哈啰出行
采购-小哈
采购-小哈
发布于 3 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公采购
采购
供应商管理
供应链规划
商务谈判
成本控制
战略采购
跨部门协作
采购策略
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
大厂核心供应链岗、薪酬市场水准、聚焦新能源换电业务，工作强度中等偏高
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.8万
比采购中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 420 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 采购 · 约 160 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责哈啰出行两轮车换电柜及配件的战略采购工作
核心职责包括供应商寻源评估与准入、采购策略制定与落地、商务谈判与合同管理、供应商绩效维护及采购风险控制
要求候选人具备扎实的跨部门沟通协调能力与成本分析功底
最低要求
本科以上学历、理工科背景优先
年以上战略采购经验
优秀的跨职能沟通协调能力
良好的成本分析能力
工作职责
供应商的寻源、评估和准入
类别采购战略制订、实施和更新
商务谈判和合同管理
供应商绩效和关系管理
类别采购的风险管理
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 聚焦新能源出行核心配件，行业前景广阔
- 接触头部企业标准化采购体系，专业能力提升快
- 需频繁协调研发、生产与财务等多部门，沟通成本高
- 适合具备扎实采购实战经验、擅长数据驱动决策且抗压能力强的求职者
缺点 / 挑战
- 供应商管理与成本压降压力大
角色解读
- 可向采购总监、供应链负责人或品类管理专家方向发展
- 也可横向拓展至供应链规划或商业合作领域
- 负责两轮车换电柜及配件的供应商开发与评估
- 制定并执行品类采购战略
- 主导商务谈判与合同签署
- 监控供应商绩效与采购风险
- 掌握战略采购方法论与成本分析模型
- 具备出色的跨部门沟通与商务谈判技巧
- 熟悉供应商全生命周期管理流程
申请策略
- 提前了解哈啰出行“小哈”品牌业务线及换电网络布局，面试中展现对行业供应链痛点的洞察
- 突出过往负责的采购品类规模、降本金额及供应商优化案例
- 量化展示跨部门项目推进成果
- 强化供应链数字化管理工具使用
- 深入学习TCO（总拥有成本）分析与谈判心理学
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答
- 重点突出数据支撑、流程优化思路及多方协同策略
- 请分享一个你成功降低采购成本的案例
- 如何评估和管理新供应商的准入风险？
- 面对紧急交付需求，采购流程如何平衡效率与合规？
- 梳理过往3-5个典型采购项目复盘报告
- 熟悉主流采购ERP系统逻辑
- 准备应对压力测试的情景模拟题
职位点评
薪资福利75
成长发展70
工作生活60
使命价值65
薪资福利
75中等
公司规模大且融资阶段成熟，提供具有市场竞争力的薪酬与完善福利，能满足较高的物质回报预期。
薪资信号市场水准 (2.0千–3.5万/月)
成长发展
70中等
涉及前沿换电设备与配件采购，技术迭代快，能积累新能源供应链管理经验，但JD未明确提及培训体系。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈战略采购、成本分析、供应商管理
业务类型profit_center
工作生活
60中等
传统大型出行企业节奏较快，采购岗常面临交付与成本双重考核，WLB一般。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
助力绿色出行与换电网络建设，具有一定社会价值，但JD偏重商业与成本导向。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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