天纳克
Program Manager
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发布于 大约 7 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
Ppap
汽车行业
英语沟通
财务预算
质量管控
跨职能协作
项目管理
风险管理
值不值得投
67综合评分
综合评分 67
跨国汽车零部件公司项目管理岗，薪资市场水准，发展稳定，工作模式偏现场，WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
23K
比项目经理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
公司还在招多个职位
3 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 项目经理 · 90 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是天纳克的项目经理，负责汽车零部件项目从报价到售后阶段的全生命周期管理，需要平衡质量、风险、成本和客户满意度
您将作为跨职能团队的核心沟通点，协调工程、销售、财务等部门，确保项目按时按质交付，并实现财务目标
最低要求
至少6年汽车行业经验，其中3年相关经验
在以下至少2个关键职能领域有经验：项目管理、工程、质量、财务、流程、运营和销售
具备项目管理方法论、工具和技术的专业知识
参与或领导过跨职能团队
具备出色的英语书面和口头沟通能力
工作职责
确保与工厂和发布经理高度集成和协作，并与工程、销售、财务、质量和采购等项目团队成员保持一致
积极采取“亲自核实”的方法，定期访问工厂和供应商
确保项目团队会议和客户评审会议的有效性
确保与项目团队进行有效沟通
作为项目的中心沟通点
在管理汽车零部件项目中平衡质量、风险、成本和客户满意度
管理项目团队从阶段1（阶段2）到阶段7
在阶段2期间管理报价团队
创建高质量的项目主时间计划，与天纳克项目团队共同制定，并获得所有职能领域的有效支持，与外部客户保持一致，推动团队按计划工作
确保Planisware系统（天纳克项目管理系统）得到良好维护
确保有效的范围管理，强调客户范围变更，并执行范围变更流程和批准
早期识别项目风险，制定并执行缓解策略，并执行红旗流程
及时将缓解策略的风险升级给领导团队
所有阶段零延迟
按时以高质量产品满足所有客户MRD
确保达到所有项目财务目标和预算
验证CARs和商业案例的合理性和可行性
确保执行有效且逻辑的财务路线图
确保质量目标和路线图由项目团队制定、执行和达成
确保按时采购高质量供应商
确保完成自制或外购决策
通过推动团队确保外购部件的PPAP按时完成
在项目的适当阶段与项目团队成员一起访问关键供应商
其他指派职责
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在跨国汽车零部件公司工作，平台大，能接触国际标准和流程
- 汽车行业项目经验丰富后，职业发展路径清晰，市场需求稳定
- 跨职能协作锻炼综合能力和领导力，提升个人竞争力
- 汽车制造业项目节奏快，deadline紧张，可能需要应对高强度工作
- 需要频繁与工厂和供应商沟通，可能涉及出差和现场协调
缺点 / 挑战
- 平衡多方利益，沟通协调压力大，对问题解决能力要求高
- 适合有汽车行业背景、擅长项目管理、沟通能力强且喜欢挑战复杂项目的求职者
角色解读
- 可晋升为高级项目经理或项目总监，负责更大规模或更复杂的项目组合
- 转向运营管理、产品管理或业务开发等更高层管理岗位
- 在汽车行业积累经验后，可向咨询、供应商管理或高层领导职位发展
- 负责汽车零部件项目的全生命周期管理，从报价到售后阶段，确保项目按时按质交付
- 作为跨职能团队的核心沟通点，协调工程、销售、财务、质量等部门，平衡质量、风险、成本和客户满意度
- 执行风险评估和缓解策略，管理项目阶段评审，并确保财务目标和预算达成
- 项目管理方法论和工具知识，如Planisware系统
- 汽车行业专业知识，包括PPAP、质量标准和供应链流程
- 优秀的英语沟通能力，能够与团队和客户进行有效交流
- 风险评估、解决冲突和跨部门协作的软技能
申请策略
- 研究天纳克的业务、汽车零部件产品线和企业文化，以展示针对性兴趣
- 准备具体项目案例，使用STAR方法（情境、任务、行动、结果）来回答问题
- 面试时强调对质量和客户满意度的重视，与岗位要求契合
- 突出6年以上的汽车行业项目管理经验，强调从报价到售后阶段的全流程管理案例
- 展示跨职能团队领导经历，如协调工程、销售、质量等部门的具体成果
- 量化项目成就，如按时交付率、成本节约或客户满意度提升
- 提及项目管理工具的使用经验，如Planisware或其他系统
- 复习项目管理方法论，如PMP知识体系，或获取相关认证
面试指南
- 使用STAR方法回答行为问题：情境、任务、行动、结果，突出个人贡献和量化成果
- 结合具体项目经验，展示对项目管理流程、工具和汽车行业知识的掌握
- 强调沟通、领导和解决问题能力，以匹配岗位的核心要求
- 请描述你管理过的一个复杂汽车项目，遇到的最大挑战是什么，你是如何解决的？
- 你如何平衡项目中的质量、成本和时间限制？
- 在跨职能团队中，你如何确保有效沟通和协作？
- 当项目风险出现时，你通常采取什么步骤来缓解？
- 你对汽车行业的可持续发展趋势或技术更新有什么看法？
职位点评
薪资福利75
成长发展70
工作生活50
使命价值65
薪资福利
75中等
作为跨国汽车零部件公司的项目管理岗位，薪资处于市场中等水平，福利体系可能较为完善，但JD未明确提及具体福利。
薪资信号市场水准 (15K-30K/月)
成长发展
70中等
岗位涉及项目管理技能和汽车专业知识，有利于积累行业经验，但技术前沿性一般，成长信号未在JD中明确提及。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈Planisware
业务类型profit_center
工作生活
50较低
工作模式未在JD中明确提及，但汽车制造业通常需要现场办公，可能涉及出差和加班，工作与生活平衡情况不明。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
汽车行业是传统成熟行业，项目管理对产品交付有直接影响，但社会影响力有限，使命感在JD中未体现。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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