智元机器人
子公司行政经理
子公司行政经理
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公行政与支持
行政与支持
企业文化
后勤保障
成本管控
政企关系
行政管理
采购供应链
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
硬科技独角兽子公司行政一号位，从0到1体系搭建锻炼人，赛道前景好但筹建期工作强度较大。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2万
比行政与支持中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1520 个在招 · 其中行政与支持 8 个
市场机会
选择面较广
上海 · 行政与支持 · 约 160 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责智元机器人子公司新职场的从0到1筹建及全周期项目管理，并统筹行政体系搭建、采购成本管控、企业文化活动及政企关系协调
你需要具备丰富的大厂行政BP及IFM物业管理经验，确保子公司行政运营的高效与标准化
最低要求
本科以上学历，5年以上大厂行政BP的工作经验，2年以上IFM物业团队管理经验
工作中积极主动、有责任心、细心，善于发现问题并及时解决
沟通协调能力强，具有较强的团队意识和服务意识
工作职责
职场筹建与全周期项目管理：全权负责子公司新职场从0到1全周期筹建落地及各类职场改造项目管理，保障新职场高效落地投用
体系搭建与标准化运营：牵头搭建完善的子公司行政管理制度、流程规范及年度行政规划，落地职场运维管理制度、实现标准化运营管控
统筹办公场地、物业、安保、保洁全维度管理，持续优化行政运营效率，保障各项制度落地执行
采购供应链与成本管控：统筹办公用品、物资、食材等采购台账管理，负责行政费用核对、结算与精细化管控，实现降本增效
同步做好公司固定资产、办公环境管理，保障办公秩序及公司资产安全
企业文化/福利体系与员工关怀：统筹子公司各类内部文化活动落地，主导年度全员年会及各类团队活动的策划、落地执行与全程成本管控
日常行政与内外政企关系协调：负责子公司外部会议统筹调度等日常行政事务
负责对接街道、安监、消防、市场监管等政府职能部门
同步对接物业、外部合作单位及公司各部门，高效协调解决各类行政问题，规范办公服务标准，树立良好企业形象
重大项目后勤保障统筹：统筹规划子公司各类重大业务项目、专项活动的整体后勤保障工作，根据项目需求制定配套后勤方案，统筹场地、物资、接待、食宿、现场保障等全维度支持，保障重大项目高效、有序、顺利落地
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 参与机器人独角兽企业子公司从0到1的职场筹建，能积累完整的新职场搭建与体系从0到1建设经验
- 岗位涵盖采购、政企关系、企业文化等多模块，有利于打造全面的行政管理能力模型
- 作为子公司行政负责人，需在集团标准与子公司实际需求之间寻找平衡，对向上管理和资源争取能力要求高
- 适合具备大厂行政BP经验、渴望在高速发展的硬科技企业中独当一面、具备强统筹规划与落地执行能力的行政管理人才
缺点 / 挑战
- 企业处于B轮融资的高速发展期，业务扩张带来的行政挑战能极大锻炼综合统筹与项目管理能力
- 新职场筹建和标准化体系搭建初期工作量巨大，需应对诸多突发状况和跨部门协调压力
角色解读
- 纵向可晋升为区域行政总监或集团行政负责人，统筹多城市/多子公司的行政运营体系
- 横向可向企业运营、企业文化或大型项目管理方向转型，成为综合型管理人才
- 负责子公司新职场的从0到1筹建、改造及全周期项目管理，确保职场高效投用
- 搭建并落地行政管理制度与标准化运营体系，统筹物业、安保、保洁等全维度管理
- 管控行政采购与固定资产，策划企业文化活动，并负责重大项目的后勤保障与政企关系协调
- 具备丰富的大厂行政BP经验及IFM（综合设施管理）物业团队管理经验，熟悉职场筹建全流程
- 拥有出色的跨部门沟通协调能力、政企关系维护能力及突发事件解决能力
- 具备较强的成本管控意识与供应链采购管理能力，能实现行政运营的降本增效
申请策略
- 在求职信或面试中展现对公司产品（如远征A1等）及行业前景的了解，体现对公司文化的认同
- 准备好应对“如何在资源有限的情况下保障重大项目后勤”等情景面试题，展现灵活应变与统筹能力
- 重点突出从0到1职场筹建或大型职场改造项目的成功案例，量化项目规模、周期及最终交付成果
- 强调IFM物业团队管理经验及行政体系搭建经历，展示如何通过标准化流程提升运营效率
- 列举在采购供应链管控、降本增效方面的具体数据，以及主导大型企业文化活动或政企关系维护的经验
- 深入了解IFM（综合设施管理）的前沿理念与行业最佳实践，提升职场运维的专业度
- 学习硬科技/机器人行业的基础知识及业务逻辑，以便更好地将行政后勤与核心业务需求对齐
面试指南
- STAR法则：针对项目管理和危机处理问题，按照情境、任务、行动、结果结构化回答，突出数据成果
- 体系化思维：针对制度搭建和标准化运营问题，从“调研需求-制定标准-流程固化-监督反馈-持续优化”的闭环逻辑进行阐述
- 请分享一个你主导的从0到1职场筹建项目，你是如何规划进度、控制成本并保证质量的？
- 在搭建子公司行政管理制度时，你如何平衡集团标准化要求与子公司的个性化需求？
- 面对突发的职场设施故障或重大活动后勤危机，你的应急处理流程是怎样的？
- 你过往在行政采购和成本管控方面，采取过哪些具体措施来实现降本增效？
- 提前了解智元机器人的发展历程、核心产品线及近期融资动态，思考行政工作如何赋能硬科技企业的研发与业务团队
- 梳理过往项目中的关键数据（如降本比例、活动参与满意度、职场交付提前天数等），用数据证明自己的专业能力
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值80
薪资福利
75中等
薪资处于上海行政管理岗市场中上水平，高速发展的硬科技企业具备一定的发展红利，但JD未明确提及具体福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及从0到1的体系搭建和多模块统筹，能极大锻炼综合管理能力，且处于高速发展的硬科技赛道。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型cost_center
工作生活
60中等
新职场筹建及重大项目后勤保障通常伴随较高的工作强度和突发状况，WLB可能受限，且JD未明确办公模式。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
身处具身智能/机器人这一国家战略支持的高速增长赛道，参与硬科技企业的后勤保障，具有较高的行业前景与使命感。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
创新程度开拓性创新（行业首创）
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