高德-供给策略运营专家-酒店业务-信息业务中心

优缺点分析

角色解读

• 深耕酒店/OTA供给侧运营，向资深运营专家或业务负责人方向发展
• 借助地图+本地生活的场景优势，向本地生活、酒旅业务的策略/商业化岗位拓展
• 积累供给策略与商家生态管理方法论，可横向迁移至其他品类或平台运营岗位
• 负责酒店行业供给侧的规模与质量，通过品类拓展、场景招商、广告提效等手段引入并整合优质酒店资源
• 对供应商进行生态分层，制定并完善管理政策，帮助商家提升经营水平
• 开展市场与经营分析，捕捉行业增长机会，挖掘与地图场景结合的业务增长点并输出落地规划
• 扎实的数据分析与经营分析能力，能设计并管理商家/商品指标体系
• 独立的项目管理与跨团队资源协调能力，能完成目标拆解、节奏管理与复盘沉淀
• 供给侧运营经验，理解OTA/酒店行业供给逻辑与商家生态
• 较强的owner意识与跨团队推动力

申请策略

• 提前了解高德在本地生活与酒旅场景的布局，思考地图与酒店供给结合的增长点
• 关注岗位对供给质量与商家生态的平衡诉求，准备相应的策略思考
• 突出供给侧运营或商家运营的完整项目案例，量化供给规模、商家质量或交易增长成果
• 强调数据分析与指标体系设计经验，如商家/商品分层模型、经营看板搭建
• 展示跨团队项目管理与目标拆解落地的经验，体现owner意识
• 若有OTA或线下旅行行业背景，务必重点呈现
• 补强酒店/OTA行业供给结构与经营逻辑的理解，熟悉常见供给指标
• 提升数据分析工具能力（SQL、BI看板）与经营分析方法论

面试指南

• 用STAR结构讲清背景、目标、行动与量化结果，突出你的owner角色与跨团队推动
• 指标体系类问题按'目标—拆解—指标—监控—迭代'的逻辑展开，强调可落地
• 行业判断类问题先讲格局与痛点，再结合地图场景提出差异化增长抓手
• 请介绍一次你主导的供给侧运营项目，如何拆解目标并推动跨团队落地？
• 你如何设计商家/商品指标体系？以酒店供给为例说明
• 你如何对供应商进行生态分层并制定管理政策？
• 结合OTA行业格局，你认为高德酒店业务的增长机会在哪里？
• 如何平衡品类拓展速度与商家质量？