辉瑞
AI Program & Operation Manager
AI Program & Operation Manager
发布于 1 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Ai治理
Pmo
依赖管理
制药行业
合规审批
英语书面沟通
项目与项目集管理
值不值得投
68综合评分
综合评分 68
跨国药企AI转型办公室的经理级协调运营岗，视野与人脉广、流程事务密集，薪酬与办公模式需面谈确认。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.8万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 220 个在招 · 其中项目与项目集管理 2 个
市场机会
选择面较广
上海 · 项目与项目集管理 · 约 550 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位隶属于辉瑞中国商业卓越与创新团队（CEI）下的AI转型办公室（AITO），负责让AI项目组合有序运转：整合追踪、状态汇报、SteerCo与治理会议的组织和纪要跟进，以及跨团队依赖与审批流程的协调
这是一个偏协调与运营的角色，需要极强的条理性与跟进闭环能力，并能用中英文与技术及业务各方顺畅沟通
最低要求
具备项目与项目协调、PMO运营、项目追踪、文档与汇报能力
具备很强的组织能力与细节关注度，有流程纪律，并能在多条并行事项中持续推进并落实
能独立、稳妥地准备SteerCo及高管层材料、会议纪要与依赖追踪表
对AI概念有工作层面的理解，足以准备准确的汇报材料并追踪正确的关键事项
可靠且服务意识强：确保流程、材料和后续跟进准确、及时、可信，并能高效跨团队协作
商业、管理、技术或相关专业本科及以上学历
具备5年以上PMO、项目协调、项目支持或业务运营相关经验，其中3年以上医药行业经验
能在矩阵式组织中与业务、技术、数据及治理等多方干系人协同工作
中英文流利，具备面向全球及高管受众的强书面沟通能力
工作职责
运行AITO的项目与运营机制——在AITO、D&T与业务方之间进行整合追踪、状态更新、行动日志管理，并维持可靠的汇报节奏
准备SteerCo与治理会议材料、议程、会议纪要与后续跟进事项，确保准确、一致、及时
引导AI项目团队走完AI治理与准入/放量（ramp）流程——帮助团队理解要求、准备提交材料与证据、走通评审与审批环节，并使其从立项（intake）顺利推进到放量与规模化的阶段
协调跨团队依赖管理，追踪China-for-Global（中国为全球）就绪度、国际依赖事项、验收决策与所有权移交里程碑
就AI相关事项支持中国CEI/AIT管理层，将AITO的追踪信息纳入企业级项目组合视图
协调立项、资金闸口与评审流程——包括排期、文档准备、审批路由与记录归档
维护项目文档、跟踪表、看板与共享库，并进行版本与质量控制
跟进决策、行动项与风险，推动责任人落实，确保事项在正确的论坛与流程中持续推进
与法务、DPO、隐私、风险、合规、财务与采购协调审批与合规路由
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处在AI转型办公室的核心枢纽位置，可接触全公司AI项目组合与高管视角，视野开阔
- “医药行业+AI治理”的复合经验相对稀缺，有助于形成差异化职业标签
- 跨国矩阵环境，能高强度锻炼跨文化、跨职能协作与高管沟通能力
- 岗位职责边界清晰，偏流程与运营，方法论可复用、可迁移
- 会议、文档与追进事项密集，工作琐碎，需要极强的耐心与细节管理能力
- 推进速度受制于多方审批流程（法务、合规、隐私、采购），需要较强的推动与沟通韧性
- 既要理解AI概念又要懂业务语言，前期学习曲线不低
- 适合有PMO或项目协调背景、做事细致有条理、善于推动跨部门协作，并希望在AI与医药交叉领域长期发展的求职者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 在AI转型办公室积累治理、项目组合管理与跨国矩阵协作经验，向高级经理或项目群负责人（Program Lead）发展
- 深入AI治理与商业化落地，可转向数字化转型负责人或AI产品/项目组合管理方向
- 熟悉药企商业卓越体系后，可向商业运营、战略规划或数字化管理岗位延伸
- 负责AITO（AI转型办公室）的项目运营节奏：整合追踪、状态更新、行动日志与定期汇报，打通CEI、D&T与各业务方
- 组织并支撑SteerCo与治理会议，准备议程与材料、撰写纪要，并推动决议与行动项落实
- 引导AI项目团队走完治理与准入/放量流程，协调法务、DPO、隐私、风险、合规、财务、采购等审批路由
- 维护项目文档、看板与共享库，管理跨团队依赖以及China-for-Global就绪度与所有权移交里程碑
- PMO与项目协调能力：多线并行跟踪、搭建文档与汇报体系、维持稳定的运营节奏
- 流程纪律与细节把控：面对多条并行事项能持续追问与闭环，保证材料准确、及时、可信
- 对AI概念的工作级理解：能看懂技术议题，准备准确材料并追踪正确的关键事项
- 流利的中英文书面沟通：能撰写面向全球团队与高管的材料与纪要
申请策略
- 简历与面试中重点强调“跟进闭环”和“多方协调”的实际成果，这是该岗位的核心评价点
- 提前了解辉瑞CEI与AITO的组织定位及在华AI应用方向，表达对AI治理工作的真实兴趣
- 突出PMO或项目组合管理经验：追踪体系、状态汇报节奏、行动日志的搭建与持续运行
- 量化治理会议支撑成果：准备SteerCo材料、撰写纪要、跟进决议落实的具体次数与效果
- 强调跨职能协作案例：与法务、合规、隐私、采购等审批方对接并推动流程落地的经历
- 体现医药行业3年以上经验，以及中英文双语材料撰写与高管汇报能力
- 补充AI基础概念与AI治理框架知识（如模型风险管理、数据隐私与合规要求）
- 熟练使用常见项目管理与可视化工具（Jira、Confluence、Power BI、SharePoint）
面试指南
- 用STAR结构讲清情境、任务、行动与结果，重点说明“你做了什么让事情真正往前推进”
- 强调机制而非个人英雄主义：你搭建了哪些跟踪表、例会节奏、纪要模板，让流程可持续运转
- 展现合规敏感度与翻译能力：如何把技术语言转成业务语言，把治理要求转成可执行动作
- 你如何同时跟踪多个并行项目，并保证信息准确、及时？
- 请举例说明你如何推动一个跨部门审批流程从卡点到落地
- SteerCo材料你会如何准备？怎样确保高管快速抓到关键信息？
- 你对AI治理（数据隐私、模型风险、合规审查）的理解是什么？
- 当依赖方迟迟不推进时，你会怎么处理？
职位点评
薪资福利66
成长发展76
工作生活58
使命价值72
薪资福利
66中等
JD未披露薪资与福利信息，待遇透明度有限；岗位为正式全职、职责与考核标准清晰，具体薪酬需在面试环节确认。
薪资信号未披露（AI估算：3.0千–4.5万/月）
成长发展
76中等
岗位位于AI转型办公室，可接触完整的AI项目组合与治理机制，并能与高管及多职能团队协作，成长性主要来自项目曝光与方法论积累。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI Transformation、AI Governance、PMO、Portfolio Tracking、SteerCo、Dependency Management
业务类型ambiguous
工作生活
58较低
JD未说明办公模式、弹性安排或加班情况，仅标注地点为中国；从职责看需要维持稳定的例会与汇报节奏，实际工作强度需向招聘方确认。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
72中等
岗位服务于医药企业的AI转型与治理，属于推动组织能力升级的角色；JD未直接陈述使命或社会价值表述，意义感更多来自行业属性与转型工作本身。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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