Senior Manager, Planning

优缺点分析

角色解读

• 可在规划领域纵深发展为高级总监或副总裁，负责更大范围的供应链策略
• 也可横向转型至供应链其他职能，或转向数字化/运营卓越方向
• 积累的变革管理经验可向独立咨询或内部转型专家角色发展
• 主导采购部门的战略项目和转型计划，协调跨职能团队推动规划流程优化
• 监控生产计划相关KPI，识别低效环节并驱动数字化和标准化改进
• 为供应商和内部团队提供培训，确保系统（如GPS、ILA）的规范使用
• 扎实的项目管理能力，能管理复杂转型项目并推动变革落地
• 深厚的供应链与生产规划知识，包括产能、物料和订单管理
• 出色的利益相关者管理能力，能影响高级管理层和外部供应商

申请策略

• 了解阿迪达斯供应链战略，特别是其‘最敏捷、最清洁’的愿景，在面试中体现与之匹配的思维方式
• 准备一个具体的项目案例，展示如何通过变革管理克服阻力并推动落地
• 突出领导过的供应链优化或数字化转型项目，尤其是取得量化成果的案例
• 强调项目管理经验，包括跨职能协作、变革管理和KPI改善
• 展示供应链规划的专业知识，如生产排程、产能分析或订单管理
• 补充数字化工具知识，如SAP、高级计划系统或数据分析技能（SQL、Power BI）
• 强化英语商务沟通能力，特别是书面报告和会议演示

面试指南

• 对于行为问题，使用STAR（情境-任务-行动-结果）结构，清晰展示你的角色和贡献
• 对于KPI问题，先解释指标意义，再说明如何通过数据发现问题并推动行动
• 对于利益相关者管理，强调沟通、对齐利益和建立信任的策略
• 请描述一个你领导过的供应链转型项目，遇到了哪些挑战，如何克服？
• 你如何管理跨部门利益相关者？举例说明如何影响没有汇报关系的同事
• 你认为生产规划中最关键的KPI是什么？如何利用它们驱动改进？
• 请谈谈你在数字化或流程标准化方面的经验，取得了什么效果？
• 你如何确保变革举措能被团队和供应商持续采用？