沃茨
Lean & Business System Leader
Lean & Business System Leader
发布于 大约 13 小时前中层管理(经理/总监)
宁波市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
运营管理
Coaching
Kaizen
Smed
Tpm
Tps
A3/Pdca
AI 估算 · 25k–45k
10年经验的精益领导岗位在宁波属于中高层，薪资具有市场竞争力，技能稀缺性推高薪酬弹性。
职位详情
关于这个职位
该职位负责在宁波工厂推动卓越运营和持续改进，部署精益业务系统（如XPS、BOS等）
你将作为变革推动者，培训各部门领导者，主导跨职能改善项目，直接提升安全、质量、交付和成本绩效
这是一个兼具战略规划与现场执行的关键岗位
最低要求
工程、运营管理、工业工程或相关领域的学士学位
在制造运营方面拥有10年渐进式经验，其中至少5年从事精益/持续改进/卓越运营专项工作
在多国或合资制造环境中部署业务运营系统（如Danaher DBS、Honeywell HOS、丰田TPS或类似系统）的可靠记录
拥有中大型制造（装配、机加工或化工加工）经验
具备指导从车间到中层等不同层级领导者的实操经验
最低技能要求：
精益专业知识：深入了解TPS/精益工具，并能根据本地文化和业务需求进行定制
商业敏锐度：理解损益表、成本驱动因素，能将运营改进转化为财务影响
教练与影响力：具备强大的无权威影响力，能有效辅导运营经验不足的工厂经理
变革推动者：在推动文化变革中表现出韧性、耐心和坚持
数据驱动：具备出色的分析能力，能熟练使用数据分析和可视化工具
沟通：英语和普通话流利，具备出色的演示和引导能力
领导潜力：展现战略思维、主人翁精神和成长心态——准备好2-3年内承担更广泛职责
工作职责
业务系统部署：* 设计、本地化并实施标准化的业务运营系统（如日常管理、分层问责、标准作业、目视化管理），覆盖所有职能
精益转型：* 领导端到端的精益旅程——从价值流图到改善周、5S、TPM、SMED、拉动系统和流动优化，推动安全、质量、交付、成本和库存方面的可衡量改进
能力建设：* 在精益原则、问题解决（A3/PDCA）和数据驱动决策方面辅导和培养工厂经理、职能经理和一线主管，培养内部精益培训师以维持改善文化
绩效管理：* 建立并跟踪关键运营KPI（OEE、FTY、OTD、库存周转率、生产率），推动日常/每周绩效评审例会，并制定明确的行动计划
变革管理：* 作为变革推动者，将思维方式从“救火”转变为“系统性改进”，组织工作坊、现场巡视和领导力辅导会议
项目管道：* 识别、优先排序并领导跨职能改进项目，明确财务和运营影响，定期向高层汇报进展
优先资格
运营/精益管理方向的MBA或硕士学位（强烈加分项）
精益六西格玛黑带或同等认证（高度优先）
具有汽车、工业设备或消费品行业经验者优先
曾在运营成熟度较低的工厂工作过（加分项）——具备从零开始建设的能力
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 职位具有战略和执行力双重属性，能直接影响工厂整体运营绩效，成就感强
- 可以系统性地学习并实践Danaher DBS等成熟业务系统，技能积累价值高
- 公司为上市大企业，平台稳定，且精益岗位在制造业中需求旺盛
- 有明确的领导力培养潜力（JD提到“ready to take on broader roles”）
- 需要推动文化变革，可能面临来自不同职能部门的阻力，影响力和耐心要求高
- 精益改善项目往往涉及长期投入，短期见效难，需要持续跟踪并管理预期
- 需兼顾现场工作和战略规划，工作强度可能较大
- 适合那些热爱现场改善、具备强教练能力和变革管理经验，希望在制造业运营管理领域长期发展的候选人
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可以晋升高层运营管理职位，如工厂厂长、区域运营总监
- 在2-3年内有潜力承担更广泛职责（JD提到），可能向业务系统副总裁或持续改进总监发展
- 积累的教练和变革管理能力可拓展至咨询顾问或更多跨职能领导角色
- 设计并部署标准化业务运营系统（如日常管理、分层责任制、标准作业、目视化管理），确保各职能部门落地执行
- 领导精益转型项目，从价值流图到kaizen活动，涉及5S、TPM、SMED、拉动系统和流动优化，提升安全、质量、交付、成本和库存指标
- 培训和辅导工厂管理层及一线主管，建立问题解决（A3/PDCA）和数据驱动决策能力，培养内部精益讲师以维持改善文化
- 推动跨职能改善项目的识别、优先排序和执行，定期向高层汇报进展与财务影响
- 精通TPS/精益工具，并能根据本地文化和业务需求进行定制化应用
- 出色的教练和影响力，能够在没有直接权力的情况下引导他人，尤其能有效辅导运营经验不足的厂长
- 数据驱动，熟练使用数据分析与可视化工具
- 流利的中英文沟通与演示能力
申请策略
- 了解沃茨在宁波工厂的现状（如成熟度）和业务重点，以便在面试中展示针对性见解
- 强调与高层沟通和影响的能力，因为职位需要辅导非运营背景的厂长
- 突出主导的至少一个精益业务系统部署案例，说明具体方法论和量化成果
- 强调跨层级辅导（从车间到中层）的经验以及成功转变他人思维的具体事例
- 列出领导过的改善项目及其财务/运营影响（如OEE提升、库存降低、成本节约）
- 展示中英文双语沟通能力，特别是跨文化环境中工作的经验
- 如有不足，可精进数据分析工具（如Power BI、Minitab）用于绩效追踪
- 提前熟悉Watts的业务产品线及目标客户，了解其行业特点（水暖、楼宇等）
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为问题，重点展示行动和结果
- 对于变革管理问题，强调同理心、数据沟通、渐进式推进和建立早期胜利
- 对于财务转化，说明如何将运营指标映射到P&L影响，并用节省成本/收入增长数据支撑
- 请描述你在前一家公司部署业务运营系统的完整过程，遇到的最大阻力是什么？如何解决？
- 你如何评估一个工厂的运营成熟度？请举一个你从零开始建立改善文化的例子
- 你如何辅导一个运营经验不足的厂长？具体采用什么方式让他接受精益理念？
- 如何将精益改善成果转化为财务结果？请用一个具体案例说明
- 面对多个改善项目，你如何确定优先级并分配资源？
职位点评
66
综合评分
成熟制造企业精益领导岗，发展潜力大，现场办公强度高，薪资未透露但预期可观。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
追求职业成长、渴望在制造业运营领域深耕，并能接受现场高强度工作的候选人。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展82
工作生活45
使命价值55
薪资福利
70中等
薪资未在JD中披露，但职位级别较高，预期薪酬具有竞争力，福利信息不明。
薪资信号未披露（AI估算：25K-45K/月）
成长发展
82较高
JD明确提到领导潜力培养，2-3年内承担更广泛职责，晋升通道清晰，同时能积累精益管理深度技能。
技术前沿传统/成熟技术
成长机会Leadership Potential
业务类型ambiguous
工作生活
45较低
要求现场办公，无远程或灵活安排，精益改善通常伴随较强的工作压力，WLB信号不足。
工作模式仅现场办公
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
55较低
制造业行业成熟稳定，职位带来的社会价值中性，未提及使命感相关描述，但改善工作本身有积极意义。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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