携程
酒管项目负责人/项目总（裸心集团）(MJ036427)
酒管项目负责人/项目总（裸心集团）(MJ036427)
发布于 大约 3 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目经理
工程管理
成本管控
投资测算
招采管理
英语沟通
设计管理
项目管理
政企协调
文旅度假
AI 估算 · 50k–80k
资深项目总岗位，8年以上经验，综合管理能力要求高，上海地区薪资水平较高，估算月薪5-8万。
职位详情
关于这个职位
该职位负责酒店管理项目的全盘统筹与管理，涵盖设计、成本、工程、政企协调等多条线，需要具备丰富的文旅地产项目管理经验和较强的跨部门协调能力
适合资深工程或项目管理人士，需适应出差或外派
最低要求
本科及以上学历，土木工程、工程管理、建筑学、房地产经营管理等相关专业
年及以上房地产业主方开发管理经验
具备完整文旅度假项目操盘经验，熟悉属地报建流程、工程建设标准、合约体系、税务合规、本地化施工管理模式，可独立解决项目上各类突发问题
精通投资测算、市场研判、设计管理、成本管控、工程统筹、招采管理全链条业务，具备极强的多职能统筹、跨部门协同、多方谈判能力
熟悉业主方项目管控体系，具备目标管理、过程管控、风险预判、经营复盘能力，结果导向强，能对项目投资收益与交付结果负责
具备良好的外语沟通能力（英语可作为工作语言）
工作职责
全职能统筹协同管理
开发项目第一执行负责人，全面统筹项目各专业线工作（业主关系管理/设计团队/TS团队等），打通跨职能协作壁垒：统筹市场定位、前期报规报建、属地政策对接
统筹方案设计、扩初、施工图及现场落地优化
统筹目标成本、动态成本、合约招采、变更签证及结算管控
统筹工程进度、质量、安全、文明施工、供应链及参建单位管理
同步协调资金计划、税务合规、法务风控、属地运营等配套工作，实现各专业闭环落地
属地落地与政企外联管理
负责搭建属地项目管理团队、完善项目管理制度与流程体系
维护当地政府、监管部门、合作方、设计院、施工单位、供应商等多方关系，处理属地合规、政策变动、本地化适配等问题，攻克项目落地难点，保障项目合法合规推进
进度、成本、质量、风控目标管控
对项目整体进度、投资收益、成本红线、工程品质、安全生产、交付标准全权负责
建立项目动态预警机制，定期复盘项目经营数据、进度偏差、成本偏差，制定整改与优化方案，严控超预算、超工期、品质瑕疵、合规风险、属地舆情等各类问题，确保项目达成总部既定经营指标
优先资格
有参与海外驻场项目实战经验是加分项
熟悉属地小语种优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 职位权限大，负责全链条管理，能够快速积累全面的项目管理能力
- 涉及文旅度假项目，行业前景可期，项目经验含金量高
- 携程作为上市大公司，平台稳定，资源丰富，薪资待遇有竞争力
- 可接触政府、合作方等多方资源，拓宽人脉
- 可能需要长期出差或外派至项目地，对个人生活影响较大
- 适合拥有丰富地产项目管理经验、具备强大统筹能力、能适应高强度工作并愿意接受出差外派的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 项目全盘统筹压力大，需同时管理业主、设计、施工等多方，协调难度高
- 项目周期长，需要应对复杂的属地政策变化和合规风险
角色解读
- 在大型文旅项目上积累全盘管理经验，可向更高层级的项目总或区域总发展
- 能够横向拓展到酒店、度假村等多元业态的综合性管理岗位
- 长期可晋升为公司项目管理体系的核心管理者或业务线负责人
- 作为项目第一执行负责人，统筹管理业主关系、设计、施工、成本、招采等各专业线，确保项目按计划推进
- 负责属地政企关系维护，对接政府、监管、设计院、施工单位等，处理合规和本地化问题
- 对项目进度、成本、质量、风险进行全程管控，定期复盘经营数据，制定整改方案
- 精通地产开发全链条业务，包括投资测算、设计管理、成本管控、工程统筹等
- 具备极强的跨部门协同和多方谈判能力，能推动各专业线闭环落地
- 熟悉文旅度假项目操盘，了解属地报建流程和合规要求
- 良好的英语沟通能力，能作为工作语言，适应出差或外派
申请策略
- 在面试中重点表达对项目投资回报率和风险控制的思路，体现结果导向
- 了解公司（携程/裸心集团）的文旅战略布局，展现与该岗位的匹配度
- 突出完整操盘文旅或度假项目的经验，包括项目规模、投资金额、关键成果
- 强调在成本管控、工程进度、多方协调方面的具体案例和量化业绩
- 展示与政府、设计院、施工方的合作经验，体现属地资源整合能力
- 如有海外项目经验，务必重点说明
- 补充学习文旅地产行业的最新政策和法规，增强合规意识
- 提升英语综合能力，尤其是商务谈判和书面沟通
面试指南
- 使用STAR法则回答行为问题，突出情境、任务、行动和结果
- 强调数据驱动决策，用具体数字展示项目成果
- 展现系统思维，从多维度分析问题并给出闭环解决方案
- 请分享一个您完整操盘过的文旅项目，您在其中的角色和关键决策是什么？
- 在成本超支或工期延误时，您会如何应对？
- 您如何协调设计、工程、成本等专业线之间的冲突？
- 面对属地政策变动，您有什么应对策略？
- 您如何看待项目负责人在投资收益和品质之间的平衡？
职位点评
63
综合评分
高薪管理岗，全面统筹文旅项目，但出差频繁，WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合追求高薪和综合管理能力、能够接受出差和高压工作的资深项目管理者。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展70
工作生活40
使命价值50
薪资福利
75中等
该职位为高级管理岗，薪资水平预计较高，但JD未明确具体薪资福利，因此补偿性满足度中等偏上。
薪资信号未披露（AI估算：50K-80K/月）
成长发展
70中等
该职位能锻炼全面的项目管理能力，但作为高级职位，晋升空间有限，且JD未提及培训发展机制。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
40较低
工作需现场办公且可能长期出差，工作生活平衡较差。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
文旅项目有一定社会价值，但整体意义感一般，行业成熟，创新性不强。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度传统/守旧模式
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