滴滴出行
增长营销经理
增长营销经理
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公数字营销
数字营销
Meta Ads
Roi优化
Sql
Tiktok Ads
团队管理
效果营销
用户增长
值不值得投
薪资怎么样
3.5万
比数字营销中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 2320 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 数字营销 · 52 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位属于滴滴国际化业务（IBG）中央增长团队，负责全球范围内的付费广告投放策略与效果优化，覆盖 Google Ads、Meta Ads、TikTok Ads 等主流媒体
你需要带领效果营销产品与运营团队，通过数据驱动的方式持续降低获客成本、提升用户生命周期价值，并与产品、品牌、数据分析等团队协同推进整体增长策略
最低要求
本科及以上学历
精通 Google Ads（搜索、展示、视频）、Meta Ads（Facebook/Instagram）、TikTok 广告等主流数字广告平台的使用与优化
熟练掌握数据分析工具（如 Google Analytics、Tableau、SQL 等），具备较强的数据敏感度与逻辑分析能力
具备丰富的跨部门沟通与项目管理能力，能够在快节奏环境中高效推动多方协作
具备强烈的结果导向和创新意识，能够驾驭复杂数据和多维度指标，持续优化营销效果
工作职责
负责公司数字营销渠道的效果管理与优化，制定并执行全球范围内的付费广告媒体策略（包括 Google Ads、Meta Ads、TikTok Ads 等）
管理效果营销产品和运营团队，推动团队成员能力提升与目标达成
运用数据驱动的方法，持续分析、优化广告投放规模和 ROI，实现用户获取成本（CAC）最低化及用户生命周期价值（LTV）最大化
与产品、运营、品牌及数据分析团队紧密合作，制定整体增长策略，确保营销活动切实支持公司业务目标
负责数字营销平台建设，提升营销渠道的投放工作效率
跟踪行业趋势与技术发展，持续引入创新工具和策略，保持竞争优势
优先资格
市场营销、广告学、统计学或相关专业优先
硕士学位优先考虑
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 业务面向全球市场，可积累多区域、多平台的实战投放经验，技术栈与工具链较主流
- 岗位同时覆盖策略、团队管理和平台建设，能力维度较宽
- 所在团队为中央增长赋能角色，能接触多业务线的增长打法
- 同时承担投放效果、团队管理与跨部门协同，多头并进对时间管理要求高
- JD 提到快节奏环境，需要适应较密集的协作与复盘节奏
- 适合已有 5 年以上效果营销/增长经验、操盘过大预算账户并带过小团队，希望在全球化业务中进一步放大影响力的求职者
缺点 / 挑战
- 全球多市场投放涉及预算规模大、归因复杂，指标压力直接
角色解读
- 横向可扩展到更完整的增长体系（用户增长、产品增长、区域市场负责人），纵向可向增长总监/市场负责人方向发展
- 国际化业务背景有助于积累多市场、多语言的投放经验，提升在出海与全球化团队中的稀缺性
- 负责全球付费媒体投放策略的制定与执行，管理 Google Ads、Meta Ads、TikTok Ads 等渠道的效果与预算分配
- 带领效果营销产品与运营团队，围绕 CAC 与 LTV 持续做数据化调优
- 与产品、运营、品牌、数据分析团队共建整体增长策略，并推动营销平台工具建设提效
- 精通主流数字广告平台的账户结构、出价与素材优化逻辑，能独立操盘多市场投放
- 具备扎实的数据分析能力，熟练使用 SQL、Tableau、Google Analytics 拆解漏斗与归因
- 有团队管理与跨部门项目推进经验，能在多目标冲突下推动落地
- 对 ROI、CAC、LTV 等核心增长指标有清晰的判断框架
申请策略
- 面试前了解滴滴国际化业务的主要市场分布与增长阶段，便于在策略讨论中贴合实际业务场景
- 准备一两个失败投放案例及复盘过程，能体现数据敏感度与结果导向
- 用具体案例说明你操盘过的媒体预算规模、覆盖市场与 CAC/ROI 改善幅度
- 突出 Google Ads、Meta Ads、TikTok Ads 的账户优化细节，如出价策略、素材测试机制、归因方案
- 列举带团队与跨部门项目的经历，说明你如何推动产品与数据团队配合
- 补充数据工具使用深度，如用 SQL 自建分析看板、用 Tableau 做投放复盘
- 提前熟悉海外市场的归因与隐私合规变化（如 iOS 隐私政策、SKAdNetwork），这是国际投放的核心议题
- 梳理一套可复用的投放诊断框架，覆盖账户结构、素材、出价、落地页四个层面
面试指南
- 用「背景—目标—动作—结果」结构讲案例，先给出指标基线，再说你做的具体动作，最后用数字说明改善幅度
- 回答策略类问题时先给判断框架（如漏斗分层、渠道分层），再落到具体执行动作
- 涉及团队管理时，说明你如何定目标、如何复盘、如何处理绩效差异
- 你如何为一个新市场从 0 到 1 制定付费媒体投放策略与预算分配？
- 当某渠道 CAC 连续两周上升，你会如何定位问题并采取动作？
- 你如何设计多市场、多平台的归因与效果衡量体系？
- 你带团队时如何设定目标、拆解指标并推动成员成长？
- 讲一个你与产品/数据团队协作推进增长项目的案例
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