资深精益专员SPS/LEAN Profess.（太仓）

优缺点分析

角色解读

• 向精益专家或工厂精益经理发展，负责更大范围的体系推广
• 积累经验后可转向更高的生产管理或运营管理岗位
• 在集团内不同工厂轮岗，深化对SPS体系的理解，成为精益内部顾问
• 在工厂落地推行舍弗勒制造体系(SPS)，通过评估和改善提升精益成熟度
• 组织精益研讨活动，运用SMED、VSM等工具优化生产流程并消除浪费
• 搭建员工精益资质矩阵，制定培训计划并组织赋能培训
• 牵头精益课题攻关，核算降本增效成果，固化改善标准并分享经验
• 精通5S、TPM、SMED、VSM、MTM等精益工具，并能独立指导实践
• 具备扎实的项目推进、数据分析和复盘总结能力
• 优秀的跨部门沟通协调能力，能推动各级人员参与改善
• 熟悉机械制造现场工艺，有现场优化和降本增效的实操经验

申请策略

• 提前了解舍弗勒SPS体系与普通精益的区别，面试时展现兴趣
• 准备一个完整的精益改善案例，用STAR结构清晰陈述
• 突出精益项目案例，用数据展示降本增效成果（如缩短换模时间30%）
• 列出熟练掌握的精益工具及相关认证
• 强调跨部门协作和培训他人的经历
• 体现对汽车零部件行业或机械制造的理解
• 学习六西格玛或MTM认证，提升方法论深度
• 加强英语口语和书面沟通能力，便于与总部协作

面试指南

• 使用STAR法则：描述情境、任务、行动、结果，重点突出数据成效
• 沟通策略：强调利益相关者分析、逐步推进、树立早期成功案例
• 量化工具：使用VSM、KPI改善率、成本节省金额等
• 请分享一个你成功推行精益改善的项目，具体做了哪些步骤？
• 如何处理跨部门协作中的阻力？
• 你如何量化精益改善的成果？
• 你认为SPS与普通精益相比有什么特点？
• 你如何培训一线员工接受精益理念？