菲利普莫里斯国际
Sr Manager Commercial Enablement
Sr Manager Commercial Enablement
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公培训与发展
培训与发展
中英文沟通
商业赋能
团队管理
数据分析
组织发展
能力发展
跨部门协作
销售效能
值不值得投
73综合评分
综合评分 73
跨国平台、发展性动机强、赋能战略岗，WLB待确认
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.0万
比培训与发展中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
19 个在招
市场机会
选择不多
台北 · 培训与发展 · 8 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责领导台湾地区的商业能力发展与赋能体系搭建，设计并落地能力框架、学习路径及数字化培训项目
需跨部门协同销售、营销等团队，利用数据指标评估效能并优化组织绩效，同时带领团队支撑公司向无烟未来转型的战略目标
最低要求
年以上商业卓越、能力发展、学习与发展、销售卓越、商业规划或相关领域工作经验
具备设计和部署大规模能力或组织发展项目的成功经验
强大的项目管理与利益相关者管理能力，能够影响高层领导者
在复杂矩阵型组织中工作的经验，并能领导跨职能倡议
强大的分析能力，有使用数据和洞察来衡量影响和驱动决策的经验
具有人员管理经验，并对辅导和发展他人充满热情
优秀的中英文沟通能力
工作职责
制定并执行全组织的商业能力与赋能战略
设计并实施能力框架、学习路径、能力建设项目及认证计划
通过现代学习解决方案、数字平台和可扩展的发展项目推动学习转型
与业务领导者合作识别能力差距，制定针对性发展计划
领导商业赋能项目，提升销售效能、执行卓越性与组织绩效
通过KPI、仪表板和绩效报告衡量能力成果，确保持续改进
与区域及全球利益相关者协作，部署最佳实践并支持PMI的转型议程
领导、辅导和发展高绩效团队，营造持续学习的文化
优先资格
拥有快消品、零售、消费品、咨询或多跨国组织经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托跨国巨头平台，接触全球化最佳实践与前沿数字化学习工具
- 直接对接核心商业团队，赋能成果易量化且对业务影响力显著
- 清晰的职业发展通道与持续的内部培训资源，利于专业能力沉淀
- 跨地域协作机会多，有助于拓展国际视野与人脉网络
- 需在复杂矩阵组织中平衡多方诉求，推动变革可能面临阻力
- 能力建设项目周期长、见效慢，需具备极强的耐心与数据验证能力
- 适合具备扎实的组织发展背景、热爱人才培养且擅长在复杂环境中推动落地的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 高频跨部门沟通与汇报压力较大，对高阶软技能要求极高
角色解读
- 纵向可晋升为总监级商业赋能负责人或区域组织发展高管
- 横向可转向销售运营、战略规划或人力资源业务伙伴（HRBP）方向
- 长期可向企业大学负责人或首席人才官（CPO）演进，主导全域人才战略
- 搭建并落地商业能力框架与学习发展体系，设计数字化培训与认证项目
- 跨部门协同销售、营销与人力团队，识别能力缺口并制定针对性提升方案
- 通过数据看板与KPI追踪赋能效果，持续优化组织绩效与销售执行力
- 带领赋能团队，辅导下属并推动学习型组织文化建设
- 精通商业卓越（Commercial Excellence）与组织发展方法论，能独立设计规模化培养项目
- 具备出色的项目管理与高阶利益相关者管理能力，能在矩阵架构中推动跨部门落地
- 数据驱动思维，熟练运用分析工具与仪表盘进行效能评估与决策支持
- 扎实的人员管理与教练技术，擅长激发团队潜能与知识传承
申请策略
- 提前研究PMI无烟转型战略，在求职信中展现对该愿景的价值认同
- 准备1-2个完整的赋能项目复盘案例，重点说明从需求诊断到效果评估的全链路
- 突出过往主导的大规模能力建设项目，量化覆盖人数、转化率与业务提升指标
- 强调跨部门协作案例，展示如何整合销售、营销与人力资源达成统一目标
- 列出熟练使用的数据分析工具与学习管理系统（LMS），体现数字化赋能经验
- 补充团队管理与教练辅导成果，如梯队建设、关键人才保留率等
- 系统学习敏捷学习与数字化课程设计方法，掌握主流LMS与数据分析平台操作
- 强化商业敏锐度，了解快消/零售行业的销售漏斗与业绩驱动模型
面试指南
- STAR法则：清晰交代情境、任务、行动与结果，重点突出数据化产出与业务影响
- 利益相关者管理四步法：识别关键人→对齐共同目标→建立定期同步机制→灵活调整策略
- PDCA循环：从现状诊断、方案设计、试点运行到全面推广与复盘迭代，展现系统化思维
- 请分享一个你主导的大型能力发展项目，你是如何设计框架并衡量最终效果的？
- 在推动跨部门赋能项目时，如果遇到业务线配合度低的情况，你会如何应对？
- 你通常如何利用数据与洞察来诊断组织能力缺口并调整培训计划？
- 作为管理者，你如何辅导团队成员实现个人成长与绩效突破？
- 梳理过往3个核心赋能项目，准备好详细的数据指标、工具方法与踩坑复盘
职位点评
薪资福利72
成长发展85
工作生活58
使命价值70
薪资福利
72中等
JD仅提及“具有竞争力的薪酬与综合福利”，未披露具体数值，但跨国企业中层通常提供符合市场水准的待遇与基础保障。
薪资信号未披露（AI估算：2.2千–3.8万/月）
成长发展
85较高
岗位明确强调持续的职业发展机会、跨区域曝光与组织转型参与感，高度契合追求专业纵深与管理跃迁的诉求。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会Ongoing career development opportunities
业务类型ambiguous
工作生活
58较低
JD未明确办公模式与工时安排，传统跨国企业中层通常以现场办公为主，WLB信号不足，需入职后进一步确认。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
公司明确聚焦“无烟未来”转型，赋予岗位较强的战略使命感，但烟草行业整体社会争议性使正向影响力评价趋于中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号deliver a smoke-free future、make a meaningful impact on PMI's smoke-free future
创新程度积极采用新技术
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