佛瑞亚佛吉亚
Program Manager
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发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Pms
业务计划
客户谈判
汽车制造
英语
财务分析
跨职能团队管理
项目管理
风险管理
值不值得投
76综合评分
综合评分 76
全球汽车巨头核心项目管理岗，培训体系完善、使命感强，但需应对矩阵式管理与客户谈判的高压挑战。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比项目与项目集管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
36 个在招 · 其中项目与项目集管理 2 个
市场机会
选择面较广
上海 · 项目与项目集管理 · 约 480 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导汽车项目从报价批准到量产后的全生命周期管理，确保客户满意度及质量、成本、交付目标的达成
你需要协调跨职能团队，管理客户谈判与财务业务计划，推动项目顺利从研发中心转移至生产工厂
最低要求
本科及以上学历
至少7年工作经验
结果导向
具备强大的沟通和谈判技巧
冲突管理技巧：能够预防和解决冲突
能够在矩阵式组织中工作
熟悉PMS（项目管理系统）流程
熟悉项目标准、工具和方法
英语流利，并精通客户语言
能够建立、发展、领导和团结团队
具备扎实的财务知识（包括制定和跟踪业务计划）
掌握解决问题的技巧
具备战略和分析能力
具备计划和组织能力
工作职责
领导项目的所有方面，从项目授予（或RFQA）直到量产（SOP）后6个月，作为客户满意度的保证人，同时实现项目的质量、成本和交付目标，并确保整个项目生命周期的盈利能力
作为Faurecia的官方代表，与客户建立牢固的关系并管理持续的谈判
准备并向管理层提交RFQA（如适用）
与项目控制员联络，制定初始业务计划，定义项目投资方案，并按照控制程序释放投资
对偏离初始要求的所有情况承担经济责任
启动并监控项目：通过更新业务计划、项目仪表板和预算报告，以及领导项目步骤和结果的审查来跟踪进度
进行风险/机会分析，制定并实施适当的行动计划
就财务和/或技术问题与客户进行任何冲突的仲裁
配备人员、管理和协调跨职能项目团队（销售、控制、采购、质量、生产、供应链、产品和工艺工程），并定义团队成员的目标和任务
通过确保Faurecia项目管理系统（PMS）中定义的流程在所有步骤中得到应用，并在所有参与方之间发展协同效应，创造“项目管理文化”
组织整个项目生命周期内的沟通
确保项目从开发中心到生产工厂的顺利转移
组织关键项目信息，以确保项目的连续性并为知识管理做出贡献
优先资格
在工业环境和/或有产品经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台广阔：作为全球领先的汽车供应商，提供丰富的职业发展机会和完善的培训体系（FORVIA University）
- 行业前沿：参与可持续出行和净零排放等前沿汽车技术的落地，提升行业视野
- 能力锻炼：全面负责项目财务、客户谈判与跨部门协同，能极大提升综合管理能力
- 适合具备7年以上工业/汽车项目管理经验，拥有出色财务分析能力和跨部门沟通协调能力的复合型人才
缺点 / 挑战
- 矩阵式管理挑战：需要协调多个职能部门，在资源有限的情况下推动项目，对沟通和冲突管理能力要求极高
- 客户压力：作为官方代表直接面对客户，需处理财务和技术上的冲突与仲裁，抗压能力要求高
角色解读
- 可向高级项目经理、项目总监或业务单元负责人方向发展
- 积累丰富的跨职能管理和客户谈判经验后，可转型为运营管理或战略管理岗位
- 负责汽车项目从报价到量产及售后6个月的全生命周期管理，确保质量、成本和交付目标的达成
- 作为官方代表与客户进行谈判和关系维护，协调跨职能团队（销售、采购、质量、生产等）推进项目
- 制定并跟踪项目业务计划和预算，进行风险与机会分析，确保项目从研发中心顺利转移至生产工厂
- 具备扎实的财务知识，能够独立制定和跟踪业务计划（Business Plan）
- 出色的跨部门沟通、谈判与冲突解决能力，适应矩阵式组织架构
- 熟悉汽车行业标准、项目管理流程（PMS）及风险管控工具
申请策略
- 了解Forvia（佛瑞亚）在可持续出行和二氧化碳净零排放方面的战略，面试时展现对公司ESG目标的认同
- 准备好英语面试，JD明确要求英语流利及客户语言能力
- 突出过往主导的汽车项目全生命周期管理经验，特别是从RFQA到SOP的完整案例
- 强调财务管控能力，如制定业务计划、预算控制及投资回报率管理的实际成果
- 展示跨职能团队领导经验及处理重大客户冲突、谈判的成功案例
- 深化对汽车行业标准（如IATF 16949）及新能源/智能网联汽车趋势的了解
- 提升财务建模与高级数据分析能力，以便更精准地进行项目成本与风险管控
面试指南
- STAR法则：针对行为面试题，清晰描述情境、任务、行动和结果，突出你的领导力和解决问题的具体步骤
- 财务与业务视角：在回答项目管理问题时，始终将质量、成本、交付（QCD）与公司的财务目标（Business Plan）结合起来
- 请分享一个你成功管理从报价到量产（SOP）的复杂项目案例，你是如何确保成本和质量目标的？
- 在矩阵式组织中，当项目需求与职能部门资源发生冲突时，你通常如何解决？
- 请描述一次你与客户在财务或技术上产生重大分歧的经历，你是如何谈判并达成一致的？
- 你如何制定和跟踪项目的Business Plan？如果项目出现成本超支风险，你会采取哪些措施？
- 复习项目管理知识体系及汽车行业特定的项目管理流程（如APQP/PPAP）
- 准备几个能够体现你跨部门沟通、冲突解决和财务管控能力的真实数据化案例
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值85
薪资福利
75中等
作为已上市的跨国汽车零部件企业，薪资福利体系成熟且具备市场竞争力，但传统制造业的薪资爆发力可能不及新兴科技行业。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4万/月）
成长发展
85较高
公司提供完善的FORVIA University培训体系，且作为全球领先企业，内部职业发展路径清晰，能接触到前沿的可持续出行技术。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈PMS、Business Plan、RFQA、SOP
成长机会FORVIA University、opportunity for career development、learning environment
业务类型profit_center
工作生活
60中等
跨国企业通常注重合规与员工关怀，但项目经理岗位需对接客户和跨部门，工作强度可能随项目节点波动，JD未明确说明WLB。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
85较高
公司致力于可持续出行和二氧化碳净零排放，具有强烈的社会责任感和行业使命感，符合ESG发展趋势。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号sustainable mobility、CO2 Net Zero、limiting global warming to 1.5°C
创新程度开拓性创新（行业首创）
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