强生
Director, China Project Team Leader
Director, China Project Team Leader
发布于 大约 4 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
全球研发
商业洞察
团队领导
干系人管理
战略规划
法规事务
矩阵管理
药物开发
跨职能领导
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
强生全球研发体系内的中国区关键领导岗位，提供战略高度与执行力的双重挑战，职业发展价值极高，但工作模式与强度存在不确定性。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
75K
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 200 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 项目与项目集管理 · 约 500 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位为强生中国/日本研发项目团队的高级负责人（Director），负责领导跨国的跨职能项目团队，确保中国和日本市场的洞察和需求被有效融入全球药物开发战略的制定与执行中
你需要作为关键接口人，协调并推动全球团队（CDT）与本地研发、商业部门之间的合作，确保项目在本地层面的成功交付，并代表研发参与内外部的关键沟通与决策
最低要求
经验/知识：**
至少8年药物开发经验，其中包括3年在全球研发组织中领导跨职能矩阵团队的经验
全面了解全球药物开发与注册流程，深入理解制药组合风险管理
深入了解中国和/或日本本地的实践、政策和法规，并洞察从商业目标角度取得成功所需的条件
作为跨职能项目团队一员，拥有出色的项目交付记录
具有直接或矩阵式人员管理经验者优先
技能/能力：**
有责任心、积极主动、适应性强、思想开放，具有强烈的态度
较强的分析与问题解决能力，能够综合复杂信息并做出合理判断
能在模糊性中茁壮成长，在不确定性下做出明智决策，并主动承担结果
具备战略思维、强烈的商业头脑和全局观
证明有能力在矩阵环境中协作、影响并领导跨团队合作
卓越的干系人管理、沟通、谈判和项目管理技能
展现文化敏捷性，能够有效驾驭复杂的组织环境
将战略愿景与卓越执行相结合，推动变革并实现影响
流利的书面和口头英语以及中文/日语能力
学历/证书：**
拥有相关学科（例如，医学、药学、法规、量化科学、商科等）的科学背景和高等学历
强烈偏好 MD/PhD/PharmD/MBA
工作职责
战略业务与研发领导：**
作为CDT的延伸，领导国家级跨职能项目团队，确保中国和日本作为全球战略的Integral contributors（重要贡献者），而不仅仅是下游执行者
确保包含本地研发和商业协调在内的"统一本地声音"，为全球CDT提供关于中国和日本项目战略的输入
生成、整合并主动定位高质量的日本/中国洞察（法规、临床、运营、组合和商业接口）
与CDT以及中国/日本的研发和商业部门合作，将全球战略转化为稳健的、基于情景的国家交付策略，并额外实现中国和日本的商业成功，明确处理风险、可行性和价值权衡
确保国家计划的严格执行，及时将战略、资源和风险问题上报给CDT和治理论坛
领导解决在研发中国或日本产生的关键项目问题，与本地或区域商业以及全球CDT保持一致
明确掌控国家级研发治理输入，确保决策可追溯性和战略一致性
CDT与企业干系人整合：**
作为研发国家代表，在CDT内担任重要角色，作为主题驱动的贡献者和扩展CDT成员参与其中
作为以下各方之间的战略接口并对其执行负责：CDTL， PDL， PML， RPM， CPM
国家研发职能部门
国家非研发干系人（MAF， NPP， MA， BU）
项目团队领导与文化：**
培养跨国家项目团队的"一个团队"思维，使其与全球和本地的优先级、责任和绩效标准保持一致
提供高级跨职能领导，尤其是在复杂决策、冲突解决和战略权衡方面
建立具有正确思维、实践和学习导向的团队，平衡严谨与敏捷，避免过度依赖流程进行协调
持续提升团队效能、洞察生成以及对CDT的战略贡献
治理、沟通与对外代表：**
确保提供符合目的、以决策为导向的文件，包括：战略洞察简报
为中国和日本提供与GFLS和ADP一致的本地化输入
链接到全球治理里程碑的决策日志
与CDT和商业决策一致的清晰沟通记录
在适当时代表研发对外发言，包括在科学论坛、卫生当局互动和关键干系人会议中，与资产战略和治理期望保持一致
确保国家、区域和全球干系人之间的研发信息一致和协调
提供TA级别的专业知识，作为TA干系人的主要联系点，并辅导初级项目团队负责人（仅限TA lead）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 身处全球顶级医疗健康企业，平台广阔，能参与前沿的全球药物研发战略
- 职位处于战略与执行的枢纽，能深度影响产品在中国的开发与上市，获得极高的战略视野和商业洞察
- 公司文化强调“信条”和多元化，提供包容的国际化工作环境
- 角色复杂性极高，需平衡全球战略、本地法规、商业目标及多方干系人利益，对综合能力和抗压能力要求极高
- 工作涉及跨国、跨文化协作，沟通协调难度大，需要处理大量的不确定性问题
- 适合拥有深厚药物研发背景、卓越战略与执行能力，并希望在全球顶级制药企业中承担重要区域领导职责、推动创新产品落地的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 作为地区团队负责人，拥有较高的决策自主权和影响力，能快速提升综合领导力
- 需要持续跟进中国/日本快速变化的医药政策和市场环境，学习压力大
角色解读
- 纵向发展可向更高级别的区域或全球项目/项目集管理负责人、研发战略负责人或业务单元负责人迈进
- 横向发展可向全球研发管理、业务拓展、战略规划或特定治疗领域的研发领导岗位转型
- 在跨国制药企业积累的深度跨职能与战略执行经验，是通往公司高层管理岗位的重要基石
- 领导强生在中国/日本的跨职能研发项目团队，确保本地策略与全球药物开发战略保持一致
- 作为关键接口，协调并推动全球团队（CDT）与本地研发、商业部门之间的高效合作，解决复杂问题
- 主导项目在中国/日本的执行与交付，管理风险，并代表研发参与内外部的高级别沟通与决策
- 培养团队的"一个团队"文化，并辅导初级项目负责人，提升团队整体效能
- 需要深厚的药物开发全流程知识，特别是中国/日本的法规、临床和商业实践，以及全球注册策略
- 需要卓越的跨职能领导力、矩阵管理能力和高级干系人管理技巧，能在复杂环境中影响并驱动结果
- 需要出色的战略思维、商业头脑和问题解决能力，能在模糊性中制定并执行计划
- 需要流利的中英文（或日文）沟通能力和强大的文化敏捷性
申请策略
- 深入研究强生各业务板块（创新制药、医疗科技）的研发重点和管线，思考该职位如何支持其战略
- 在面试中，准备好用具体事例说明你如何统一多方意见、在压力下做出战略决策并推动项目达成
- 表现出对强生“信条”文化的认同，以及在复杂全球-本地动态中保持“一个团队”协作的能力
- 突出领导跨职能团队完成复杂药物开发项目（从临床到注册）的具体成果和经验
- 强调在跨国研发组织中处理中国/日本特定法规、市场挑战的案例和成功策略
- 展示影响力、谈判和解决重大项目冲突的实例，体现高级别的干系人管理能力
- 明确列出相关的高等学位（如MD/PhD/MBA）和语言能力（中英文流利）
- 深化对中国和/或日本最新的药品监管政策、临床开发路径和市场准入机制的理解
面试指南
- *使用STAR法则**：详细阐述Situation（背景）、Task（任务）、Action（你采取的行动）和Result（结果），尤其突出你的领导力和战略思维
- *体现“全球-本地”视角**：在回答中始终展现你理解全球战略的重要性，同时具备扎实的本地洞察和执行力
- *结合公司文化**：在回答动机类问题时，将你的职业目标与强生的“信条”和业务方向联系起来
- 请描述一次你领导跨国/跨职能团队解决重大项目挑战的经历
- 具体挑战是什么？你采取了什么行动？结果如何？
- 假设一个全球研发策略在落地中国/日本时面临重大的本地法规或商业障碍，你会如何处理并确保项目目标达成？
- 你如何平衡全球研发的统一要求与本地市场（中国/日本）的特殊需求？请举例说明
- 这个角色需要频繁影响没有直接汇报关系的同事
职位点评
薪资福利65
成长发展92
工作生活50
使命价值85
薪资福利
65中等
该职位作为跨国企业高级别管理岗，薪酬福利体系应具有市场竞争力，但具体薪资和福利细节在JD中未披露。
薪资信号未披露（AI估算：60K-90K/月）
成长发展
92较高
该职位提供极高的战略视野、跨职能领导机会和前沿药物开发经验，能显著提升候选人的战略领导力、全球化项目管理和商业洞察力，职业发展路径清晰且高级。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈药物开发、法规事务、项目管理、商业策略
成长机会coaching junior Project Team Leaders、Continuously improve team effectiveness
业务类型profit_center
工作生活
50较低
JD未明确提及办公模式、工作时间或WLB相关信息，根据职位性质（高级别管理、跨国协作）推测工作强度可能较高，但无法从JD中直接确认。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
85较高
强生作为全球医疗健康领军企业，致力于解决复杂疾病、影响人类健康，职位内容直接参与创新药物的开发与落地，具有很强的社会价值感和使命感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号health is everything、profoundly impact health for humanity
创新程度积极采用新技术
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