华纳兄弟探索
Procurement Manager
Procurement Manager
发布于 大约 14 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
供应链、采购与物流
Rfp
供应商管理
供应链管理
合同谈判
合资企业
商务英语
战略采购
项目管理
风险合规
AI 估算 · 20k–30k
作为上海合资公司采购经理，岗位要求高且涉及战略采购，薪资水平在行业内具有竞争力，预估中位数约2.5万/月。
职位详情
关于这个职位
作为华纳兄弟探索上海合资公司的采购经理，你将全面负责上海哈利·波特制片厂之旅项目的采购活动，通过与跨部门团队及供应商紧密合作，确保获得高质量的产品和服务，同时优化成本，提升游客体验与项目盈利能力
最低要求
在复杂的采购环境中具有成熟的战略、运营和采购经验，并具备人员管理经验
具备利用集中或共享采购资源的能力，有合资或共享服务模式经验者优先
丰富的项目管理经验、出色的沟通能力、分析和解决复杂问题的能力，以及适应快节奏环境的团队建设风格
有与高管合作制定和执行业务战略的经验，曾担任合资伙伴间的文化桥梁
强大的供应商管理/绩效测量监控经验
必须熟悉并应用战略采购最佳实践
强大的项目领导者，注重执行、多任务处理和管理多重优先事项
能够赢得信任，强烈的服务导向，卓越的客户关注度，以协作和外交方式影响他人
能够同时管理多个项目及任务，且时间紧迫
流利的商务英语
工作职责
与所有WBSTS利益相关者建立牢固关系，作为旅游业务的专属采购负责人
深入了解WBSTS的战略业务方向、目标、需求和优先级
与职能部门和业务组合作，作为可信赖的顾问，识别采购机会，制定并实施针对WBSTS的采购策略，实现业务目标
推荐并实施采购流程和政策，考虑WBSTS本地业务需求和实践
善于获取相关信息，制定新的品类策略，支持品类和/或采购决策
进行全面的供应商分析，包括新供应商尽职调查
收集并综合业务需求和外部市场条件，制定最优品类策略，充分理解潜在缺陷和风险缓解计划
开发和准备RFI和RFP，促进采购策略制定
领导整个RFP流程，包括领导跨职能团队选择合作伙伴
领导制定谈判策略、合同分析、采购沟通和会议
与利益相关者和法律顾问合作，领导谈判和合同协调
与首席运营总监密切合作，使采购策略与运营交付保持一致
具备必要商业敏锐度，从业务和法律角度充分理解合同条款的意图和理由，并在签约实体、法律团体和其他各方之间充当联络人
主动收集、综合并应用东京和利维斯登工作室之旅的经验和最佳实践，持续改进WBSTS的采购流程、品类策略和供应商管理方法
确保遵守中国建筑、安全、进出口和税收/发票（Fapiao）法规，以及美国公司治理标准（包括适用的SOX式控制）和反贿赂/反腐败政策
主动识别并缓解供应商、交付和运营风险，通过维护透明、可审计的采购记录和控制证据，全力支持内部和外部审计
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 全球知名娱乐品牌，项目独特且受关注度高，职业履历含金量高
- 合资企业的双重合规要求（中国+美国），能积累稀缺的多法规环境经验
- 岗位涉及战略层面，与高管直接合作，个人影响力和决策权较大
- 需在复杂的合资架构中协调多方利益，跨文化沟通要求高
- 项目初期流程和系统可能尚未成熟，需要投入较大精力建立采购体系
- 适合有5年以上战略采购经验，希望在娱乐行业或合资企业中进一步提升管理能力的专业人士
缺点 / 挑战
- 作为采购经理可能面临严格的成本控制和时间压力，尤其是在项目筹备阶段
角色解读
- 在合资项目中积累跨文化管理和战略采购经验，可向更高级别的供应链管理岗位发展
- 随着上海项目运营成熟，有机会晋升为区域采购负责人或转向总部全球采购角色
- 通过管理团队和参与合资公司运营，为未来进入更广泛的娱乐或文旅行业管理岗位奠定基础
- 全面负责上海哈利·波特制片厂之旅项目的采购策略制定与执行，包括供应商筛选、谈判和合同管理
- 与运营、财务、法律等内部团队协作，确保采购活动符合业务目标和合规要求
- 主动借鉴全球其他工作室之旅的最佳实践，持续优化本地采购流程和供应商绩效
- 深厚的战略采购和供应商管理经验，熟悉RFP流程和合同谈判
- 出色的项目管理能力，能同时处理多个复杂采购项目，适应快节奏环境
- 流利的商务英语，能够作为合资双方的文化桥梁，与中外方高管有效沟通
申请策略
- 申请时表明对哈利·波特IP的热情和对文旅行业趋势的理解，展现文化契合度
- 提前了解华纳兄弟探索全球工作室之旅的运营模式，思考如何将最佳实践本地化
- 突出战略采购项目案例，尤其是涉及跨国团队或合资企业的经验
- 强调项目管理成果，如成功降低采购成本、优化供应商绩效等量化数据
- 展示流利的商务英语能力和跨文化沟通经验，最好有与海外团队合作的具体例子
- 补充对中国建设工程相关法规和Fapiao报销流程的了解
- 熟悉SOX合规要求和合资企业治理结构
面试指南
- STAR法则（情境-任务-行动-结果）：清晰描述背景、目标、具体行动和量化成果
- SWOT分析思路：展示战略思维，评估供应商或项目的优势、劣势、机会和威胁
- 风险优先原则：在回答合规或供应商问题时，强调风险识别和缓解措施
- 请描述一次你主导的复杂采购项目，你是如何制定策略并推动执行的？
- 如何管理合资企业中不同利益相关者的期望？请举例说明
- 如果供应商未能按时交付且质量不达标，你的应对措施是什么？
- 你如何确保采购活动同时满足中国和美国合规要求？
- 请分享一个通过采购创新为公司创造额外价值的案例
职位点评
69
综合评分
合资企业采购经理，职业发展前景好，但工作强度较大，WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合以职业成长为核心动机、能接受现场高强度工作的资深采购专业人士。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展85
工作生活40
使命价值80
薪资福利
70中等
该职位为全职经理级别，薪资水平较有竞争力，且受合资公司稳定运营支撑，福利可能包括五险一金等标准待遇，但JD未明确具体福利。
薪资信号未披露（AI估算：20K-30K/月）
成长发展
85较高
岗位涉及战略采购和合资企业运营，能深度参与全球知名IP项目，积累跨文化管理和高端合规经验，对职业发展有显著提升。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
40较低
职位要求现场办公，且未提及弹性工作或远程可能性，项目筹备期可能有高强度加班需求，WLB信号不足。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
参与打造全球首个哈利·波特室内沉浸式体验，为粉丝创造难忘体验，具有较强文化意义和社会影响力，但JD未强调使命。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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