一汽丰田
2026项目经理
2026项目经理
发布于 大约 3 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
项目管理
流程管理
质量管理
成本控制
风险识别
PowerPoint
动力总成
整车开发
AI 估算 · 15k–25k
一汽丰田为大型合资车企，项目经理岗位需要一定经验，上海薪资水平较高，综合估算月薪15k-25k。
职位详情
关于这个职位
该职位负责整车及动力总成项目的全生命周期管理，包括策划、立项、实施、进度、成本、质量等环节，同时涉及海外项目的跟踪与协调
适合有项目管理经验、熟悉汽车开发流程的求职者，能够锻炼跨部门协调与风险管控能力
最低要求
大学本科及以上学历
熟悉项目管理理论、项目五大过程和九大领域的管理技术
掌握产品诞生流程，了解整车开发业务
了解市场营销、财务成本知识、汽车理论与汽车构造、产业政策等基本知识
熟练使用Excel、Word、Powerpoint等软件
工作职责
跟踪整车及动力总成（包含海外）系列项目策划、立项、实施等全过程的管理
跟踪整车及动力总成系列项目目标达成管理
跟踪整车及动力总成系列项目策划管理：包括竞争策略、装备定义、量价关系等方案的管理
跟踪整车及动力总成系列项目进度管理：包括计划规范性审核、项目计划适宜性审核等管理
跟踪整车及动力总成系列项目成本、投资管理：包括成本目标达成、投资实施进度、预算合理性审核等管理
跟踪整车及动力总成系列项目质量管理：包括项目质量目标达成、质量课题推进、项目质量评价等管理
跟踪国内生产的海外整车系列项目立项、实施等全过程的管理
跟踪国内生产的海外整车系列项目目标达成管理
跟踪国内生产的海外整车系列项目进度管理：包括计划规范性审核、项目计划适宜性审核等管理
跟踪国内生产的海外整车系列项目质量管理：包括项目质量目标达成、质量课题推进、项目质量评价等管理
跟踪国内生产的海外整车项目成本投资管理：包括成本目标达成、投资实施进度、预算合理性审核等管理
跟踪整车（包含海外）及动力总成系列项目量产前变更管理
跟踪整车（包含海外）及动力总成系列项目终止管理及车型停产管理
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 一汽丰田作为合资巨头，平台稳定，能为简历背书
- 项目涉及整车与动力总成，能全面了解汽车制造流程，积累稀缺的行业经验
- 需同时跟踪多个项目，对多任务处理能力和时间管理能力要求高
- 汽车行业周期较长，项目推进可能遇到外部政策或市场变化带来的不确定性
- 适合有3-5年项目管理或汽车行业经验，希望稳定发展、系统性提升项目管控能力的求职者
缺点 / 挑战
- 项目管理岗位强调综合能力，能锻炼沟通、风险控制及领导力，未来转型空间大
- 项目管理需要频繁跨部门协调，可能面临较大的沟通压力和资源争夺
角色解读
- 向高级项目经理或项目总监发展，管理更大规模或更复杂的项目矩阵
- 横向转型为产品经理或技术专家，借助项目经验深化对业务的理解
- 在汽车行业中积累经验，未来可跳槽至其他主机厂或Tier1供应商担任高级管理职位
- 负责整车及动力总成项目的全流程管理，从策划、立项到实施、量产，确保项目按时按质完成
- 跟踪项目目标达成情况，包括成本、质量、进度等，并协调资源解决项目问题
- 管理海外项目的国内生产环节，确保海外项目与国内标准一致
- 精通项目管理理论，熟悉五大过程与九大领域，具备PMP等认证更佳
- 了解整车开发流程和汽车构造，能够快速理解项目中的技术问题
- 熟练使用Excel、Word、PowerPoint等办公软件，能够制作高质量的项目报告
- 具备优秀的沟通协调能力和风险识别能力，能跨部门推动项目进展
申请策略
- 面试前了解一汽丰田当前的主打车型和战略方向，展示对公司的关注
- 准备一个完整的项目案例，说明如何解决难题、推动项目成功
- 突出项目管理经验，特别是从策划到量产的全过程案例，用数据展示成本、质量、进度的成效
- 强调汽车行业背景或相关工程知识，如整车开发、动力总成等
- 展示跨部门协调和团队管理经历，以及使用项目管理工具（如MS Project）的能力
- 考取PMP或PRINCE2认证，提升项目管理专业度
- 学习基本的财务成本分析技能，以便更好地管理项目预算
- 熟悉汽车行业的新趋势，如新能源、智能座舱等，在面试中展现行业洞察
面试指南
- STAR法则：描述情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）、结果（Result），重点突出你的角色和具体措施
- 强调方法论：结合项目管理知识体系（如PMBOK）中的风险登记册、WBS、挣值管理等工具说明你的专业能力
- 体现软技能：沟通、谈判、领导力案例要具体，例如如何说服跨部门团队配合
- 请描述一个你曾经管理过的复杂项目，你是如何确保项目按时、按预算完成的？
- 当项目资源不足导致进度延误时，你会如何协调沟通？
- 你如何识别项目风险，并制定应对计划？
- 请谈谈你对整车开发流程的理解，你认为项目管理在其中的关键作用是什么？
- 复习项目管理五大过程组和九大知识领域，准备好相关案例
职位点评
68
综合评分
稳定大厂，薪资中上，项目管理经验扎实，但工作地点固定，WLB一般。
更适合这类人
适合追求稳定收入、愿意在成熟平台积累项目经验的求职者，对工作生活平衡要求不高。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展70
工作生活60
使命价值65
薪资福利
75中等
一汽丰田作为成熟车企，薪资福利较稳定，但项目经理岗位薪资在行业内处于中等水平，年终奖等福利较有保障。
薪资信号未披露（AI估算：15K-25K/月）
成长发展
70中等
职位涉及整车项目全流程，学习机会多，但晋升通道未明确提及，依赖个人表现。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈整车开发、动力总成、项目管理
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
工作地点在上海闵行区，现场办公为主，未提及弹性工作制，加班情况可能因项目阶段而异。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
汽车制造行业稳定，但项目管理工作对社会的直接影响有限，更多是支撑公司运营。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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