吉比特
HRBP
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发布于 6 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公人力资源与培训
人力资源与培训
Hrbp
人才梯队建设
人际敏锐度
企业文化落地
游戏行业
组织发展
跨部门协作
问题解决
值不值得投
76综合评分
综合评分 76
聚焦游戏创作生态赋能、使命驱动型HRBP岗位，注重组织文化与人才体系建设
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便比较职业起点。
薪资怎么样
8.0千
比人力资源与培训中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
97 个在招 · 其中人力资源与培训 4 个
市场机会
选择不多
厦门 · 人力资源与培训 · 9 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位为吉比特校园招聘的HRBP岗位，主要深入游戏创作业务一线，通过诊断团队氛围、搭建人才体系及推动文化落地，赋能创作者高效产出
求职者需具备敏锐的人际洞察力与问题解决能力，致力于构建激发创作的组织生态
最低要求
是一位超级人际敏锐的连接者
你天生对“人的底层操作系统”、“团队如何有效创作”抱有深层好奇，乐于与人连接，并渴望通过你的工作帮助个体和团队高能量、高产出
拥有“从挖掘问题根因到方案落地”的能力
你乐于从表面现象和问题中洞察本质，并能快速学习、整合或创造性地设计出解决方案并落地，而不局限于常规的HR工具与方法
具备较强的共情与影响力
既能深度理解不同类型创作者的思维、语言与个人议题，又能将管理语言和逻辑转化为他们能感知、愿参与的行动
对“赋能创作”怀有使命感 ，你相信自己的价值在于成就他人的创作，当你看到团队因你的存在而更具成长性和创造力时，会获得巨大的满足
工作职责
诊断并优化创作土壤：深入业务的各个场景，敏锐感知团队协作的卡点、创作者的能量状态和团队氛围，识别问题的根因，并基于本质提出有效的改善方案
参与设计并运行激发创作的人才体系：不拘泥于传统HR六大模块，而是围绕“如何激发创作”，设计与迭代人才吸引、评估、发展与激励的全链路体验，让每位优秀的创作者被看见、被激发
落地公司愿景和做事理念：深刻理解吉比特的愿景和做事理念，并通过恰当的方式，让愿景和做事信念融入大家的日常工作，润物细无声地牵引大家的行为
连接并催化跨领域协作：与关键的创作者深度链接，搭建创作者之间高效协作的场域，探索和实践AI时代下新的组织形态和生产关系模式，催化人际和“人机”协作的化学反应
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 深度贴近核心业务（游戏创作），HR工作直接赋能产品创新，成就感强
- 平台成熟稳定，提供接触前沿组织形态（如AI协作模式）的实践机会
- 职责边界灵活，鼓励跳出传统HR框架进行机制创新，利于综合能力跃升
- 团队氛围开放包容，重视人文关怀与个体成长，适合偏好柔性管理的候选人
- 业务节奏快且创意导向强，需频繁切换语境以适应不同创作者的工作习惯
- 组织诊断与机制设计缺乏标准模板，高度依赖个人洞察力与试错迭代能力
- 跨领域协作涉及多方利益平衡，对政治敏感度与隐性影响力要求极高
- 适合具备强同理心与系统思维、热爱组织文化建设、渴望在创意型企业中发挥人际纽带作用的求职者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 纵向深耕：向高级HRBP、HRD或组织发展专家方向进阶，主导更大规模的业务单元人才战略
- 横向拓展：转向OD/TD（组织发展/人才发展）专项负责人，或转型业务侧的管理岗位
- 前沿探索：持续积累AI时代组织变革经验，成为企业数字化转型与新型生产关系设计的核心顾问
- 深入游戏创作业务一线，诊断团队协作卡点与氛围，识别问题根因并提出改善方案
- 围绕激发创作目标，设计并迭代人才吸引、评估、发展与激励的全链路机制
- 推动公司愿景与文化理念落地，将其融入日常工作中以牵引团队行为
- 搭建创作者协作场域，探索AI时代下的新型组织形态与人机协作模式
- 极强的人际敏锐度与共情能力，能快速建立信任并理解不同创作者的思维模式
- 系统性问题解决能力，擅长从表象洞察本质并设计可落地的定制化方案
- 出色的影响力与沟通转化能力，能将管理逻辑转化为业务人员愿意接受的行动
- 敏捷学习与跨界整合能力，熟悉现代组织发展方法论且不受限于传统HR模块
申请策略
- 提前研究吉比特的代表作品与公司文化价值观，在面试中展现业务理解力
- 准备1-2个完整的故事，说明如何通过非职权影响力推动团队变革
- 突出过往在团队诊断、氛围优化或人才盘点中的具体案例与量化结果
- 展示如何将抽象的文化理念或管理要求转化为一线员工可执行的动作
- 强调跨部门/跨角色协作经验，特别是化解冲突或促成复杂项目落地的经历
- 附上能体现人际洞察力、组织思考或创意策划的附加材料（如分析报告、策划案）
- 补充组织行为学、心理学或咨询方法论知识，提升结构化诊断能力
- 学习数据化HR分析工具（如People Analytics），用数据支撑组织决策
面试指南
- 使用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化陈述案例，重点突出诊断逻辑与干预动作
- 采用‘共情倾听-需求对齐-机制设计-反馈迭代’的四步框架，展现柔性管理与系统思维的结合
- 围绕‘吸引-评估-发展-激励’全链路展开，结合业务痛点说明指标设定与落地路径
- 请分享一个你通过诊断发现团队真实问题，并成功推动解决的案例
- 面对性格迥异、工作方式差异大的创作者，你如何建立信任并施加影响？
- 如果让你为当前业务设计一套‘激发创作’的人才激励机制，你会从哪几个维度入手？
- 你认为AI技术将如何改变未来的组织形态与协作方式？HR在其中扮演什么角色？
- 当公司文化理念与业务短期目标发生冲突时，你会如何平衡与推进？
职位点评
薪资福利68
成长发展82
工作生活65
使命价值91
薪资福利
68中等
岗位依托成熟企业平台提供稳定薪酬与基础福利，虽未明确具体数额，整体符合市场常规水准。
薪资信号未披露（AI估算：6.5千–1.0万/月）
成长发展
82较高
岗位强调人才体系设计与AI时代组织形态探索，提供广阔的技能成长与业务赋能空间。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会人才梯队建设、探索和实践AI时代下新的组织形态
业务类型ambiguous
工作生活
65中等
游戏行业节奏较快，但岗位侧重组织生态构建与文化落地，可能涉及一定业务跟进压力，WLB中等。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
91较高
高度契合“赋能创作”与“构建创作生态”的使命，社会价值与行业前景导向强烈。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号赋能创作、构建良好组织与人才生态来赋能伟大创作
创新程度积极采用新技术
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