工业工程主管TL Industrial Engineering（平湖）

优缺点分析

角色解读

• 从部门主管向工厂运营经理或厂长方向发展，负责更大范围的制造运营
• 在精益生产领域深耕，成为精益专家或卓越运营负责人
• 横向拓展至供应链、质量管理等相邻功能，积累综合管理经验
• 管理工厂工业工程部门，统筹IE、ME、精益团队，确保日常运营和绩效达成
• 制定并推动工业工程计划，支持产能规划、效率提升和成本优化
• 主导改善项目，识别瓶颈、减少浪费，提升现场运营效率
• 跨部门协作，推进改善项目按期完成，并建立标准化流程
• 精通工业工程方法，如八大浪费、七大手法、精益生产
• 具备数据分析、流程优化和项目管理能力
• 拥有团队管理经验，能激励和培养下属
• 英语听说读写流利，能进行跨区域沟通

申请策略

• 了解舍弗勒的产品线和业务布局，在面试中展现对公司的认同
• 强调自身对制造业改善的热情和实际解决问题的能力
• 突出工业工程相关项目成果，如效率提升百分比、成本节约金额等量化数据
• 强调团队管理经验，包括团队规模、人员培养和绩效改善
• 展示精益生产工具的实际应用案例，如八大浪费、七大手法
• 体现跨部门协作和项目管理能力，用具体项目佐证
• 复习精益生产和IE工具，熟悉最新数字化制造业趋势
• 提升数据分析能力，如掌握Excel高级功能、Power BI或MinTab

面试指南

• 使用STAR法则：情境-任务-行动-结果，突出量化成果和个人贡献
• 展示逻辑性：先说明问题分析，再讲解决方法和团队协调
• 强调持续改善理念：即使遇到阻力，也要用数据说话，以试点拉动全员参与
• 请分享一个你成功主导的改善项目，具体做了哪些工作，达成了什么效果？
• 你如何管理团队中的不同角色（如IE、ME、精益）？
• 当生产部门不配合改善时，你会如何推动？
• 你如何量化改善成果？你常用哪些数据指标？
• 讲一下你对八大浪费的理解，以及在实际中如何消除？