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盒马-金牌店长招募令-华南
盒马-金牌店长招募令-华南
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公门店运营
门店运营
业绩达成
人才培养
团队领导
库存管理
成本控制
数据分析
门店管理
零售运营
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
高薪高压的新零售管理岗，侧重业绩达成与团队效能，WLB一般
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比门店运营中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 4140 个在招 · 其中门店运营 25 个
市场机会
选择适中
东莞 · 门店运营 · 34 个在招
职位详情
关于这个职位
作为盒马华南区门店的金牌店长，全面负责门店的日常运营管理、团队建设及业绩达成
需带领百人团队优化人力成本与商品结构，通过精细化管控损耗与费用，确保实现营业额与毛利指标，提升顾客满意度与公司口碑
最低要求
（1）卓越的管理者：做过3年以上零售领域大型门店店长岗位，管理过上百人多元化的团队，掌控过多个商品品类，且有专精
擅长人才梯队搭建，考核制度制定，人才长期培养和激励政策的落地及创新
推崇公开，公正，民主，科学化，人性化的管理方式，强执行，快落地的能力
（2）“客户第一“的践行者：将“客户第一”的理念植入DNA，且有成功落地和践行的ACTION
敢于担当，owner意识
（3）精明的生意人：坪效-人效-毛利-损耗-成本控制-顾客满意度等营运数字和指标保持高度敏感性
灵活的商业头脑&敏锐的商业嗅觉
（4）好奇心爆棚的好学宝宝：空杯心态（不守旧，不固化）
互联网思维
系统达人
无谓试错，勇于创新
工作职责
带领和激励整个团队，执行公司的政策和建立可依赖和有效的日常运行
带领和控制店内的已知和未知的损耗
根据公司的要求制定公司营运标准和各项季节性的工作要求确定执行
制定和控制门店的人力，排班，加班，人头数，最大化的优化人力成本，提升人员生产力
追踪和执行店铺的相关费用，（行政，物料，能源，水电，沟通费用）
制定和执行和追踪销售部门的预算
有效的串联门店各个职能部门和相关平行部门的合作
根据公司的发展，串联门店和采购部门的协作，提升商品的结构
根据公司的需求带领和掌控门店营运部门，销售合适的商品，合理的架构和优质的商品，提升公司口碑
负责执行竞争对手的市场变化，及时反馈信息给市场部门
建立清晰的KPI 指标，确保达成公司要求的业绩毛利
营业额指标
持续的给公司提供准确的财务数据
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托阿里平台资源，接触前沿新零售模式
- 管理百人规模团队，职业履历含金量高
- 薪酬福利体系完善
- 工作节奏快，需应对突发状况及高强度考核
- 有丰富大型零售门店管理经验，抗压能力强，具备互联网思维的管理型人才
缺点 / 挑战
- 零售行业压力大，需对业绩指标（GMV、毛利）负责
角色解读
- 可向区域运营总监、大区级总经理方向发展，或转型为新零售业务的高级管理专家
- 全面负责盒马门店的日常运营，包括人员管理、商品陈列、库存控制及客户服务
- 具备强大的团队领导力，能够搭建人才梯队并实施绩效考核
- 拥有敏锐的商业洞察力，能优化人力成本与损耗
申请策略
- 准备具体的成功案例，展示如何在复杂环境下达成业绩目标及解决突发问题
- 突出过往管理的团队规模、门店营收增长数据、成本控制成果及人才培养案例
- 强化数据分析能力，熟悉新零售系统的操作与应用
- 提升跨部门协作与沟通能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点量化成果（如销售额提升百分比、成本降低金额）
- 请分享一个你成功提升门店坪效或降低损耗的具体案例
- 你是如何搭建和管理百人团队的？如何处理低绩效员工？
- 面对激烈的市场竞争，你如何调整商品结构和营销策略？
- 深入研究盒马的业务模式及近期动态
- 回顾过往管理中的关键决策过程及其背后的逻辑
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活40
使命价值70
薪资福利
85较高
作为上市巨头企业的核心管理岗，提供具有竞争力的薪酬和完善福利，满足度高。
薪资信号偏高 (2.5千–4.5万/月)
成长发展
80较高
新零售领域的前沿实践，强调创新与互联网思维，提供广阔的职业发展空间。
技术前沿主流现代技术
技术栈新零售、数字化运营、数据分析
成长机会人才梯队搭建、人才长期培养、勇于创新
业务类型profit_center
工作生活
40较低
零售店长岗位通常需轮班或处理突发状况，工作强度较大，WLB相对受限。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
70中等
通过提升购物体验和服务质量，为消费者创造价值，具有一定的社会影响力。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号客户第一
创新程度积极采用新技术
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