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人才发展专家
人才发展专家
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工混合式弹性办公培训与发展
培训与发展
Agent工作流
Ai工具应用
业务洞察
人才发展(Td)
培训项目设计
知识库建设
组织诊断
领导力培养
值不值得投
80综合评分
综合评分 80
聚焦AI×TD前沿交叉领域，业务赋能导向强，成长空间广阔，适合热衷变革探索的实战型专家。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比培训与发展中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 5730 个在招 · 其中培训与发展 19 个
市场机会
选择面较广
北京 · 培训与发展 · 67 个在招
职位详情
关于这个职位
负责美团骑行事业部的组织诊断与人才发展方案设计，聚焦AI转型背景下的组织能力构建与关键人才画像
主导核心人才培养项目的策划、落地与全流程运营，并推动AI驱动的学习链路重构与知识库体系建设，通过智能化工具赋能团队提效与业务问题解决
最低要求
一、专业背景：具备甲方培训/学习发展或乙方咨询经验，具备核心人才培养项目（干部培养、班子建设、组织能力建设）从诊断到落地的完整实操经验
学习能力强，具备优秀的问题分析与解决能力和业务洞察力，能与业务负责人深度对话
二、AI能力（必要条件）：本人是AI工具的深度使用者，日常以AI完成分析、方案设计、内容生产等实际工作，有可展示的实践案例
对“AI如何重塑组织形态、岗位结构与学习方式”有自己的思考和判断，而非停留在概念层面
三、专业方法与素质：熟练掌握需求调研工具、混合式学习设计、学习项目设计流程，掌握引导共创、课程开发技术
优秀的项目管控与跨部门协同能力，强自驱，愿意在“没有现成答案”的AI×TD交叉领域探索
工作职责
一、组织诊断与人才发展解决方案：1.洞察事业部及各部门业务策略与组织诉求，实施组织诊断，识别AI转型背景下的核心组织能力与关键Gap，聚焦人才发展需求提供综合解决方案（内外部对标、AI人才画像、人才发展与培养方案等）
识别AI时代的人才标准：判断哪些岗位将被AI增强、哪些技能需要重构、哪些能力需要新建，形成AI人才画像与能力地图，支撑人才盘点与梯队建设
二、培养方案的主导设计与落地：1.围绕组织能力建设方向，主导策划设计核心人才培养方案：推动核心管理团队AI心智建设与领导力升级，设计分层分类的培养项目
对内萃取专家经验（尤其是优秀AI实践案例），对外筛选优质资源，将标杆经验转化为可复用的学习资产与人才画像
培训项目全流程运营把控：需求评估、方案设计、课程/讲师开发匹配、运营实施、效果检核，形成完整闭环
三、AI驱动的学习链路重构：1.结合业务真实工作流重构学习场景，主导AI时代知识库体系建设，推动知识萃取与经验沉淀的结构化、智能化，构建可被Agent调用的组织知识资产
应用Agent/工作流工具改造培训全链路（内容生产、个性化学习路径、学习数据分析），并将成熟工作流封装为Skill/工具包赋能团队提效
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 直接参与公司核心业务线的AI组织变革，实战价值高且成果可见
- AI×TD属前沿交叉领域，个人能力壁垒与市场竞争力强
- 贴近业务一线，能快速积累行业Know-how与人脉
- AI工具落地与业务实际工作流的融合存在阻力，需极强的推动力与沟通技巧
- 互联网节奏快，项目交付周期紧凑
- 适合具备扎实HR/咨询背景、对AI技术有强烈兴趣且喜欢深入业务解决问题的复合型求职者
缺点 / 挑战
- 需在没有现成模板的交叉领域自主探索，试错压力较大
角色解读
- 可向资深组织发展专家、HRBP负责人或人才发展总监演进
- 在AI重塑组织的趋势下，可横向拓展至数字化转型顾问或企业内部创新孵化角色
- 深入业务一线进行组织诊断，识别AI转型期的人才能力缺口与关键Gap
- 主导设计并落地核心人才培养项目，覆盖从需求调研到效果评估的全流程
- 利用AI工具重构学习链路，搭建可被Agent调用的组织知识库
- 扎实的OD/TD方法论与大型项目操盘经验
- 精通主流AI工具并能在实际工作流中产出可验证案例
- 优秀的业务洞察力与跨部门协同推进能力
- 掌握引导技术、课程开发与混合式学习设计
申请策略
- 提前研究美团骑行业务的最新战略动向与公开访谈
- 准备1-2个完整的“业务诊断-AI赋能-项目落地”闭环案例以备面试深挖
- 突出主导过的大型人才培养项目数据成果（如覆盖率、满意度、业务指标提升）
- 详细列举AI工具在实际工作流中的具体应用场景与提效数据
- 强调跨部门协同与业务痛点解决案例
- 系统学习Prompt Engineering与主流AI Agent平台操作
- 补充组织行为学与变革管理相关知识
- 提升数据可视化与学习分析（L&D Analytics）能力
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答，重点突出“业务痛点-干预手段-量化结果-复盘迭代”的逻辑链条
- 针对AI问题，强调“场景选择-工具匹配-效果验证-规模化推广”的落地路径
- 请分享一个你主导的复杂人才培养项目，你是如何确保其与业务目标对齐的？
- 在日常工作中，你是如何将AI工具真正融入培训设计与交付环节的？
- 面对业务部门对AI转型的抵触或疑虑，你会如何推动？
- 梳理过往3-5个核心项目案例，准备好数据支撑与失败复盘
- 熟悉主流AI学习平台与知识库搭建逻辑
- 了解美团近期在智能出行领域的组织架构调整与人才策略
职位点评
薪资福利78
成长发展92
工作生活65
使命价值85
薪资福利
78中等
北京互联网中高级专家岗薪资具备较强市场竞争力，配合完善福利体系，能有效满足物质回报预期。
薪资信号市场水准 (2.5千–4.5万/月)
成长发展
92较高
岗位直击AI重塑组织的前沿阵地，提供高度自主的探索空间与跨界成长机会，极大契合技能跃迁与职业突破诉求。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI Agent、知识库建设、提示词工程、学习分析
成长机会站在AI组织变革的现场、成长空间不受限、AI×TD是全新交叉领域
业务类型ambiguous
工作生活
65中等
互联网业务节奏较快，项目交付压力客观存在，但团队倡导开放氛围与韧性文化，WLB表现取决于具体项目组负荷。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
85较高
深度绑定绿色低碳出行战略，通过人才机制创新直接赋能业务可持续发展，社会价值与行业使命感显著。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号为城市可持续发展提供低碳智能的解决方案、心系低碳出行
创新程度积极采用新技术
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