万豪
Vice President, Finance System & Transformation
Vice President, Finance System & Transformation
发布于 2 小时前高层管理(VP/总经理/CEO)
全职员工仅现场办公财务与会计
财务与会计
Birchstreet
Cpa/Acca
Erp
Fp&A
Rpa
共享服务
变革管理
数据分析
流程优化
值不值得投
80综合评分
综合评分 80
跨国巨头财务转型高管，战略价值与发展空间极大，薪资优厚但工作强度与挑战较高。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
11.5万
比财务与会计中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 260 个在招 · 其中财务与会计 3 个
市场机会
选择面较广
上海 · 财务与会计 · 约 440 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是万豪的财务系统与转型副总裁，负责制定和执行多年期战略，以现代化财务流程、数据和赋能技术
你需要领导端到端的转型项目，涵盖财务运营模式、共享服务演进、流程标准化及企业财务平台，并与财务、技术和业务领导者合作，提升数据完整性和决策支持
最低要求
必须拥有学士学位
年以上渐进式财务经验，在财务转型、财务系统/ERP项目和流程优化方面具有显著的领导力
在交付大型跨职能项目（多国/多业务）方面拥有经过验证的成功记录，从战略到实施和收益实现
深入了解财务流程（记录到报告、采购到付款、订单到现金、资金管理、FP&A）以及相关的控制、治理和合规要求
具有构建共享服务和/或卓越中心能力的经验，包括标准操作程序、服务目录、SLA/KPI和持续改进
工作职责
财务转型战略与路线图：定义并维护与财务战略、业务优先事项和增长计划一致的多年期财务系统和转型路线图
制定商业案例、投资提案和收益跟踪，以确保价值实现和结果透明度
财务系统领导力：为主要平台实施/增强提供财务领导力，确保强大的流程设计、控制、测试、切换和稳定
与技术部门合作，定义财务应用的目标架构、集成方法、安全和访问控制以及数据标准
流程标准化、控制与治理：推动标准化的端到端财务流程、政策和操作程序，以提高一致性、控制力和审计准备度
建立治理论坛、决策权和变更控制，以有效管理流程和系统变更
财务运营模式与共享服务赋能：塑造财务运营模式和共享服务/卓越中心能力，包括服务目录、SLA、KPI和绩效治理
识别并实施机会，通过标准化和数字化消除冗余、缩短周期时间并提高服务质量
自动化、数据与洞察：识别并确定自动化机会（工作流、RPA、低代码、AI赋能能力等），以减少手工工作并提高准确性
加强财务数据基础（主数据、层次结构、定义），并为利益相关者提供可操作的报告和决策支持
领导力、人才与变革管理：领导和发展高绩效的转型组织（项目、流程、数据和系统角色），包括能力建设和继任计划
嵌入结构化的变革管理、沟通和培训，以推动采用并维持新的工作方式
优先资格
拥有硕士学位（MBA/MFin）和/或专业资格（CPA/ACCA/CIMA或同等学历）
具备酒店行业知识
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球最大的酒店公司担任核心转型高管，拥有极高的行业影响力和广阔的国际视野
- 战略价值：直接参与并主导企业级财务现代化战略，工作成果对集团运营效率和合规性有决定性影响
- 资源与网络：能够接触并整合全球顶尖的财务系统、技术资源及跨国资深专家网络
- 复杂性高：需同时兼顾财务合规、技术架构、数据治理及业务需求，项目周期长且容错率低
- 拥有15年以上大型跨国企业财务及系统转型经验，具备极强战略眼光、变革领导力及跨文化沟通能力的高管人才
缺点 / 挑战
- 变革阻力：推动跨国、多业务的财务流程标准化和系统切换，面临较大的内部变革管理和利益相关者协调压力
角色解读
- 作为财务与数字化转型的核心高管，未来可向CFO或全球财务转型负责人等更高层级发展
- 在跨国酒店行业积累深厚的业务与财务融合经验，成为行业内的复合型领军人才
- 制定并执行多年期财务系统与转型战略，推动财务流程、数据和技术的现代化
- 领导端到端的转型项目，包括财务运营模式重塑、共享服务演进及企业财务平台的实施与优化
- 与财务、技术和业务高管紧密合作，提升数据完整性、决策支持能力及合规性，实现可衡量的效率提升
- 具备深厚的财务流程知识（如R2R, P2P, O2C, FP&A）及大型ERP/财务系统实施经验
- 拥有卓越的跨职能项目管理和变革领导力，能够推动标准化、自动化及数据治理
- 具备出色的跨文化沟通能力和高管影响力，能够在复杂矩阵组织中推动战略落地
申请策略
- 在求职信或面试中，结合万豪的企业文化理念，展现你的领导力哲学和多元包容价值观
- 突出主导过的大型财务系统（如ERP、共享服务中心）从0到1或深度优化的成功案例及量化收益
- 强调在跨国、多业务线环境下的变革管理经验，以及如何克服阻力推动流程标准化
- 展示对财务流程的深刻理解及在数据治理、自动化（RPA/AI）方面的实战经验
- 深入了解酒店行业的特定财务模型和运营痛点，以便在面试中展现行业洞察力
- 熟悉当前财务数字化转型的最新趋势，如生成式AI在财务分析、RPA在流程自动化中的前沿应用
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出“行动”中的战略思考、跨部门协同和变革管理手段
- 在回答技术或流程问题时，采用“业务价值导向”框架，先说明业务痛点，再阐述技术/流程解决方案，最后强调量化收益
- 请分享一个你主导过的最复杂的跨国财务系统实施或转型项目，你遇到了哪些最大挑战，是如何解决的？
- 在推动财务流程标准化和共享服务建设时，你如何平衡业务部门的个性化需求与集团的整体管控要求？
- 你如何利用自动化和数据分析技术来提升财务团队的效率并增强决策支持能力？
- 面对强烈的内部变革阻力，你的变革管理策略是什么？请举例说明
- 深入研究万豪国际的近期财报、战略目标及数字化转型动态，了解其财务团队面临的宏观挑战
- 准备2-3个关于“失败或受挫”的真实案例，展示你的反思能力和在复杂环境下的韧性
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活60
使命价值75
薪资福利
85较高
作为跨国巨头的高管职位，薪资福利处于市场高位，且具备极高的稳定性和完善的福利体系。
薪资信号未披露（AI估算：8千–15万/月）
成长发展
90较高
职位处于企业财务数字化转型的核心，能够接触前沿的财务科技和全球化战略，个人成长与行业视野拓展空间巨大。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈ERP、RPA、low-code、AI、Birchstreet、BI、FP&A
成长机会capability building、succession planning
业务类型cost_center
工作生活
60中等
高管职位通常面临较高的工作强度和跨国时差挑战，但跨国企业通常提供相对规范的休假制度，整体WLB视个人项目管理能力而定。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
在全球最大的酒店集团推动财务现代化，有助于提升全球运营效率和合规性，但属于企业内部职能优化，直接社会影响力相对有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号welcoming all and providing access to opportunity、valued and celebrated
创新程度积极采用新技术
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