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琳玛
间接采购主管/副经理

间接采购主管/副经理

发布于 大约 2 小时前

中层管理(经理/总监)

上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
It采购
Rfi/Rfp
业务合作伙伴
供应商管理
合同管理
品类管理
成本控制
谈判
间接采购

AI 估算 · 25k–40k

主管/副经理级别,8年+经验,上海超大型外资,薪资有竞争力;间接采购综合技能要求高,市场价值约25-40k/月。

职位详情

关于这个职位

该职位负责公司间接品类(IT、HR、行政、供应链、VM)的全流程战略采购,包括供应商寻源、招标谈判、合同管理及绩效评估,作为业务合作伙伴推动降本增效

需要8年以上间接采购经验,具备出色的谈判能力和跨部门协作能力

最低要求

BS/MS degree

+ years of indirect sourcing experience (prefer experience in IT, HR & Admin categories)
Ability to analyze complex business scenarios, develop and evaluate actionable solutions and push through to completion and implementation.
Possesses strong negotiation skills; expert understanding of contracting terms, conditions, and contracting techniques for managing risk.
A flexible, dynamic, self-demanding and proactive individual; able to motivate him/herself and others; easily accepts constructive input from others.
Good budgeting and financial management, risk control competence.
Excellent written and verbal communication skills in English.

工作职责

Executes category sourcing strategies including development and execution of RFI's and RFP's, documents bid events through correspondence to suppliers; Develops selection criteria and drives the selection of suppliers in collaboration with cross-functional teams; Conducts supplier negotiations and ongoing supplier management.

Use current spend information/data and business knowledge to identify sourcing projects for individual subcategories, and developing an overall cost reduction plan.
Establish relationships with stakeholders to ensure indirect procurement is aligned with their business objectives. Review opportunities between business units to synergize and consolidate spend.
Collaborate with key stakeholders to develop annual category management plan that incorporates the stakeholder's strategy, goals, challenges, constraints and objectives including but not limited to spend breakdown, strategic sourcing pipeline, process improvements, supplier rationalizations, targeted supplier business reviews, sourcing levers, etc.
Identify and prioritize continuous improvement opportunities. Delivers multiple cost saving initiatives in order to achieve individual and team targets.
Build up the vendor management mechanism from vendor searching, tendering, contracting, performance management, vendor database management.

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 超大型外资企业,平台稳定,流程规范,能接触到国际先进的采购实践
  • 职位为战略采购岗,而非事务性采购,有助于积累品类管理和业务合作伙伴经验
  • 薪资水平有竞争力,且公司福利通常完善(如补充医疗保险、年金等)
  • 需要同时管理多个品类(IT、HR、行政等),对跨领域知识要求高
  • 作为业务合作伙伴,需要协调多方利益,推动变革可能遇到阻力
  • 工作节奏可能较快,需同时推进多个项目和年度降本目标
  • 适合有多年间接采购经验、立志成为采购专家或管理者的候选人,尤其乐于跨部门沟通、驱动变革的人

缺点 / 挑战

暂无明显挑战项

角色解读

  • 可向采购经理、高级经理方向发展,负责更大品类或团队管理
  • 也可转向供应链管理、运营管理等相邻领域,成为供应链专家
  • 未来可晋升为亚太区或全球品类经理,管理更广泛的品类和跨区域团队
  • 负责制定和执行间接品类(IT、HR、行政等)的采购策略,通过RFI/RFP招标、商务谈判等流程完成供应商选择
  • 管理供应商全生命周期,包括寻源、准入、绩效评估、关系维护,并推动成本节约项目的落地
  • 作为业务部门的采购合作伙伴,深入了解其需求,协同制定年度品类管理计划,实现跨部门整合与成本优化
  • 年以上间接采购经验,尤其熟悉IT、HR、行政等品类,具备战略采购思维
  • 出色的谈判技巧和合同管理经验,能有效管控风险,熟悉采购法务条款
  • 数据分析能力强,能基于支出数据识别降本项目,推动持续改进
  • 优秀的英语书面和口语沟通能力,能适应跨国企业工作环境

申请策略

  • 研究该公司所在行业(可能是时尚零售?琳玛可能指LVMH?但不确定),了解其间接采购特点
  • 准备2-3个从成本节约、供应商绩效改善到内部满意度提升的成功案例,用STAR法则呈现
  • 突出8年以上间接采购经验,并具体列出管理过的品类(如IT、HR、行政)及关键成就(如年降本金额、供应商优化项目)
  • 强调战略采购项目经验,如发起并完成RFI/RFP、合同谈判、供应商整合等
  • 展示与业务部门合作的成功案例,体现作为业务合作伙伴的角色
  • 若对IT采购不熟悉,可补充IT硬件、软件、SaaS等品类的市场知识和供应商网络
  • 提升数据分析能力,学习使用采购分析工具(如SAP Ariba、Tableau)以支持决策

面试指南

  • 对于案例类问题,使用STAR原则(情境、任务、行动、结果),突出你的角色和量化成果
  • 对于策略类问题,展现你从市场分析、需求梳理、招标到合同管理的系统性思考
  • 对于挑战类问题,强调以数据驱动、多方沟通、风险管理为核心的解决思路
  • 请分享一个你成功推动跨部门合作的采购项目案例
  • 你是如何制定IT品类采购策略的?举例说明
  • 在供应商谈判中,你如何平衡价格与服务质量?
  • 当你发现现有供应商成本过高或表现不佳时,你的处理流程是什么?
  • 描述一次你通过数据分析发现降本项目并实现的经历

职位点评

70
综合评分

超大型外资的战略采购岗,薪资有竞争力,发展空间中等,工作强度未知但办公地段优越。

从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估,方便横向比较。

更适合这类人
该职位最适合重视薪资福利和职业稳定性的求职者,同时也适合希望在战略采购领域深入发展的专业人士。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
使命价值
薪资福利80
成长发展75
工作生活60
使命价值50

薪资福利

80较高

该职位给出明确薪资范围的可能性较高,超大型外资通常福利完善,薪资有竞争力,能较好满足补偿性动机。

薪资信号未披露(AI估算:25K-40K/月)

成长发展

75中等

职位是战略采购岗,能接触多个品类和高级管理实践,有成长空间,但JD未明确提及培训或晋升通道。

技术前沿传统/成熟技术
业务类型ambiguous

工作生活

60中等

上海徐汇区办公,地段较好,但JD未提及远程或弹性工作,可能为全勤办公,工作强度中等。

工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

50较低

采购职能对社会影响力有限,但能通过成本节约和供应商优化为企业创造价值,行业前景稳定。

行业发展稳定成熟行业
社会影响社会影响力有限/不明显
创新程度稳健跟随主流
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