研发 - 营销” 双轮驱动
区域执行统筹管理：
统筹管控本部IPMS机制下各项工作及车型相关工作在各区域的落地执行情况，搭建本部与区域的IPMS沟通联动机制，指导区域结合本地特点开展差异化落地设计，确保区域执行不偏离本部统筹策略，同时兼顾区域灵活
优先资格
具备区域管理经验，有跨区域管理经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托头部合资车企平台，接触前沿IPMS/IPD体系
- 核心战略岗，直接参与豪华品牌产品商业化决策
- 技能复合度高，兼具产品、营销与流程管理视野
- 流程重构涉及多方利益博弈，推行阻力较大
- 需频繁协调研发、营销与区域团队，沟通成本极高
- 豪华品牌对品质与调性要求严苛，容错率低
- 适合具备深厚汽车行业背景、擅长流程优化与跨部门协同的资深产品/商业化人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向汽车产品总监/商业化负责人方向发展
- 深耕IPMS流程体系专家路线
- 拓展至集团级战略规划或区域总经理岗位
- 负责奥迪品牌国产车型的商品策略制定与IPMS流程重构
- 主导产品全生命周期关键节点管控与研发营销协同
- 统筹区域策略落地与跨部门项目管理
- 精通IPMS/GTM全流程及流程变革方法论
- 具备豪华品牌营销与用户爆品操盘经验
- 擅长跨部门/跨区域复杂项目统筹与闭环管理
申请策略
- 提前研究一汽丰田奥迪品牌近期车型规划与竞品动态
- 面试时准备完整的流程重构沙盘推演案例
- 突出主导过的IPMS/GTM流程变革项目及可量化成果（如效率提升百分比、节点达成率）
- 详细列举豪华品牌上市操盘案例与爆款打造经验
- 强化IPD/IPMS体系底层逻辑学习
- 补充数字化营销与用户数据洞察工具应用
- 提升高阶谈判与跨组织影响力技巧
面试指南
- 采用STAR法则结构化阐述项目背景、行动细节与量化结果
- 聚焦“目标对齐-机制设计-试点验证-全面推广”的逻辑链条
- 结合用户画像与品牌定位推导策略差异
- 请分享一个你主导的IPMS流程变革项目，遇到的最大阻力及如何解决？
- 如何平衡研发周期与市场需求快速响应之间的矛盾？
- 针对豪华品牌用户，你的GTM策略核心差异点在哪里？
- 系统梳理过往流程优化项目的完整链路数据
- 熟悉当前汽车行业IPMS/IPD主流实践
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活60
使命价值70
薪资福利
85较高
结合岗位要求与行业基准，该职级薪酬包具备较强市场竞争力，福利体系完善，满足度高。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–6.5万/月）
成长发展
80较高
深度参与核心流程重构与豪华品牌商业化，技术与管理双轨成长空间明确。
技术前沿主流现代技术
技术栈IPMS、GTM、IPD、流程变革
业务类型profit_center
工作生活
60中等
传统车企战略岗通常需高强度跨部门协同与节点攻坚，WLB一般，但具体办公模式未明确。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
聚焦豪华品牌产品商业化与用户体验提升，行业前景稳定，社会价值导向明确。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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